jueves, 2 de febrero de 2017

Compromiso con la empresa impacta en el sentido de pertenencia



Por Mauro Libi.- En algún momento hemos deseado un trabajo en el que no tengamos horario fijo, en el que, podamos estar en la sección acorde con nuestros propósitos, no tener un sitio específico o lo que es mejor, poder decidir el estilo del puesto que tengamos.

Imaginemos que estamos trabajando en una compañía donde el objetivo diario, personal, colectivo y para la empresa sea ser feliz y que, a partir de esto, realicemos funciones acordes con nuestros ideales, conocimientos y capacidades; o lo que es mejor, poder escoger al que será nuestro jefe inmediato.

Suena como de otro mundo, pero en realidad es un modelo de trabajo que está practicándose cada vez más en el ámbito empresarial. Se trata de la orientación de gerencia humanista, centrada en el ser humano, que con hechos concretos de sostenibilidad financiera, social y humana ha demostrado que es posible manejar una empresa dándole mucha libertad a los empleados.

Estudiando el modelo de gerencia humanista, la mayoría de las empresas que se rigen bajo sus principios se caracterizan porque nadie está pendiente del horario de sus empleados, no existe un esquema jerárquico los trabajadores forman parte de la junta directiva y en conjunto toman las decisiones estratégicas de la empresa, ya sean financieras, de mercadeo, inversión o laborales.
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Además, reducen al máximo las diferencias e igualan las condiciones laborales, nivelando las funciones para que todos trabajen por la felicidad y no por un empleo, lo cual se traduce en productividad. Por ejemplo, en Brasil hay un conglomerado de empresas que abarcan diferentes unidades de negocio en sectores de la industria, los servicios, las finanzas y los nuevos negocios, con más de 5.000 empleados, es una de las pioneras en el mundo de este modelo innovador, cuyas compañías crecen por encima del promedio, con rentabilidades superiores y tasas de rotación de personal muy bajas.

En esta empresa no existen los cargos definidos, no hay jefes o coordinadores de áreas, ni tienen una misión, una visión, ni planeación estratégica o un plan financiero a cinco años, máximo son de seis meses, no les importa crecer, sólo ser sostenibles financieramente. Es una organización que cuenta con gente apasionada por lo que hace; su éxito empresarial está en la libertad con responsabilidad, es un modelo en él, que predomina la seriedad, transparencia, respeto, responsabilidad, libertad y corresponsabilidad con quien los rodea.  Este modelo de empresa ya está germinando en Colombia en los sectores banca y finanzas.


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