Mauro Libi: Empresas incubadoras: herramienta exitosa para emprendedores

Las incubadoras son excelentes herramientas para impulsar el nacimiento de empresas, porque nos proporcionan la asistencia necesaria para crecer. ¿cómo funcionan? deberíamos conocerlas y aprovecharlas para emprender con éxito. La incubación de empresas se presenta como un proceso muy novedoso especialmente dirigido a la formación de jóvenes empresarios.

Cuando se realiza un plan de negocios no basta tener una idea; es necesario estructurarla y gestar un plan que proyecte el desarrollo y la ejecución del emprendimiento. Sin embargo, esta tarea es muy compleja, lo que ocasiona que muchos emprendedores novatos nos hundamos en el intento.

Pero no es motivo para alarmarse; para los más inexpertos existe una alternativa alentadora: las incubadoras de negocios, un instrumento fundamental para impulsar el nacimiento de nuevas empresas y cuyo uso ya se ha popularizado en muchas partes del mundo.

Se encargan de evaluar la viabilidad técnica, financiera y de mercado, nos proporcionan servicios de asesoría legal, desarrollo de planes de mercadotecnia y ventas e incluso, aportar un espacio físico, equipo, logística y acceso a financiamiento y capital.

La asistencia que una incubadora proporciona atraviesa por tres etapas. En primer lugar, está la preincubación, durante la cual se nos brinda como emprendedores una orientación para el desarrollo de nuestra empresa. Después viene la incubación, el tiempo en que se revisa y da seguimiento a la implantación, operación y desarrollo del negocio y todos los procesos. Por último, la postincubación se aplica después de haber puesto en marcha el negocio, con el fin de mejorarlo continuamente.

En estos 12 pasos describimos el proceso a seguir para acceder a un plan de asistencia de una incubadora:

1. Concebir y plasmar en papel una idea de negocios.

2. Acudir a una incubadora.

3. Entrevistarse con el representante de la misma.

4. Clarificar la idea conforme a la entrevista.

5. Elaborar un resumen de objetivos y las características de la futura empresa.

6. Proceso de retroalimentación entre el empresario y el asesor para delinear el plan de negocios (este proceso tarda de una a dos semanas).

7. Evaluación ante un comité de selección de proyectos.

8. Análisis del proyecto por el comité.

9. Si el proyecto se aprueba, ingresamos a un proceso de incubación. Si el proyecto se rechaza se sugieren adecuaciones y se regresa a la elaboración del resumen.

10. En el proceso de incubación recibimos asesoría en aspectos administrativos, legales, contables, financieros, de diseño e imagen, estrategias de mercado y comercialización. En caso de contemplar la exportación de productos, la incubadora también proporciona orientación en aspectos de comercio internacional.

11. Al concluir el plan de negocio, por lo general la empresa comienza operaciones y recibe asesoría por 12 meses más.

12.- Uno de los factores que mejor puede describir el trabajo de la incubadora es el número de empresas que han usado sus servicios y el porcentaje de éxito.

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