Los propósitos del líder

Por Mauro Libi.- El poder transforma, no hay duda. No pocas personas sucumben ante él. Estamos rodeados de ellos. ¿O es que acaso no ha tenido excelentes compañeros de labores que tan pronto son ascendidos se convierten en seres totalmente antagónicos a aquello que pregonaban ser cuando compartían con nosotros?

La empatía, el sentido de colaboración, la camaradería y hasta valores fundamentales como la justicia y la amistad, comienzan a desaparecer para dar paso a unas personas dominadas por el ejercicio del poder y todo lo que este conlleva.

Y cuando se está en el poder, la propensión al grito, al maltrato, al insulto, a no respetar la posición y parecer del otro, comienza a ser la constante.

No en pocas oportunidades hemos hablado de las diferencias del jefe y el líder.  Creemos que en este asunto se encuentra la respuesta a este comportamiento.

Algunos psicoterapeutas han asomado que esta especie de síndrome de superioridad que aparece cuando los individuos se encumbran en el poder, es consecuencia a su vez de un complejo de inferioridad mal resuelto en estas personas.

¿Cómo fomentar el liderazgo positivo?

Primero, aprenda a reconocer el valor de las otras personas. Usted no es el centro del mundo, a su alrededor hay gente importante, con buenas ideas y grandes aportes que hacer aun cuando no detenten posiciones de poder.

Quienes están enfermos de poder o por el poder obvian este asunto e ignoran al resto de las personas, a quienes conforman sus equipos de trabajo, los menosprecian y los consideran únicamente como un simple escalón o peldaño que usarán para subir y alcanzar sus objetivos y metas.

Es preciso recordar que cada persona es importante en sí y por sí misma, es un ser irrepetible e irremplazable. Uniformar el trato con los integrantes de su grupo de trabajo es un error. Aprenda a conocer a cada uno de ellos y dispénsele un trato de acuerdo a su personalidad.

Es fundamental que el líder respete la libertad y fomente la responsabilidad entre la sus colaboradores. Delegar es una excelente manera de cumplir con este cometido. Confiar en las capacidades de los otros.

El líder debe procurar trascender y no el ejercicio del poder que, en resumidas, es efímero por naturaleza. Hoy se tiene poder y mañana no.

Sus colaboradores no le recordarán por su cargo sino por la manera cómo lo ejerció, su creación, su legado, sus aportes y por su trato con las personas.

El líder trasciende cuando ama lo que hace y a las personas con quienes lo hace, cuando presta servicio a los demás, cuando se guía por valores y principios fundamentales del ser humano que nunca está dispuesto a abandonar por el logro de sus objetivos y metas.

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