Mauro Libi - Venezuela

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martes, 2 de agosto de 2016

Mauro Libi Crestani: El pensamiento positivo como herramienta para superar las dificultades

Por Mauro Libi Crestani. Lo sabemos, usted tiene problemas. Todo el mundo los tiene. ¿Mal de muchos, consuelo de tontos? No, no hablamos de eso, sino de la necesidad de afrontar los hechos, la realidad circundante con todos sus inconvenientes y tropiezos de manera positiva, es decir, con disposición a enfrentar las adversidades y superarlas.

Y es que ser positivo es el único camino hacia el éxito, hacia la felicidad, la salud, la tranquilidad.

Quien le diga que es posible una vida sin problemas, le miente. Así de sencillo. No acepte esas doctrinas basadas en irrealidades que sólo traen frustración al final. Las adversidades son una realidad y lo que corresponde es hacerles frente y superarlas.

Todo esto nos lleva nuevamente a la resiliencia.

Pero, bueno, ¿siempre lo mismo? ¿Cada vez que hablamos de cualquier tema siempre caeremos en los mismos asuntos?

Pues, sí.

La vida es un engranaje y así funciona. Todos los caminos conducen a Roma, reza el refrán.

Investigaciones psiquiátricas han establecido que la resiliencia tiene seis pilares fundamentales que la sostienen: conexiones afectivas, control interno, funciones ejecutivas, autoestima, pensamiento positivo y acción.

Hablemos de ellos.

En primer lugar encontramos a las conexiones afectivas con el entorno, con las demás personas, lo cual es un aspecto fundamental de la resiliencia. Buscar apoyo, consuelo o simplemente un oído que nos escuche, es la respuesta natural ante cualquier eventualidad. Los seres queridos, los afectos, son vitales a la hora de enfrentar los problemas. Por tanto hay que cultivarlos, cuidarlos, atenderlos. Recuerde que es un asunto biunívoco, en ambos sentidos, quien hoy le presta su hombro, seguramente mañana requerirá del suyo.

Luego tenemos que las personas cuentan con un sistema de control interno que les permite instrumentar los mecanismos necesarios para hacer frente a los inconvenientes. Quienes así actúan, quienes encuentran el coraje, el valor, son quienes tienen mayor capacidad para echar para adelante ante las adversidades. Analice sus fortalezas, sus habilidades, y vea como las puede usar para superar el tropiezo y continuar en pos de sus objetivos.

Del mismo modo es indispensable confiar en uno mismo, tener una opinión favorable y positiva acerca de nuestras potencialidades. Esto nos ayudará a alcanzar el éxito. La autoestima saludable propicia la confianza y la fuerza de voluntad. Científicamente está probado que quienes se valoran a sí mismos de manera positiva son más felices y superan con más facilidad los problemas.

No hay que centrarse únicamente en lo malo. Hay que mirar el panorama completo para poder visualizar los caminos que permiten salir de la adversidad. Pensar en positivo contribuye a tomar mejores decisiones, ser más racionales. Piense cada día en tres cosas buenas y bonitas que le hayan sucedido en esa jornada, por más pequeñas que estas sean. Entrénese en el positivismo.

Ahora bien, pensamiento positivo sin acción es igual a nada. Por lo tanto, recuerde que no hay resiliencia si no se actúa. Hay que abandonar la zona de confort para diseñar el plan de acción y estar dispuesto a abordarlo. Habrá tropiezos, pero al final estará su objetivo. Persígalo, vaya tras él. (Mauro Libi)

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miércoles, 27 de julio de 2016

Frimaca es un modelo gerencial exitoso

Cuando se revisan los logros de las empresas se mira de manera detallada a los aspectos relacionados con la calidad y aceptación del producto o servicio que se ofrece; la estabilidad laboral de los empleados y los aportes que la organización da a la comunidad en la que se encuentra y a la sociedad en general. Frimaca, una empresa de apenas dos años fundada ha logrado cumplir y superar con creces las expectativas de sus clientes, asegura el empresario venezolano, Mauro Libi Crestani.

Libi cree que el secreto del éxito es ponerle pasión a lo que se hace, trabajar de manera organizada, con objetivos claros, asumiendo los retos del mercado con positividad e inteligencia, y hacer que la empresa conforme un todo, es decir, que los empleados, proveedores y clientes se integren y establezcan una comunicación efectiva.

Frimaca nació para ofrecer los principales servicios relacionados con la refrigeración de alimentos y otros productos que requieren temperaturas frescas y un almacenamiento de alta calidad asegura Mauro Libi.

Frimaca tiene la tecnología altamente sofisticada y eficiente para almacenar productos en más de 3000 posiciones diferentes, cuestión que es bien apreciada en el mercado actualmente.

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viernes, 15 de julio de 2016

Mauro Libi: Claves para el éxito de los emprendedores millennials

Por Mauro Libi. Algunos aseguran que la generación millennials “padece” de cierto grado déficit de atención, además de tener un extraño sentido de derecho y que son impacientes.

Dependiendo de la lente con la que se observe el asunto, puede que estas sean características que no necesariamente sean negativas y más bien sean la forma cómo estos emprendedores jóvenes se valen para enfrentar el mundo y sus adversidades.

Hay algunas recomendaciones para estas personas, centrándose la primera en un llamado a mantenerse enérgicos, pues iniciar cualquier negocio o emprendimiento requiere de un entusiasmo que debe prolongarse en el tiempo, es decir, debe ser permanente.

Es imprescindible sentir siempre la misma emoción por el producto o servicio que se ofrece, lo cual puede ser la “fórmula mágica” conseguir más ventas y contactos de negocios. Este entusiasmo también le permitirá construir equipos de trabajo comprometidos con su misma causa.

Es necesario “caer adelante”, anticiparse, por tanto aproveche esa misma impaciencia que le caracteriza, a su favor. Válgase de esta característica para anticipar acontecimientos venideros, para lograr las metas trazadas, conviértala en la energía para seguir adelante.

Arriésguese. Si para algo sirve la juventud es para tener la oportunidad de equivocarse, es su derecho. Lo importante es que si esto le ocurre, no se detenga sino que tome lo ocurrido como aprendizaje y para corregir lo que tenga que corregir. Así que, ante una buena idea, simplemente tome el riesgo de llevarla adelante.

Sociabilice, no pierda el contacto con el entorno. Aproveche las redes sociales a su favor y posiciónese y posicione su producto o servicio, manténgalo permanentemente en el pensamiento de sus contactos. No pare ni un instante en el proceso de construcción y consolidación de su marca.

Pida ayuda cuando lo necesite. Un buen consejo nunca está de más, procúrelo. Asesórese, permanezca atento a los adelantos, invenciones e innovaciones.

Sea sabio y no menosprecie la experiencia de los otros. Hágase rodear de gente con experiencia en su negocio o emprendimiento. Así su equipo contará con el dinamismo de gente joven como usted, pero al mismo tiempo con la experiencia y sabiduría que dan los años y el conocimiento. Eso le ayudará a encontrar el equilibrio.

Así como está al día con las redes sociales y sus contactos, no descuide las relaciones personales, el persona to person. Los negocios muchas veces son más fructíferos cuando se llevan a cabo cara a cara, pues la empatía hace florecer nuevas ideas.

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miércoles, 13 de julio de 2016

Mauro Libi: El buen trato a los empleados

Un buen ambiente de trabajo, así como cordiales relaciones con los empleados es tan importante como las ganancias de las empresas. Para que el manager lleve a cabo una gestión exitosa es fundamental que tenga las siguientes virtudes: respeto, tolerancia, disposición y motivación.

En primer lugar, el respeto es un elemento básico en las relaciones laborales exitosas. La palabra del gerente debe cumplirse y tener valor a objeto de que se genere un clima de confianza. También es necesario ser tolerante y tomar en cuenta que los empleados no son máquinas y escuchar sus opiniones puede ayudar en el funcionamiento de la empresa. Ser tolerante es saber comprender el grado de desempeño de cada empleado y motivarlo a mejorar en la medida de sus capacidades.

Dejar a un lado la soberbia y la actitud de sentirse superior a los demás es otro punto que contribuye a las mejores relaciones interpersonales. Un empleado que siente que es tomado en cuenta y es escuchado tiende a esforzarse en la realización de sus tareas, se motiva, está satisfecho y consolida su lealtad hacia la empresa.

Los resultados de un buen trato a los empleados están a la vista de todos, en un ambiente de cordialidad y respeto, la empresa logra encaminarse hacia el éxito, con beneficios para todos.

jueves, 7 de julio de 2016

Mauro Libi Crestani: ¿Es usted un jefe o un líder?

Los líderes, a diferencia de los jefes, son agentes propulsores del éxito. Ser jefe va más allá de ser un simple ente generador de órdenes. Es fundamental para las empresas, ser muy cuidadosos a la hora de nombrar a los jefes de las distintas áreas.

Tenga presente que el jefe hace del trabajo una carga, mientras quien es líder lo tiene como un privilegio. El primero tiene la jornada laboral por ingrata y desagradable, algo que es mejor concluir cuanto antes. Por el contrario, el líder ve el trabajo con agrado y lo tiene como un factor de crecimiento y desarrollo.

Quien es líder siente una profunda satisfacción cuando se logran los objetivos y metas.

En tal sentido, se mueve en procura de mejorar las condiciones laborales para volver el trabajo una tarea agradable de realizar.

Mientras que un jefe sabe hacer el trabajo, el líder enseña cómo hacerlo. El primero no comparte el conocimiento ni su experiencia, en tanto el líder transmite lo que sabe y domina al resto del equipo y propicia a que cada empleado sienta los logros como suyos.

Derivado de lo anterior tenemos que el jefe maneja el personal, mientras que el líder lo prepara. Para uno los trabajadores son simples fichas a las cuales se les mueve en función de alcanzar un objetivo. El jefe juega para destacar él.

Un líder nunca manipula a las personas. Busca el bien común y por ello cultiva a los empleados preparándolos y capacitándolos para que hagan las labores y destaquen por sí mismas.

El jefe habla en singular, en tanto el líder lo hace en plural: vayamos, hagamos, realicemos. Y es que el jefe no está identificado con los proyectos y el líder sí, siente empatía con lo que lleva a cabo, con sus tareas. El líder forma parte de un equipo, se integra, siente que el éxito es un bien común, compartido.

El jefe es puntual, llega a tiempo y el líder llega adelantado, es proactivo, no aguarda por los acontecimientos, sino que los provoca.

En manos del líder la gente ordinaria se vuelve extraordinaria, pues trabaja en procura de sacar lo mejor de cada quien, de impulsar y de desarrollar sus potencialidades.

El jefe trabaja para alcanzar poder y amasarlo, gozarse en él. El jefe quiere ser reconocido, galardonado.

El líder tiene el trabajo de dirección como una oportunidad que puede generar bienestar para todos.

Y es que el buen líder no se siente mejor que el resto, aunque destaca por sus excelentes capacidades de gobierno.

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jueves, 23 de junio de 2016

Mauro Libi Crestani: La internacionalización, clave para el crecimiento de las empresas

En la actualidad, con una economía mundial globalizada e inmersa en la tecnología, es importante ingresar al proceso de internacionalización para aumentar el tamaño de la empresa.

Además, es importante impulsar la competitividad, productividad y la innovación para que la empresa crezca, ya que ello deriva en la probabilidad de exportación.

En cuanto a las nuevas tecnologías, su aplicación es la clave esencial para lograr una mayor presencia de las empresas en el exterior.

Aquí, en esta área es imprescindible la capacitación del personal, así como la contratación de recursos humanos especializados para que la empresa desarrolle sistemas de comunicación a través de los medios digitales que pueden llegar a todas las partes de nuestro planeta donde estén ubicados los mercados potenciales del producto o bien de nuestra empresa.

No hay que quedarse atrás y valorar los cambios que nos ha traído el siglo XXI, una visión futurista que abre el camino hacia la internacionalización y el éxito.

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viernes, 3 de junio de 2016

Mauro Libi: Claves para lograr el éxito en una iniciativa empresarial

Por Mauro Libi. Todas las personas tiene el talento y habilidades suficientes para emprender, es una característica natural del individuo sólo que muchos no lo saben. Una de las claves que se destaca entre los países desarrollados y el resto es que en las sociedades subdesarrolladas, es la manera cómo los ciudadanos tienen mayores posibilidades de crear nuevas empresas que resultan beneficiosas para el individuo y el colectivo.

Algunas de las claves para lograr una iniciativa empresarial exitosa son las siguientes:

Debe ser un proyecto de vida, durante un tiempo ciertamente que raya en el mediano plazo y se debe estar seguro qué es lo que verdaderamente quiere hacer, qué público se quiere conquistar y cómo se les va a conquistar.

Los negocios deben hacerse en el área donde el empresario se siente cómodo, enfocado en un área que le generen pasión. Lo ideal es vivir de aquello que le divierte, vivir con todo aquello que sea acorde con su estilo de vida y con sus capacidades.

Debe tenerse claro qué es lo más importante para usted en términos de satisfacción personal: ganar dinero, adquirir fama, prestar un servicio a la sociedad, responder a un reto.

Lo más recomendable es crear su empresa por convencimiento no por necesidad.

No olvide que el emprendedor no nace. Se hace con base en experiencias humanas y profesionales.

No olvide evaluar cual es el nivel mínimo de ingresos que necesita para satisfacer sus necesidades básicas.

Hay que tratar de ilusionarse al máximo, pero no hasta el punto de perder la objetividad. Asesórese bien.

Existen muchas más pero si tan solo observamos estas como principales claves para hacer los cimientos de nuestro negocio estaremos cumpliendo con la exigencia del emprendedor el cual consiste en renovar su mente, tener un nuevo espíritu, una nueva mentalidad que logra que el hombre no espere, sino actué. Es preciso pues desarrollar una nueva filosofía de la vida que obliga al hombre a tomar muy en cuenta sus deseos y los convierte en obligación hacia su medio.

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sábado, 30 de abril de 2016

Mauro Libi: Las jornadas laborales interminables y la productividad

Por Mauro Libi. Muchas empresas no han logrado entender que hay un ciclo en el que el individuo tiene más energía para ejecutar sus tareas y, espacios de tiempo, en el que dicha energía es menor. Por ello muchas compañías en el mundo desarrollado permiten que los trabajadores tomen recesos entre sus jornadas para energizarse y ser más productivos.

Por otro lado, los expertos señalan que los grandes enemigos de la productividad son la falta de flexibilidad y confianza entre empresa y trabajador. Demasiadas tareas para pocos trabajadores, jornadas interminables, largas pausas para comer, el desayuno a media mañana, las interrupciones para leer los correos electrónicos, las redes sociales, el teléfono, los mensajes de Whatsapp, etc.

Las recomendaciones para mejorar la productividad en las empresas empiezan por la racionalización de horarios, la flexibilidad de la jornada laboral y el teletrabajo. De acuerdo a la consultora Xing 11, las empresas tienen que implementar una serie de prácticas que ayuden a los empleados a ser más productivos para lo cual, en primera instancia se necesita que el horario en una empresa esté acompañado de gran flexibilidad por parte de los jefes y del empleado, pues ambos tienen que hacerla sostenible en el tiempo.

Trabajar por objetivos ayudaría a elevar la satisfacción del personal y las finanzas de la empresa. Siempre que esos objetivos estén bien definidos. El objetivo es premiar a quienes concluyen su tarea saliendo de la oficina antes de la hora establecida, con lo cual se puede acabar con la cultura del presencialismo.

Las empresas más productivas permiten que los empleados dispongan de momentos de relax para refrescar la mente y retomar el trabajo con energías renovadas. Las grandes corporaciones proveen de gimnasio, mascotas, sillones para dormir, sala de música, mesas de ping pong u otras actividades que ayudan a desconectar la mente del trabajo y hacer que los trabajadores sean más productivos.

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sábado, 23 de abril de 2016

Mauro Libi: La innovación y el perfil competitivo de las empresas

Por Mauro Libi. La experiencia ha demostrado que sólo a través de la ejecución consciente de una estrategia de innovación, las organizaciones están en capacidad de consolidar el perfil competitivo y sostenible que se requiere para crecer y prosperar en un ámbito empresarial y de negocios global, de mayor complejidad.

En el actual paradigma, las empresas con estructuras jerárquicas, dinamizadas por estilos de liderazgo y de gestión basados en relaciones verticales de mando y control, y acentuada división del trabajo en torno a perfiles rígidos serán desplazadas por las empresas que han logrado consolidar una estructuras empresarial más ágiles, conformadas en red, con roles en constante evolución, y comunicaciones fluyendo en múltiples direcciones en los diferentes medios, esas que han dejado de lado la forma piramidal y donde los empleados se sienten integrados y motivados por las oportunidades de participación que les ofrece la dirección.

Las empresas deben hacer cambios en la gestión de recursos humanos para no quedarse rezagadas. Los departamentos de RRHH deben desarrollar la capacidad de innovar y de ejecutar políticas diferentes que transformen las relaciones laborales de manera radical. En la actualidad, las empresas han incluído a diversos especialistas para gestionar las distintas áreas de RRHH, que convierte esa área de la organización en socio estratégico del negocio.

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