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viernes, 26 de agosto de 2016

Mauro Libi: Desenrede la madeja ideas que le atormenta: Elabore un mapa mental


Por Mauro Libi. Una excelente estrategia de organización para usted y su empresa son los mapas mentales. A través de ellos puede mejorar su índice de productividad y rentabilidad. Son una maravillosa manera de ordenación de prioridades y de alcanzar metas de forma más eficiente y rápida.

Los mapas mentales clarifican el pensamiento, por ejemplo, al momento de tener que presentar algún proyecto o informe de gestión de su empresa o emprendimiento a la consideración de una asamblea, la redacción del documento requerirá tener una clara visión a objeto de poder plasmarlo en el papel.

Ante tal circunstancia le invadirán las ideas, las cuales es necesario ordenar, jerarquizar, priorizar. De no hacerlo, simplemente tendrá un enredijo en su cabeza que le impedirá hacer un planteamiento efectivo, eficiente y eficaz ante su auditorio.

El mapa mental es la herramienta ideal para desanudar esas ideas.
Pero, ¿qué es un mapa mental?

Pues, un dibujo, un organigrama en el que todas sus ideas están estructuradas de manera coherente. Allí es posible visualizar ideas asociadas y relacionadas, debidamente jerarquizadas, lo cual le permite hilvanar su discurso, informe, plan de negocios, proyecto, presentación de nuevo producto y/o servicio de manera fluida y correctamente construido. Mauro Libi.

Con el mapa mental se desborda la creatividad, pues al poder organizar sus ideas puede tener una mejor visión de dónde está y hacia dónde se dirige.

El mapa mental es un proceso posterior a la lluvia de ideas en el que éstas se estructuran y ordenan o, simplemente, se desechan. Es una guía, le permite ver el camino, pues al fin y al cabo se trata de un mapa.

Cuando en el mapa mental se organizan las ideas y es posible visualizarlas, entonces es posible conectarlas y darles orden en el tiempo. Cuando esto sucede verá como el bloqueo mental que en un principio sentía, sencillamente ya no existe. Ahora ante usted hay un panorama en el que es posible observar con claridad su proyecto. Mauro Libi.

Es el momento de estructurar e ir configurando el organigrama de su plan, qué va primero, qué va después, qué no va. Allí surgirán nuevas ideas que irán encajando en los huecos que ahora le es posible visualizar, completando los eslabones de la cadena.

Por tanto, no se mortifique inútilmente, recurra a los mapas mentales y verá superados grandes escollos a la hora de elaborar y presentar sus planes y proyectos. Ganará tiempo y se sentirá —y efectivamente así será— más productivo. Mauro Libi.

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lunes, 22 de agosto de 2016

Mauro Libi Crestani: Habilidades que todo líder debe desarrollar para influir positivamente en sus equipos de trabajo


Por Mauro Libi Crestani. Una organización sin personas y equipos de trabajo que no estén dispuestas a colaborar entre sí, a interactuar, está condenada al fracaso. Hemos dicho y lo reiteramos, que el principal activo de toda empresa son sus trabajadores. Además, como también hemos informado, la nueva tendencia es el trabajo en equipo y por tanto es imprescindible que haya comunicación entre sus miembros.

Ya no basta ser jefe, hay que ser líder, tener capacidad de influir positivamente en los demás, motivar, inspirar y coordinar eficientemente a su gente para que funciones engranados, como un todo, armoniosamente. Mauro Libi.

Para ello es indispensable estar dotado de algunas habilidades, pues en nada es un trabajo fácil ese de comandar un equipo de trabajo.

En esta ocasión hablaremos de algunas de esas habilidades que es preciso cultivar para liderar con éxito.

En primer lugar es importante saber delegar, lo cual de ninguna manera significa perder autoridad. Se trata de unir esfuerzos y de remar juntos en un mismo sentido y para ello se requiere de la colaboración de los otros. 

Quien delega no pierde la capacidad de supervisión, sino que distribuye las cargas lo cual, al mismo tiempo motiva pues los trabajadores sienten que se les tiene confianza y se integran mejor a las labores, se implican. 

Si el líder se dedica a hacer todas las tareas pierde la perspectiva global del trabajo. Cuando delega el líder pauta objetivos, metas y tareas que sus colaboradores deben hacer cumplir y por las cuales rinden cuentas.

En segundo lugar tenemos la capacidad de coordinación y colaboración, lo cual va en la misma onda de lo anterior pero esta vez dirigido a todos los miembros de los equipos de trabajo.

El líder debe fomentar en todo momento la colaboración que es base fundamental del trabajo en equipo. Sin esto es poco probable lograr los objetivos, hay solapamiento de trabajo, derroche de recursos y tiempo.

Los esfuerzos deben alinearse conjuntamente en la misma dirección para identificar los problemas, innovar, actuar como un todo. Mauro Libi.

Luego está la planificación estratégica que es la habilidad que le permite el líder conocer el estado de la organización, de sus trabajadores y de los recursos con los que cuenta para alcanzar los objetivos de la empresa.

La habilidad comunicativa es vital, si no se posee es muy probable que venga el caos. Esta habilidad permite el desarrollo de las demás, puesto que es la que sirve para enlazar y engranar. 

Y ojo, comunicar es hablar y escuchar. El líder debe estar atento a lo que su equipo, a lo que dicen, a lo que necesitan.

La empatía —y seguimos ligados a lo anterior— es la capacidad para percibir lo que sienten los otros, de ponerse en los zapatos de los demás. Esta es una habilidad fundamental pues facilita la toma de las decisiones más acertadas.

En quinto lugar tenemos la motivación y la Inspiración que impulsan el rendimiento al hacer a los integrantes del equipo como coparticipes de la organización y sus objetivos. Cuando el trabajador se siente motivado trabaja mejor pues está feliz, pleno, siente sus que sus aspiraciones están siendo conseguidas. La motivación atrae al mejor talento.

El buen líder inspira al resto a seguir su ejemplo.
Como sexta habilidad está el valor que permite tomar decisiones difíciles, asumir las responsabilidades por los errores cometidos —por él y por su equipo—, y es capaz llevar a cabo tareas más allá de las que le corresponde, todo en aras de cumplir con los objetivo y solventar un problema o escollo. Esto diferencia al líder del simple jefe.

El líder valeroso es emprendedor, no se paraliza ante la adversidad
El compromiso del líder es la habilidad que lo lleva a dar termino a sus tareas a como dé lugar y cumplir con los objetivos. El líder comprometido está en las buenas y en las malas remando en la misma dirección que la empresa y sus colaboradores. También el compromiso se dirige hacia la clientela para ofrecer el mejor producto y/o servicio.
La resolución de problemas permite no quedarse atascado con los inconvenientes y tropiezos. Para el líder con esta habilidad los problemas son un reto que hay que resolver.

Por último tenemos la resiliencia la cual le brinda al líder la capacidad para sobreponerse cuando hay fallas y fracasos. Asume la responsabilidad y sigue adelante aprendiendo de lo sucedido. El líder es un humano y no un súper héroe y por esto puede que en algún momento no pueda resolver un problema, pero esto no lo detendrá, se confiesa responsable del fallo y no permite que su equipo se vea perjudicado. Mauro Libi.

El líder resiliente cae, se levanta, se sobrepone y sigue adelante.

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viernes, 29 de julio de 2016

Mauro Libi Crestani: La psicología positiva empresarial propicia la relación ganar-ganar

Por Mauro Libi Crestani. El cambio, el cambio, no nos cansamos de hablar del cambio y las transformaciones —vaya si la redundancia tiene lugar— que genera en los espacios laborales, en las organizaciones. Es un reto constante. Día a día opera el cambio a través de la globalización, las nuevas tecnologías, la evolución cultural, la variación de los valores, por citar solamente algunos factores.

El cambio transforma a las empresas, a los trabajadores, a la clientela, a la sociedad.

Si no hay evolución, sencillamente no hay progreso y las empresas se estancan, desaparece la competitividad y, por ende, disminuyen los niveles de productividad. (Mauro Libi)

En ese esquema de transformación la vieja estrategia de reaccionar ante los problemas para entonces solucionarlos, ha dado paso a una nueva que es proactiva sustentada en el desarrollo y el crecimiento, que tiene como objetivo alcanzar una mayor capacidad para las organizaciones y sus empleados.

Es un enfoque positivo, es el enfoque de la psicología positiva empresarial u organizacional, del que ya hemos hablado en varias oportunidades. Esta disciplina cada día avanza más y más, tanto en el campo de la investigación como en el de la aplicación. 

Desde la nueva perspectiva se persigue una relación en la que todos se beneficien, tanto empresa como trabajador. 

Los estudios señalan que las prácticas positivas en las organizaciones favorecen a los empleados al facilitar y promover su desarrollo y crecimiento, lo cual incrementa a su vez el rendimiento y la productividad y, por ende, las ganancias de la organización. (Mauro Libi)

En esta relación de mutuo beneficio la habilitación de un clima y prácticas positivas en las organizaciones, promueve el equilibrio trabajo-familia, el clima de apoyo entre los empleados mediante la implementación de prácticas como son los horarios flexibles, el teletrabajo, programas de tutoría, tiempos de descanso, entre otras.

La motivación, el apoyo, el compromiso propician retos y desafíos, un enfoque positivo frente al viejo esquema de la superación de obstáculos.

Los cargos directivos deben tomar en cuenta la capacidad de liderazgo de quienes los ostentan pues de esta manera el servicio y la motivación transformacional propician una relación en la que todos obtienen una ganancia.(Mauro Libi)

De esta manera se propicia el crecimiento y también la prevención, dando lugar a organizaciones saludables integradas por miembros también saludables. 

Es importante que no se pierda de vista que la positividad no es el único objetivo, sino también el desarrollo y el crecimiento, que son piedras angulares para el rendimiento y la productividad, objetivo fundamental de toda empresa o emprendimiento.


Como puede verse, en esta manera de ver la relación empresa-trabajador hay réditos para todos, es a todas luces una relación ganar-ganar.

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lunes, 18 de julio de 2016

Avelina se une a la celebración del Día del Niño


Hasta el próximo domingo 17 de julio, la marca de avenas venezolana Avelina, se unirá a la celebración del Día del Niño, compartiendo la diversión de Expo Kids 2016, que se realizará en la carpa del Hotel Eurobuilding en Caracas.

En el marco de este evento, que incluirá atracciones en vivo, juegos, talleres y charlas, entre otras; Avelina estará obsequiando degustaciones de productos y galletas de avena, haciendo énfasis en el valor nutricional de este producto y la versatilidad que ofrece al momento de su preparación.

Avelina ha orientado sus acciones y campañas más recientes hacia los niños, resaltando la importancia de este producto como complemento alimenticio. Tales acciones ha incluido actividades de Responsabilidad Social Empresarial dirigidas a formar sobre la importancia de la nutrición adecuada en los niños, y colaborando en la formación de las madres procesadoras de escuelas públicas preparación y como preparar platos nutritivos y atractivos para los más en zonas de bajos recursos, a fin de orientarlas sobre las diversas formas de pequeños.


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miércoles, 13 de julio de 2016

Mauro Libi: El buen trato a los empleados

Un buen ambiente de trabajo, así como cordiales relaciones con los empleados es tan importante como las ganancias de las empresas.  Para que el manager lleve a cabo una gestión exitosa es fundamental que tenga las siguientes virtudes: respeto, tolerancia, disposición y motivación. 

En primer lugar, el respeto es un elemento básico en las relaciones laborales exitosas. La palabra del gerente debe cumplirse y tener valor a objeto de que se genere un clima de confianza. También es necesario ser tolerante y tomar en cuenta que los empleados no son máquinas y escuchar sus opiniones puede ayudar en el funcionamiento de la empresa.  Ser tolerante es saber comprender el grado de desempeño de cada empleado y motivarlo a mejorar en la medida de sus capacidades.

Dejar a un lado la soberbia y la actitud de sentirse superior a los demás es otro punto que contribuye a las mejores relaciones interpersonales. Un empleado que siente que es tomado en cuenta y es escuchado tiende a esforzarse en la realización de sus tareas, se motiva, está satisfecho y consolida su lealtad hacia la empresa. 


Los resultados de un buen trato a los empleados están a la vista de todos, en un ambiente de cordialidad y respeto, la empresa logra encaminarse hacia el éxito, con beneficios para todos. 

lunes, 4 de julio de 2016

Mauro Libi Crestani: Conozca qué es un inventario y cuál es su clasificación

En pocas palabras, el inventario de un negocio, empresa o emprendimiento es el conjunto de bienes que tiene almacenados con el objetivo de destinarlos a llevar a cabo alguna operación, bien sea de compra, alquiler, venta, uso o transformación. El inventario debe aparecer registrado contablemente como un activo circulante.

Como parte del inventario se registrarán las materias primas, los productos que se encuentran en proceso de elaboración o desarrollo, los suministros y los productos elaborados.

Existen varios tipos de inventarios, teniendo que por su forma los hay de materias primas que incluye todos los materiales que permiten la elaboración de los productos de la empresa, pero sin procesar aún.

Otro tipo dentro de esta clasificación es el inventario de productos en proceso de fabricación, en el cual se inscriben los bienes de las empresas manufactureras o industriales, que están en etapa de ser manufacturados.

Luego está el inventario de productos terminados que comprende los bienes de empresas manufactureras o industriales, que ya han sido transformados en producto.

Los suministros que se usan para elaborar los productos también entran dentro de esta clasificación.

Entretanto, las empresas comerciales tienen inventario de mercancías, constituido por todos los bienes adquiridos para la venta sin que sean objeto de modificación.

También los inventarios se clasifican según su función y entre estos tenemos el Inventario de seguridad o de reserva, que tiene por objeto cubrir imprevistos devenidos por paros en la producción.

Igual está el inventario en tránsito que contempla los materiales en avance dentro de la cadena de valor. Son artículos que se han pedido pero que no se han recibido aún.

El inventario de previsión o estacional registra aquello que una empresa produce más de lo requerido en los periodos de baja demanda y los acumula para satisfacer los tiempos de demanda alta. 

Entre los inventarios que responden a la logística está el inventario en ductos que son aquellos en tránsito entre los niveles del canal de suministros. 

Hay inventario para especulación que contempla la materia que prima que se compra para especular con el precio y para satisfacer los requerimientos de la operación o por anticipación a las ventas estacionales y de temporada. Las materias primas son el oro, cobre y plata.

Aquí entran también las existencias obsoletas, muertas o perdidas. Los deteriorado o caduco.


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miércoles, 29 de junio de 2016

Avelina afianza su relación comercial con Chile

La marca de avenas venezolana Avelina está impulsando su relación comercial con Chile, país de donde proviene la mayor parte de su materia prima, con miras a lograr un espacio para la oferta de avena procesada al país suramericano.

Así lo informó Mauro Libi Crestani, presidente de la Industria Procesadora de Cereales (Inproceca), quien explicó que, debido a razones climáticas, el cultivo de la avena en Chile es altamente eficiente, lo que los ha llevado a elaborar excelentes productos con calidad y volúmenes de exportación. "Nuestra intención es mantener un aprendizaje de aquellos que, por condiciones naturales, han logrado establecer una tradición en la producción eficiente de este cereal", agregó el vocero.


Recientemente, la marca Avelina fue invitada a participar en el evento "Sabores y Cavas del Sur, Chile a su mesa", organizado por la Embajada de Chile en Venezuela, con el objetivo de dar a conocer las novedades, tendencias e innovaciones en la oferta exportable de Chile y, al mismo tiempo resaltar el valor de aquellas empresas venezolanas destacadas, en cuyo proceso productivo se utiliza materia prima procedente de Chile.


"Esperamos continuar consolidando este acercamiento, con miras a obtener el mayor aprendizaje y lograr la apertura de nuevos espacios de exportación para nuestro producto Avelina", agregó Mauro Libi Crestani.

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jueves, 23 de junio de 2016

Mauro Libi Crestani: La internacionalización, clave para el crecimiento de las empresas

En la actualidad, con una economía mundial globalizada e inmersa en la tecnología, es importante ingresar al proceso de internacionalización para aumentar el tamaño de la empresa. 

Además, es importante impulsar la competitividad, productividad y la innovación para que la empresa crezca, ya que ello deriva en la probabilidad de exportación. 

En cuanto a las nuevas tecnologías, su aplicación es la clave esencial para lograr una mayor presencia de las empresas en el exterior. 

Aquí, en esta área es imprescindible la capacitación del personal, así como la contratación de recursos humanos especializados para que la empresa desarrolle sistemas de comunicación a través de los medios digitales que pueden llegar a todas las partes de nuestro planeta donde estén ubicados los mercados potenciales del producto o bien de nuestra empresa. 

No hay que quedarse atrás y valorar los cambios que nos ha traído el siglo XXI, una visión futurista que abre el camino hacia la internacionalización y el éxito. 


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lunes, 13 de junio de 2016

Mauro Libi: A qué se debe que unas empresas triunfen y otras no


Mauro Libi

Por Mauro Libi. Una de las preguntas más frecuentes en el área de los negocios es la razón por la cual algunas compañías tienen más éxito que otras. Y, según los especialistas en la materia la respuesta es simple, las que triunfan están encabezadas por líderes capaces de entender cómo se mueve el mercado y cómo comunicarse tanto con los públicos internos como con los externos.


Las empresas exitosas tienen personal más capacitado, motivado para competir y lograr un rendimiento cada vez mayor, con el objetivo de superar a sus competidores. 

Mauro LibiEl valor del gerente

De acuerdo con lo reseñado en el portal web el éxito.com, la medida real del valor de un gerente es su desempeño. "Es su habilidad para sobrepasar los resultados más importantes que se esperan de usted. Todo lo que usted planea se realiza por medio de equipos y la calidad del grupo se determina por el desempeño individual de sus integrantes. Su habilidad para conseguir lo mejor de cada persona determina en gran manera el resultado final, sus recompensas, sus ingresos, sus posibilidades de ascensos y su más alto nivel de éxito en el negocio", indican.


Asimismo, señalan que existen dos reglas simples para triunfar como gerente: "la primera dice que su vida sólo mejora cuando usted mejora. Y la segunda dice que su gente sólo mejora cuando usted mejora".

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viernes, 27 de mayo de 2016

Mauro Libi: Inproceca se propone ocupar un 20% del mercado de cereales en República Dominicana

La marca premium Avelina se dispone a satisfacer a los consumidores dominicanos y en un futuro llegará a los países del Caribe Insular.




Tal como se ha apreciado en los últimos años, el éxito del producto cien por ciento venezolanos Avelina, producidos por Industria Procesadora de Cereales (Inproceca) está conquistando el mercado internacional. Ahora, la líneas de avenas de nuestra empresa, se incorporan al mercado de República Dominicana, dijo el empresario Mauro Libi Crestani.

El destacado empresario dijo que Inproceca, a través de su filial, Dominicana de Alimentos (Doma, SRL) colocará el producto Avelina, cuya calidad es aplaudida por los consumidores, en los mejores puntos de venta de la isla.

Mauro Libi dijo que su empresa apuesta a seguir invirtiendo en Venezuela y mantendrá sus planes de expansión hacia el exterior.  "Estamos aprovechando el  clima de confianza que existe en República Dominicana para hacer negocios, que va desde los trámites burocráticos y permisología para que las empresas extranjeras se puedan establecer en ese país".

Mauro Libi dijo que la empresa movilizará unos US$3 millones en importaciones por año desde Venezuela, Chile y Estados Unidos.

Libi anunció que los planes de crecimiento de la empresa incluyen expandirse por la zona del Caribe insular, y cuyo punto de inicio es República Dominicana. "Estamos ofreciendo una producto de alta calidad y con una variedad de sabores, ampliamente saludable, todos con base a las hojuelas de avena y a unos precios asequibles a toda la población." 

Inproceca es una empresa que se ha destacado en el mercado venezolano y el exterior por ofrecer productos de alta calidad, con innovaciones en materia de producción y distribución, y el uso de tecnología de punta.


Mauro Libi informó que Inproceca colocará en el mercado dominicano la línea de productos Avelina, tanto clásica como la una línea de avenas instantáneas saborizadas:  manzana- canela, banana-maple, chocolate, vainilla, fresa y miel-pasas y almendras.


Avelina ocupa el primer lugar de las marcas de avena que se ofrecen en Venezuela, lo que los ha motivado a expandir su presencia hacia otros mercados. En la actualidad la marca se vende en Panamá, Centroamérica, Colombia y Estados Unidos.

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domingo, 15 de mayo de 2016

Mauro Libi: En los negocios hay que saberse promocionar

“El éxito de un negocio no se basa solamente en el hecho de encontrar una buena idea, sino también de ofrecer un adecuado servicio al cliente y, como tercer pilar importante: saberse promocionar”.

Cuando usted tiene tantas ganas de montar un negocio propio sabe que tiene que proponer una idea que realmente tenga un impacto en un grupo de personas, que mejore su calidad de vida o que satisfaga una necesidad. Y una vez tenga esto, es importante darse a conocer y lograr que las personas lo identifiquen como una marca importante.

Tal fue el caso de nuestra línea de productos Avelina, una buena estrategia publicitaria y la manera en el cómo lo promocionamos, fue el pilar vital de nuestro negocio, que ya hoy desfila en el mercado internacional de la región.

Siempre he dicho  “Si se hace publicidad es para construir una marca.  La marca es el negocio porque son ellas las que detonan los resultados.  Las que trazan las relaciones con los consumidores. Las que permiten cobrar un mejor precio por su producto. Las que permiten generar resultados de negocio y así una espiral positiva y de crecimiento”.

Para quienes desean incursionar en el mundo empresarial y hacerse notar ante el resto de las empresas competitivas, les sugiero lo siguiente:


-          Si se hace publicidad es para construir una marca: Así, cuando usted empieza un negocio es importante que tenga presente que no se relaciona tanto con un producto o un servicio, como con una marca, que es la que le da permanencia en el tiempo. Y es eso, precisamente, lo que genera valor.

-          Si no conoce a su consumidor no haga publicidad. Puede sonar un poco cruel pero dado que las marcas “viven en la cabeza de los consumidores”, no puede generar la recordación que necesita si no los entiende ni conoce a profundidad.

-          Cuando tenga claro a quién quiere llegar y cómo, podrá establecer para cuál de ellos el beneficio de su marca es particularmente relevante y cómo contactar su público, “el medio idóneo para hacerle llegar su mensaje.  El conocimiento del consumidor le permite maximizar el retorno de su inversión”, señalan los expertos.

-          Si no es publicista, lo más probable es que no sepa hacer publicidad. Esto sucede cuando se subestima el ejercicio publicitario. Hay situaciones en las que usted, como empresario, puede dar ideas, pero siempre es bueno contar con los profesionales que tengan el conocimiento adecuado y se prepare la estrategia de forma asertiva.

Ahora les digo “El acompañamiento correcto pone al servicio de su marca la experiencia acumulada de muchas otras marcas, en muchas categorías y muchas situaciones diferentes de mercado”.


Si va a hacer publicidad es para que se note. La publicidad que funciona, la que hace que su marca sea famosa y se convierta en un factor de éxito de su negocio es la que logra imprimirse en la cabeza de los consumidores hasta llegar a ser parte de la cultura popular.

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