Mauro Libi: RSE: variable como estrategia de negocio

En las últimas dos décadas la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se ha convertido en un elemento central en la estrategia de negocio. Las compañías se esfuerzan cada vez más para gestionar sus negocios de manera ética, responsable y con conciencia.

Muchas empresas han tenido sus reputaciones corporativas contaminadas debido a accidentes ambientales o sociales que han tenido graves consecuencias no sólo para las personas sino también en sus beneficios o ganancias.

En el pasado, era más fácil para las empresas extractivas hacerse de la vista gorda a los problemas ambientales o impactos sociales negativos. Desafortunadamente, en algunos casos, se tomaron atajos con el fin de ahorrar recursos y dinero. Había poca o ninguna supervisión o regulación para obligar a las empresas a gestionar a los grupos de interés. Por ejemplo, si una parte interesada no estaba contenta, ¿A quién le importa? Nadie lo sabrá nunca.

Hoy en día, sin embargo, se han aplicado más medidas regulatorias, algunos de las cuales son condiciones obligatorias para la inversión. Y con la llegada de la tecnología móvil y los avances en las capacidades de Internet, es muy fácil para un actor publicar un incidente en YouTube o Twitter. El poder ha cambiado y las empresas no tienen más remedio que cambiar la forma de hacer negocios.

Por ejemplo, una empresa minera que no cuente con un sistema de gestión de los grupos de interés puede resultar que un tema que preocupe a los interesados se convierta en una queja o peor aún, que escale a desobediencia civil, huelgas, y a la eventual paralización de las operaciones. Esto puede costar millones de dólares por día a la mina.

 ¿Vale la pena tomar un atajo cuando existe el riesgo de que los costos operacionales alcancen los beneficios y la percepción pública de la reputación de la empresa? Por lo tanto, se ha convertido en menos de una cuestión de responsabilidad y conciencia, sino más bien de realizar un buen negocio. 

Citando algunos de los beneficios de la incorporación de la RSE en la estrategia empresarial y de negocios, mencionamos los siguientes:

-Mejor desempeño financiero;

-Menores costos de operación;

-Mejor imagen de marca y reputación;

-Aumento de las ventas y de la lealtad de los clientes;

-Mayor productividad y calidad;

-Más capacidad de atraer y retener a los empleados;

-Reducción de la supervisión normativa;

-Acceso a capital;

-Diversidad de los trabajadores;

-Seguridad de los productos y disminución de la responsabilidad.

La RSE como una variable de estrategia de negocio permite a nuestros clientes aprovechar sus datos de desempeño social y ambiental para realizar un proceso de toma de decisiones exitosas. 

Nuestro negocio es ayudar a los clientes a integrar la gestión del desempeño social y ambiental en el corazón de su planificación estratégica para posicionarse en los objetivos corporativos generales. Al hacer eso, agregamos valor al liberar tiempo y recursos para facilitar y permitir la innovación y el pensamiento fuera de la empresa.

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Mauro Libi: Áreas de actuación de la RSE

La Responsabilidad Social Empresaria (RSE) es un concepto que, se refiere a la forma en que las empresas desarrollan sus actividades. Como logran alcanzar sus objetivos empresariales  teniendo en cuenta las expectativas de los diferentes grupos de interés y haciéndose responsables de los impactos que genera sobre éstos.

Una empresa responsable es aquella que, cumpliendo con la normativa vigente, integra armónicamente el desarrollo económico con el  respeto por la ética, las personas, la comunidad y el medio ambiente, en toda su cadena de valor. Esto implica el compromiso de la empresa en desarrollar acciones que deben ir contemplando iniciativas en cinco á

Se refiere a la forma por la cual la empresa toma sus decisiones integrando un conjunto de principios para las mismas, sus procesos y objetivos estratégicos. Estos principios se refieren a los ideales y creencias que nos sirven como marco de referencia para nuestra empresa. Esto incluye el reconocimiento y respeto de los derechos civiles, políticos, económicos, sociales y culturales. En suma, los derechos humanos.

Esto se conoce como enfoque de los negocios basados en los valores, y se refleja en general en la misión y visión de nuestra compañía; los diferentes códigos de ética o conducta, declaración de valores o de principios de actuación que pueda tener la empresa y su aplicación.

Describimos algunas áreas de actuación de la RSE:

1.. Calidad de vida y prácticas laborales:

Comprenden todas las políticas y prácticas relacionadas con el trabajo que realizamos dentro, por, o en nombre de nuestra empresa, incluyendo la promoción de relaciones laborales transparentes basadas en el diálogo y el respeto.

Abarca las políticas de gestión humana que afectan a los trabajadores, tales como compensaciones y beneficios, carrera administrativa, capacitación y desarrollo personal, el ambiente y condiciones en donde trabajan, salud, seguridad e higiene, la diversidad, equidad de género y  promoción de vida sana entre otros; asimismo incluye temas tales como el balance trabajo-tiempo libre y  la preocupación por el trabajador y su familia, etc.

2.. Participación activa en la comunidad

Es el amplio rango de acciones que nuestra empresa realiza para maximizar el imp1acto de sus contribuciones, ya sean en dinero, tiempo y recursos (programas de voluntariado, etc.), servicios, conocimientos u otros  para mejorar la calidad de vida y el desarrollo de las comunidades en las cuales opera, sea en forma individual o en colaboración con otros actores; esto implica asimismo brindar oportunidades de pasantías y la incorporación de personas con discapacidad, etc. Incluye el apoyo al espíritu emprendedor y la inclusión de pequeños emprendimientos en la cadena de valor, apuntando a un mayor desarrollo y crecimiento económico de la sociedad.

3.. Medio ambiente 

Es el compromiso que tenemos con el medio ambiente. Implica una inclinación permanente y consciente del empresario para evaluar el impacto medio ambiental que tienen sus acciones. Abarca temas tales como la prevención de contaminación, optimización en el uso de los recursos naturales, su preocupación por el manejo de residuos, la reducción de emisiones, el uso de energías limpias, la capacitación y concientización tanto de su personal como de otros actores.

¿Por qué es importante el bienestar de los trabajadores?

Por Mauro Libi.- La Responsabilidad Social Empresarial, (RSE) surge como una tendencia empresarial que busca hacer las cosas en los negocios de manera sostenible en lo ambiental, lo económico y lo social.Algunas organizaciones y corporaciones están concibiendo un nuevo enfoque en el que los trabajadores no solo deben contar con un buen entorno laboral, sino con un buen acompañamiento desde la empresa para mejorar su vida familiar.

Nos preguntamos por qué es importante el bienestar de los trabajadores en relación a la RSE: explicamos las siguientes razones:

Porque: Las inquietudes en las empresas han evolucionado con respecto a la productividad, considerando cada vez más a los empleados como un aspecto de primera línea, sustancial. Cada vez más protagónico en la efectiva eficiencia, productividad y éxito.

Porque: Han surgido variados modelos organizacionales pendientes de obtener niveles de productividad más altos, generando novedades en el colaborador relacionadas con la motivación, los incentivos, la capacitación y la formación, entre otros.

Porque:La RSE ha pasado de ser un asunto novedoso a ser, en ya varios casos, un asunto mucho más profundo relacionado con la principal alianza que tienen las empresas en los diversos sectores que manejan: la alianza con sus trabajadores.

Porque: Es la RSE es una estrategia de primera línea de las organizaciones que incluye factores que van más allá de lo señalado en normas y en estatutos. La RSE avanza en cerrar brechas de inequidad, contribuir en el mejoramiento de la calidad de vida y aportar en el desarrollo humano de los trabajadores de las empresas.

Porque:Los programas de RSE orientados a los propios empleados son más que una oportunidad para mejorar su calidad de vida e involucra el mejoramiento de su relacionamiento en diferentes entornos, no solo la empresa, sino un espacio primordial para el desarrollo de todos: la familia.

Porque: Valorar al trabajador, desde su bienestar, y promoverle capacidades no solo en su labor, sino también en el contacto con su entorno, incide directamente en su calidad de vida y, de esta manera, también en su productividad.

Porque: La RSE, que ve a los trabajadores como el mayor aliado, puede generar alianzas con sus empleados y desarrollar planes de bienestar para el mejoramiento de las capacidades del trabajador orientadas a su relación con el entorno familiar.

Porque: Construye la alianza base con los trabajadores y los fortalecer. Transforma la calidad de vida de ellos y, por ende, las vivencias en positivas para su vida y la empresa.La RSE, con su perspectiva social, es una oportunidad y también una alternativa para enfocar al desarrollo humano de los trabajadores dentro de las empresas.

Porque: La permanencia de la empresa constituye también motivo de preocupación para los inversionistas. Las prácticas socialmente responsables disminuyen las contingencias de la empresa y permiten su control, reduciendo el riesgo del negocio como un todo. Estas son solo algunas estrategias y motivos de la RSE que impactan en el bienestar de los trabajadores.

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