Gestión: Optimice la cadena de suministro de su empresa

Por Mauro Libi.- En su organización todos los procesos deben funcionar de manera óptima, eficiente y eficazmente. Recuerde que se trata de todo un engranaje en el que cada una de las partes es importante e indispensable para el total desempeño de las otras. De fallar una, sencillamente falla todo el mecanismo.

Esto es un reto para todas las empresas y emprendimientos, alcanzar y mantener dicha integración mediante el empalme perfecto de las partes.

Por ello, las organizaciones deben diseñar y desarrollar estrategias que permitan este acoplamiento y, por ende, el funcionamiento de toda la maquinaria empresarial para así posicionarse y destacar en el mercado.

Hay que lograr establecer procesos con tiempos de ciclo más cortos, reducir los costos de operación y administración, eliminar los excesos de inventario, aprovechar el espacio con inventarios reducidos, entregar la materia prima a tiempo y controlar el material que se usa en los procesos.

Este es el gran desafío al que hay que enfrentarse para alcanzar una óptima gestión de la cadena de suministro.

El financiamiento es vital para poder lograr una cadena de suministro idónea con costos reducidos.

Para ello hay que llevar a cabo un estudio preliminar de los costos de suministro de la organización, pues saber cuánto se gasta, en qué se gasta, cómo se gasta y con qué proveedores, permitirá ubicar las mejores oportunidades de suministro, al tiempo que se racionaliza la cadena de aprovisionamiento.

Es menester también analizar los procesos internos de la cadena de suministro para determinar las fallas y saber si existen procesos improductivos que es preciso modificar o simplemente eliminar. Se evitan así costos innecesarios y se pueden, incluso, simplificar los procesos, ahorrando tiempo, recursos y dinero.

Desde luego, la empresa o emprendimiento debe brindar un adecuado apoyo financiero a la cadena de suministro, al tiempo que se optimizan los costos. Parte de esta gestión comprende el apoyo económico a la red de proveedores.

Vigilar adecuadamente estos procesos le brindará a su organización la posibilidad de un mejor funcionamiento, abaratamiento de los costos, optimización de los procesos y, por ende, mayor productividad y rentabilidad.

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