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sábado, 2 de abril de 2016

Mauro Libi: Hay que detectar los riesgos en la empresa antes de que ocurran

“Cuando se decide montar una empresa se debe pensar de inmediato en los posibles riesgos que se puedan presentar con el propósito de  minimizar su impacto”, afirmó Mauro Libi, presidente de Frío y servicio Macaracuay (Frimaca).

El también representante de Industria y procesadora de cereales (Inproceca), destaca que toda empresa debe contar con un manual de normas y procedimientos para actuar ante posibles crisis, “la idea es evitar  que éstas no ocurran”, sostiene Libi.

Mauro Libi recomienda “anticiparse ante la crisis a través de un análisis de riesgo que contemple la detección y la posible solución”.

Expone además “hay que tener a la mano estrategias de comunicación para la emisión de mensajes por si  la imagen de la compañía se ve afectada, con el fin de corregir su curso y favorecerla”.


A su juicio considera  que un buen manejo de crisis es aquel que contempla todas las fases del plan previamente establecido por la empresa y cuyas sugerencias se puedan  adecuar a la situación que se genere en la organización.


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lunes, 7 de marzo de 2016

Mauro Libi Crestani: Hay que cumplir las metas empresariales de la manera más ágil posible

Por Mauro Libi Crestani. Las empresas eficientes son aquellas que logran mantener los altos niveles de productividad y eficiencia en los procesos. Si no se cumplen los objetivos de producción y las metas planeadas es muy probable que las empresas se rezagan por lo cual lo aconsejable es que que se haga un esfuerzo en ejecutar las acciones de la manera más ágil posible.

Muchos empresarios consideran que proceder a cambios en sus estructuras organizacionales o en los aspectos tecnológicos Es normal que te de miedo cambiar el procedimiento o la tecnología que utilizas en tu operación diaria, y por ello es importante que conozcas cuáles son los aspectos básicos que pueden incrementar tu productividad y hacer más eficiente a tu empresa.

1. Equipo. Parece una regla básica, pero es un aspecto en el que se debe tener cuidado. Todas las herramientas tecnológicas que utilices para tu operación tienen limitantes, pero antes de cambiar de computadora, estufa, horno, o cualquier máquina que requieras para tu negocio, es importante que tengas un pleno conocimiento de los detalles de operación.

El último informe sobre Competencias, productividad y crecimiento de la Organización Internacional del Trabajo (OIT) señala que muchas veces los empresarios tienen la sensación de que su equipo es obsoleto, cuando en realidad no hay una conciencia plena de la capacidad del mismo, lo que genera nuevos costos al sustituirlos y reduce las ganancias. Así, lo ideal es que tu personal conozca bien cómo funcionan las herramientas de trabajo para sacar el mayor provecho.

2. Procesos. Los procedimientos siempre pueden ser más eficientes, sin embargo debes ser prudente. No basta con indicarles a tus empleados que el trabajo será mejor si hacen las cosas de tal o cual manera, pues eso sólo generará un ambiente hostil y se sentirán invadidos.

Debes estudiar el proceso que quieres hacer más eficiente y desarrolla un procedimiento estándar para que tu personal lo siga. Seguramente este ‘manual' también tendrá cambios conforme veas los resultados, pero será de una manera equitativa para que tu operación sea más ágil y se reduzcan los errores.

Por otra parte, si lo que quieres es tener una mejor interacción con tus clientes, el Instituto para el Fomento a la Calidad Total recomienda que tengas claro el tipo de relaciones que establecerás con sus clientes, los canales de comunicación que utilizarás para ello y la forma de medir esas relaciones.

Para ser más productivo en la manera de relacionarte, las prácticas que se establecen para tener contacto con los clientes deberán tener una función clara, ya sea retenerlos, buscar nuevos clientes o incrementar su número.

La consultoría Compite señala que si pierdes clientes debes analizar la atención que les das antes de culpar al precio y a la calidad por la inhabilidad de lograr los objetivos del plan de venta.

3. Condiciones de trabajo. La frase ‘el empleado contento trabaja mejor' tiene mucho de razón. Las cargas de trabajo y horarios deben estar delimitados y tanto tu personal como tú deben respetarlos, de lo contrario el rendimiento no será el mismo y los resultados bajarán en términos  de calidad.


De acuerdo con el Análisis estratégico para el desarrollo de la Pequeña y Mediana Empresa (Pyme) en México, elaborado por la Universidad Autónoma del Estado de Hidalgo y la EGADE Business School del Tecnológico de Monterrey, la mejor manera de lograr un entorno de trabajo productivo es trazar metas y evaluar el cumplimiento para otorgar incentivos o pensar en sanciones o cambios. Lo importante es que como empresa generes el mejor ambiente para optimizar procesos.





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sábado, 27 de febrero de 2016

Avelina contribuye con la nutrición de tres mil estudiantes en Miranda

Con el Programa de Nutrición Infantil Mi Avena


Al menos tres mil estudiantes pertenecientes a sectores populares del estado Miranda tendrán la oportunidad de conocer y mejorar su salud en lo que a alimentación se refiere, a través del Programa de Nutrición Infantil Mi Avena, promovido por Avelina en alianza con la Fundación Bengoa.
   

Este programa de Responsabilidad Social Empresarial RSE de la empresa Inproceca, fabricante de los productos alimenticios Avelina, persigue apoyar y orientar en materia de nutrición y procesamiento de alimentos a las comunidades educativas de 13 escuelas públicas del municipio Zamora, estado Miranda, en aras de mejorar el aprendizaje y el bienestar integral de los muchachos.Mostrando DSC00602.JPG

Para el presidente de Inproceca, Mauro Libi Crestani, esta iniciativa forma parte de las políticas y estrategias de RSE enfocados en los niños, niñas y adolescentes en situación de riesgo, a través del apoyo a la educación, la salud y la defensa de sus derechos fundamentales.

Explicó que el Programa de Nutrición Infantil Mi Avena comprende el despistaje de problemas nutricionales a 3000 estudiantes, a través de estudios antropométricos practicados por expertos profesionales de la Fundación Bengoa. “Los resultados se entregarán a sus respectivos representantes con las indicaciones a seguir según el caso”, precisó el directivo.

Paralelamente se están realizando una serie de talleres a las madres procesadoras de alimentos y docentes de las escuelas seleccionadas en materia de nutrición. En este sentido, se hace especial énfasis en la higiene y conservación de alimentos crudos y preparados, así como la importancia de la cadena de frío a fin de garantizar la inocuidad de los productos comestibles que finalmente llegan a nuestra mesa.

Por último, se hará una dotación de productos Avelina a las 13 escuelas para que las madres procesadoras ofrezcan desayunos sanos y nutritivos a los estudiantes.

Libi destacó que Inproceca-Avelina cumple actualmente con una importante labor en favor de los infantes en estado de desprotección familiar a través de la Casa Hogar Al Fin en el estado Vargas, a la par con el desarrollo de un programa de Fortalecimiento del Sistema de Protección de los Niños, Niñas y Adolescentes de esa entidad.


LLR/260215


Foto leyendas:
·         Estudio antropométrico a 66 estudiantes de la Casa Abierta Integral de Guatire, estado Miranda.

·         El Programa de Nutrición Mi Avena es un aporte de Inproceca-Avelina en alianza con la Fundación Bengoa.

·         Tres mil estudiantes de 13 escuelas públicas de Miranda, así como 115 madres procesadoras de alimentos se beneficiarán de este programa.

martes, 10 de noviembre de 2015

Mauro Libi Crestani: Las empresas realmente exitosas se preocupan por darle calidad en productos o servicios a sus clientes

El presidente del Grupo Libi, Mauro Libi Crestani considera que las empresas exitosas no son solamente aquellas que dejan elevados márgenes de ganancias sino las que logran ofrecer a sus clientes productos y servicios de alta calidad y que aportan beneficios a la sociedad.

Mauro Libi Crestani cree que las empresas deben enfocarse a satisfacer las necesidades de sus clientes. "Sean los clientes existentes o los prospectos, las empresas deben basar su estrategia de negocio en los consumidores, por ende todos los esfuerzos que se hagan deben ir dirigidos a ofrecerles productos de alta calidad y que le aporten beneficio".

Como ejemplo, Mauro Libi Crestani cita las investigaciones que se hace en Avelina para conocer a la perfección las necesidades alimenticias de los venezolanos, sus preferencias, y así poderles ofrecer productos variados, de alta calidad nutricional que les de aportes a la salud de la sociedad.

Otro elemento que es importante en las empresas exitosas es el capital humano, "Hay que hacer crecer a los empleados, darle oportunidades de desarrollo, de formación, de crecimiento personal, hay que permitirles que tenga tiempo y balance en sus vidas personales, ofrecerles beneficios para mantenerlos motivados" acotó Mauro Libi Crestani.

Otro aspecto señalado por el presidente de Avelina es el manejo de excelentes relaciones con los proveedores, socios "Las empresas exitosas procuran que todos crezcan, que el sistema funcione para que todos se beneficien. En el perfecto funcionamiento de todos los componentes del sistema está la clave del éxito de una empresa" señaló Mauro Libi.


El empresario aseguró que las empresas deben  aprender además a reducir costos y aumentar la productividad para ser cada vez más competitivos, ofrecer precios justos sin sacrificar la calidad.

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viernes, 6 de noviembre de 2015

Mauro Libi Crestani: Hay que prepararse para el éxito

El éxito no viene en cajitas que pueden ser compradas en la farmacia, ni se puede pedir por internet. No. Para lograr el éxito se requiere una preparación, mental e intelectual. hay que prepararse, educarse, leer, entender. La experiencia me ha enseñado que aquellas personas que mejor se preparan en su área tienen mayores posibilidades de triunfar.

Si eres emprendedor y quieres convertirte en el líder en el ramo de zapatos, entonces debes convertirte en un experto en zapaterías. Debes leer, aprender el oficio, saber todo lo relacionado a cueros, hormas, etc. Si eres el que más sabes de tu negocio, serás líder en la industria de zapatos. La formación es fundamental. 

Otro elemento que hay que tener en cuenta a la hora de prepararse para el éxito es aprender a trabajar el equipo. No creerse el único capaz de hacer la tarea. Si crees que eres insustituible entonces estás en el camino equivocado. Las empresas se estancan cuando los dueños no creen en su personal y pretenden hacer todo ellos mismos. La idea de ganar es tener un equipo preparado para hacer el trabajo lo mejor posible.
Por Mauro Libi
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miércoles, 21 de octubre de 2015

Mauro Libi Crestani: Servando y Florentino apoyaron a la Casa Hogar Al Fin

El Hatillo vibró en el 2008 al mejor ritmo musical, especialmente los niños de la Casa Hogar Al Fin, quienes disfrutaron de la presencia de Servando y Florentino en un concierto que ofrecieron en el lugar a favor de la fundación del estado Vargas en donde son albergados y les ofrecen educación,alimentación y salud por no contar con apoyo familiar. Los hermanos Primera compartieron con los jóvenes durante el 24 de octubre de aquel año.


El Anfiteatro del municipio mirandino fue el lugar que albergó la presentación, en donde interpretaron sus canciones más conocidos, como Una fan enamorada, Si yo fuera tú, Me duele quererte y Una canción que te enamore. En ese momento venían de presentarse en una gira que realizaron enEspaña y se encontraban grabando su séptima producción discográfica.

Medios de comunicación hicieron énfasis en esta actividad, pues los artistas 
tenían tiempo alejadosdel público venezolano, y una de sus principales participaciones con ellos fue en un acto benéfico, algo que hizo que hablaran muy bien de ellos. Lo mejor de todos, fue la sonrisa de cada uno de los pequeños que pudieron ver de cerca a los cantantes, quienes también asistieron a la fundación en Caraballeda.

viernes, 25 de septiembre de 2015

Mauro Libi: Cómo combatir la baja productividad de los empleados

Una de las razones por la cuales se produce la baja productividad de los empleados -según los expertos- es por la forma de trabajo y no por la naturaleza del trabajo mismo. Hay diversas maneras de medir la productividad, pero en su mayoría resumen la cantidad de trabajo realizado y el tiempo usado para ello.

Hay empleados que están en capacidad de ejecutar tareas en menos horas que otros, lo cual no los hace más productivos. Hay que entender la cantidad de trabajo no siempre es el principal indicador de la productividad.

Hay empleados que están capacitados en su campo y no son capaces de trabajar tan rápido como los otros miembros del equipo. Ese problema puede deberse a otros factores que nada tiene que ver con la inteligencia, sino con la pobre organización, problemas  personales, etc.


Los expertos en esta material ofrecen consejos para superar estas debilidades:Hay que iniciar el día con la lista de tareas no concluidas el día anterior; hacer tareas que requieran ser ejecutadas de inmediato, resolver los asuntos de emergencia, vía telefónica, fax o email, concluir y empezar otra tarea con el objetivo de solucionarla, archivar lo concluido, hacer una lista de obligaciones que deben ser cumplidas al día siguiente.

Hay que poner todo en agenda, usar alarmas. Los empleados y los empresarios exitosos no tienen mala memoria sino desorganización. Todo se combate con disciplina, perseverancia, organización y actitud positiva.

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viernes, 18 de septiembre de 2015

VENEZUELA: Avelina se compromete con los niños sin hogar


A través de la Fundación"Casa Hogar al Fin? Avelina demuestra su compromiso con los jóvenes en situación de riesgo Caracas, agosto de 2015 Un total de 75 niños varones en situación de riesgo han tenido la oportunidad de ver convertidas sus vidas gracias a la actuación de la Fundación Casa Hogar Al fin, una iniciativa de Responsabilidad Social que funciona con el apoyo mayoritario de la Industria Procesadora de Cereales, Inproceca, empresa que elabora la marca de avena Avelina. Mauro Libi Crestani, Presidente de Inproceca, explicó que la Fundación es el producto de un compromiso familiar asumido desde hace 20 años, prestando ayuda a jóvenes que habían sido abandonados y necesitan atención y cuidado para lograr ser reinsertados dentro del concepto de familia, además de obtener la formación necesaria para alcanzar un crecimiento e independencia en su vida adulta. "Para nosotros en Inproceca, la Fundación es una prioridad, una acción que realizamos convencidos de que con cada niño recuperado estamos dando un gran aporte para un vida futura?, indicó Libi. La Fundación "Casa Hogar al Fin”, está ubicada en la Guaira y actualmente da cobijo a niños entre 0 y 17 años de edad, que cuentan con atención médica, sicológica y, de acuerdo con su edad, atención educativa a través de alianzas con escuelas a las cuales asisten con la dotación requerida, gracias al apoyo económico de la Fundación. En este momento, Inproceca aporta el 70% del presupuesto total de la Fundación, lo cual incluye un aporte especial que da cada consumidor de la avena Avelina, con la compra de los empaques en su presentación instantánea saborizada."Nos hemos organizado para que la Fundación también cuente con otros recursos, bien sea por la vía de la autogestión a través de la organización de eventos deportivos o bazares que le permitan generar ingresos, o mediante el programa "apadrina a un niño”, que consiste en captar personas sensibles a la situación de vida de cada uno de los niños y adolescentes que residen en el hogar, propiciando el acercamiento entre ambos a través de visitas a la entidad, celebraciones y actividades dentro de la Casa Hogar o actividades sociales y recreativas auspiciadas por particulares en la que se fomenta la  cooperación voluntaria de estas personas con las necesidades materiales de los niños y adolescentes en cuanto a vestuario, útiles escolares , medicinas, consultas médicas, entre otros. El objetivo final es que la Fundación pueda continuar su trabajo y siga creciendo para poder incorporar cada vez a más niños y evitar que puedan llegar a la calle o crecer con rumbos equivocados?, explicó Mauro Libi. Un futuro exitoso gracias a la guía adecuada Del total de niños que han pasado por la Fundación desde su creación en el 2008, más del 50% han podido ser reinsertados en un contexto familiar, en tanto que el porcentaje restante han logrado establecerse a través de otras modalidades legales como la figura de Familia Sustituta o adopción, una vez concluidos todos los requisitos exigidos por la Ley para este tipo de situaciones."Nuestra principal preocupación es que los niños y jóvenes puedan lograr contar nuevamente con una estructura familiar que les permita crecer sin traumas?, destacó el presidente de la organización. Un caso a destacar hes el de un joven, sin familia conocida, que vivía en una institución del estado hasta la creación de la Fundación Casa Hogar al Fin donde fue trasladado por solicitud del Sr. Libi. El apoyo y empuje que le dieron dentro de esa institución, permitió que el joven ingresara como personal de Inproceca, escalando posiciones hasta lograr el cargo de asistente de RRHH en la actualidad, puesto que ocupa por su dedicación y formación. Actualmente su formación alcanza un título de TSU en Administración, y continúa estudiando para lograr la licenciatura, un destino que fue posible por la labor que se desempeña la Fundación. A través de la Fundación "Casa Hogar al Fin  Avelina demuestra su compromiso con los jóvenes en situación de riesgo Un total de 75 niños varones en situación de riesgo han tenido la oportunidad de ver convertidas sus vidas gracias a la actuación de la Fundación Casa Hogar Al fin, una iniciativa de Responsabilidad Social que funciona con el apoyo mayoritario de la Industria Procesadora de Cereales, Inproceca, empresa que elabora la marca de avena Avelina. Mauro Libi Crestani, Presidente de Inproceca, explicó que la Fundación es el producto de un compromiso familiar asumido desde hace 20 años, prestando ayuda a jóvenes que habían sido abandonados y necesitan atención y cuidado para lograr ser reinsertados dentro del concepto de familia, además de obtener la formación necesaria para alcanzar un crecimiento e independencia en su vida adulta. "Para nosotros en Inproceca, la Fundación es una prioridad, una acción que realizamos convencidos de que con cada niño recuperado estamos dando un gran aporte para un vida futura", indicó Libi. La Fundación "Casa Hogar al Fin", está ubicada en la Guaira y actualmente da cobijo a niños entre 0 y 17 años de edad, que cuentan con atención médica, sicológica y, de acuerdo con su edad, atención educativa a través de alianzas con escuelas a las cuales asisten con la dotación requerida, gracias al apoyo económico de la Fundación. En este momento, Inproceca aporta el 70% del presupuesto total de la Fundación, lo cual incluye un aporte especial que da cada consumidor de la avena Avelina, con la compra de los empaques en su presentación instantánea saborizada. "Nos hemos organizado para que la Fundación también cuente con otros recursos, bien sea por la vía de la autogestión a través de la organización de eventos deportivos o bazares que le permitan generar ingresos, o mediante el programa "apadrina a un niño", que consiste en captar personas sensibles a la situación de vida de cada uno de los niños y adolescentes que residen en el hogar, propiciando el acercamiento entre ambos a través de visitas a la entidad, celebraciones y actividades dentro de la Casa Hogar o actividades sociales y recreativas auspiciadas por particulares en la que se fomenta la  cooperación voluntaria de estas personas con las necesidades materiales de los niños y adolescentes en cuanto a vestuario, útiles escolares , medicinas, consultas médicas, entre otros. El objetivo final es que la Fundación pueda continuar su trabajo y siga creciendo para poder incorporar cada vez a más niños y evitar que puedan llegar a la calle o crecer con rumbos equivocados", explicó MauroLibi. Un futuro exitoso gracias a la guía adecuada   Del total de niños que han pasado por la Fundación desde su creación en el 2008, más del 50% han podido ser reinsertados en un contexto familiar, en tanto que el porcentaje restante han logrado establecerse a través de otras modalidades legales como la figura de Familia Sustituta o adopción, una vez concluidos todos los requisitos exigidos por la Ley para este tipo de situaciones. "Nuestra principal preocupación es que los niños y jóvenes puedan lograr contar nuevamente con una estructura familiar que les permita crecer sin traumas", destacó el presidente de la organización.  Un caso a destacar es el de un joven, sin familia conocida, que vivía en una institución del estado hasta la creación de la Fundación Casa Hogar al Fin donde fue trasladado por solicitud del Sr. Libi. El apoyo y empuje que le dieron dentro de esa institución, permitió que el joven ingresara como personal de Inproceca, escalando posiciones hasta lograr el cargo de asistente de RRHH en la actualidad, puesto que ocupa por su dedicación y formación. Actualmente su formación alcanza un título de TSU en Administración, y continúa estudiando para lograr la licenciatura, un destino que fue posible por la labor que se desempeña la Fundación. 


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jueves, 17 de septiembre de 2015

Análisis: Industria de alimentos de manos atadas

Los representantes del sector coinciden en que existe retraso en las respuestas del Gobierno para resolver los problemas en la producción de alimentos nacional, lo que está afectando negativamente el desempeño de la industria de alimentos en el país.

La tarea de comprar alimentos en Venezuela se convirtió en el 2015 en el juego del gato y el ratón. Los productos alimenticios, en vez de ser bienes de consumo, son la presa que busca día a día el venezolano en los establecimientos donde se dan luces que podría existir su comercialización. Basta con transitar por las calles del país y observar desde tempranas horas el conglomerado de personas haciendo filas en las afueras de abastos y supermercados para entender que la industria de alimentos venezolana no trabaja al 100% de su capacidad ni satisface la demanda en el país.
Parte de las políticas públicas actuales que buscan garantizar el derecho a la alimentación de los venezolanos se fundamentan en la Gran Misión Alimentación que creó el expresidente Hugo Chávez en abril de 2003. Además el Gobierno Nacional creó la Vicepresidencia para la Seguridad, implementó el Sistema Superior de Abastecimiento Seguro y reactivó la Comisión Presidencial Centro Nacional Balance de Alimentos.
Sin embargo, de acuerdo con el Balance de la Situación de los Derechos Humanos en Venezuela elaborado por el Programa Venezolano de Educación-Acción en Derechos Humanos (Provea), durante 2014 “la escasez y el desabastecimiento de alimentos contribuyeron en gran medida al deterioro de la calidad de vida” de los venezolanos, acrecentándose esta situación en la población más pobre.
El presidente, Nicolás Maduro, anunció a comienzos de 2015 que su principal tarea durante este año sería la resolución de los problemas que aquejan al aparato productivo nacional. Atribuyó el desabastecimiento de alimentos a la denominada “guerra económica”; al contrabando de productos en todo el territorio venezolano y ha insinuado que el sector privado no está comprometido con la producción.
En febrero de este año, el Jefe de Estado autorizó 8.000 millones de dólares para la importación de alimentos. A finales del mes de junio, el ministro de alimentación, Carlos Osorio, informó que la Misión Alimentación distribuyó 6.700 toneladas de alimentos y aseveró que aproximadamente más de un millón de personas adquirieron productos en las redes de distribución pública.
Al preguntarle a los ciudadanos sobre la comercialización de alimentos coinciden en que desde 2014 se ha deteriorado la producción. Afirman no conocer exactamente las causas de los problemas en la industria, pero sí destacan la desaparición paulatina de algunos productos y el abastecimiento intermitente de otros.
El presidente de la encuestadora Datanalisis, Luis Vicente León, aseveró durante el evento “Abastecimiento en Venezuela” que la caída de los precios del petróleo incide en los ingresos de divisas y, por tanto, la capacidad de abastecimiento se ve restringida. León añadió que de acuerdo con los datos obtenidos en la encuesta Ómnibus de la empresa, 76,1% de los ciudadanos “no consigue” o “consigue poco” los productos que busca.
Divisas y producción nacional
Según la Cámara Venezolana de la Industria de Alimentos (Cavidea), las empresas que agremia esta organización producen al máximo de la capacidad que les permite la materia prima e insumos disponibles en sus inventarios. No obstante, Cavidea advierte que el principal problema del sector es la adquisición y liquidación de divisas para importar los insumos y materia prima.
“Requerimos que se atienda con urgencia el tema de la materia prima y los insumos importados necesarios para la producción, y que se establezca un mecanismo regular para la liquidación de las divisas que exigen los proveedores internacionales para continuar con los despachos de materia prima e insumos”, exhorta la cámara al Ejecutivo en un comunicado.
Los representantes del sector precisan que la industria de alimentos no necesita dólares per se. Lo que solicitan es la materia prima e insumos para elaborar sus productos. “Los dólares aprobados van directo de las cuentas del Estado a las cuentas de los proveedores. Las empresas de alimentos no reciben ningún monto en dólares por este concepto.”, señala Cavidea.
La deuda con los proveedores internacionales de la industria de alimentos se ubica en 1.022 millones de dólares hasta el mes de mayo de 2015. Debido al retraso en los pagos, desde comienzos de año algunos despachos de materia prima e insumos al país se han detenido; lo que se traduce en una paralización parcial en la producción de alimentos.
El presidente de Fedenaga, Carlos Odoardo, coincide con Cavidea y asegura que desde la Federación nunca han hecho solicitudes de divisas para ellos. Odoardo puntualiza que el sector ganadero venezolano demanda divisas para importar medicinas veterinarias que no se producen en el país; el maíz para el alimento balanceado de las reses y los envases para los productos terminados como la leche.
Por su parte, el presidente de Fedeagro, Antonio Pestana, critica la decisión del Ejecutivo de haber contratado el 6 de julio de 2015, unas 275 mil toneladas de alimentos. “En los últimos 10 años el país ha invertido 45 mil millones de dólares en importaciones cuando a nosotros no nos ha llegado nada. Si el 30% de ese dinero se hubiera invertido en bienes de capital hoy tuviéramos una producción más fuerte para poderle responder a los venezolanos”, opina Pestana quien puntualiza que los principales requerimientos del sector al que representa son insumos, agroinsumos y maquinaria agrícola.
El presidente de la Cámara Venezolana de la Industria Láctea, Roger Figueroa, menciona que si no se cumplen con los tiempos de comercialización establecidos, los agentes de suministros internacionales despachan en otros mercados para no perder la mercancía. También precisa que la deuda con proveedores de la industria láctea en el exterior está alrededor de los 3.000 millones de dólares. “Le hemos dicho al Ejecutivo Nacional que podríamos recibir un 30% ó 35% (de la deuda total) ahora mismo para continuar operando y lo restante nos lo deberían pagar progresivamente, pero lamentablemente el Ejecutivo Nacional no termina de decidir”, expresa Figueroa.
En el caso de la industria procesadora de cereales Inproceca -que elabora los productos de la marca Avelina- la materia prima para la producción de la avena es importada, así como la maquinaria requerida para procesarla. El presidente de Inproceca, Mauro Libi Crestani, puntualiza que para garantizar “la elaboración y distribución oportuna del producto final”, la empresa debe seguir una planificación estricta para tramitar las importaciones requeridas.
“Esto es lo que nos ha garantizado la posibilidad de continuar en el mercado y que nuestro producto siempre esté en los anaqueles (…) sin embargo, al igual que otras empresas del sector productivo nacional, hemos tenido algunos retrasos que, eventualmente, han afectado nuestro stock, pero entendemos que el Estado establece prioridades para la asignación de divisas y, afortunadamente, hasta el momento nuestra planificación nos ha permitido solventar la situación”, arguye Libi Crestani.
Cavidea afirma que las posibles soluciones para optimizar la producción y la rentabilidad en la industria de alimentos del país se centran en la liquidación oportuna de divisas y el pago de la deuda con los proveedores internacionales para garantizar la materia prima, empaques e insumos. Además, proponen que de 8.000 millones de dólares que destinó el Ejecutivo al sector de alimentos, una parte de destine al pago de la deuda.
“Cavidea propone que de ese monto se cancele la deuda a los proveedores internacionales de la industria de alimentos, que representa solo 12,78 % de ese presupuesto (…) propone además un esquema de priorización a través de un presupuesto de divisas anual que permita cubrir los montos mínimos necesarios para la adquisición de materia prima, empaques e insumos para el sector agroalimentario.”, sugirieron en un comunicado.
Según la Cámara Venezolana de Industriales de Alimentos, con un dólar -que compra un producto terminado importado- se pueden producir en el país cinco veces más alimentos si el mismo dólar se destina al pago de proveedores internacionales. Para ellos, la inversión en la producción nacional es crucial porque genera más puestos de empleo y aumenta el pago de impuestos.
Huracán inflacionario
Según el BCV, la inflación al término del año 2014 fue 68,5%, mientras que en la categoría de Alimentos y Bebidas no Alcohólicas los precios aumentaron 92,9% anualizado entre noviembre 2013 y noviembre 2014. El Banco central de Venezuela no ha informado en lo que va de 2015 el comportamiento de los precios, lo que dificulta que la industria de alimentos pueda planificar sus previsiones de compras para el año 2016.
Por su parte, ODH Grupo Consultor estima dos escenarios inflacionarios para el país: el medio proyecta la inflación acumulada durante el 1er semestre de 2015 en 61,8%,  mientras que el alto calcula la inflación durante el mismo periodo en 90,4%. A su vez, Ecoanalítica prevé que la inflación anual hasta mayo de 2015 rompió la barrera de los tres dígitos y se ubica en 118%. Además, Provea calcula que la inflación de alimentos en los últimos 12 años se ubica en 3.911,74%
A pesar de que tampoco se conocen las cifras oficiales de abastecimiento, Datanalisis hace una aproximación y señala que el nivel de escasez de alimentos en la ciudad de Caracas fue de 60,7% durante mayo de 2015.
Carlos Odoardo, presidente de Fedenaga, dice que el sector al que representa “no escapa del huracán inflacionario” al que está sometido el país. “Si no se controla el fenómeno inflacionario no se va a poder resolver el problema de producción de carne y leche. La única forma que se pueda controlar realmente el fenómeno inflacionario, en un momento que tenemos pocos ingresos petroleros, es aumentando la producción ganadera.”, aseguró.
Antonio Pestana también señala que la realidad inflacionaria que vive el país ha incidido en la compra de insumos para el sector agrícola y se ha reflejado en los precios finales de comercialización de algunos productos, a pesar del control de precios vigentes en Venezuela. “Hay algunos rubros que debido a la estructura de costos están trabajando a pérdidas”, señaló.
Pese a la constante alza de los precios, algunas industrias nacionales han podido diversificar sus líneas de producción. Inproceca presentó a comienzos de 2015 una nueva línea de Avelina instantánea saborizada. Según el presidente de la empresa, el producto “ha sido exitoso” y se mantiene en el mercado. “Si bien, iniciar esta línea fue una tarea ardua y de mucho tiempo y esfuerzo, en especial por el proceso de importación de la maquinaria, en este momento se mantiene”, comenta Mauro Libi Crestani.
En el caso del sector agrícola, Odoardo destaca el aumento de solicitud de créditos agropecuarios en la banca como un mecanismo de financiamiento paralelo. Además, afirma que en el territorio nacional no se cumplen los precios de venta al público de la carne establecidos por la Superintendencia Nacional de Defensa de los Derechos Socioeconómicos (Sundde).
“El ajuste de precios, me parece que no se ajusta a la realidad no tiene nada que ver con la estructura de costos que hemos presentado (…) ni los productores venden carne a 35 bolívares ni los consumidores la compran en 250 bolívares”, expresó el presidente de Fedenaga.
Cavilac, Fedeagro y Fedenaga expresan su preocupación por cómo afecta el control de precios en Venezuela. Según los representantes, la mayoría de los productores trabajan sin rentabilidad y solo para mantenerse en el mercado. Libi Crestani señala que Inproceca no ha aumentado los precios de venta al público de sus productos en lo que va de año pero le solicita al Ejecutivo la autorización para elevar el valor de comercialización para “cubrir algunas mejoras” en su empresa, especialmente en la nómina.
A juicio de los productores de alimentos, el control de precios y la fijación del margen de ganancias desestimulan la producción y limita la rentabilidad en el sector. Consideran que de no aplicar medidas que estimulen las ganancias, la situación empeorará en los próximos meses porque no podrán mantener el funcionamiento de las industrias.
A corto plazo
El Gobierno nacional administra 293 empresas de producción de alimentos en el territorio venezolano mientras que 14 conglomerados industriales están adscritos al Ministerio de Alimentación para controlar la producción, distribución y  almacenamiento de alimentos e insumos. A pesar de poseer esta capacidad en el sector público, la cantidad de industrias no se corresponde con la calidad que se le proporciona y demanda el consumidor final de alimentos.
Si se revisa el sector ganadero, lo normal es que exista un animal bovino por cada habitante en el país para lograr el autoabastecimiento, pero de acuerdo con cifras de Fedenaga, en el país no se cumple esta norma. “La proyecciones del sector ganadero en lo que queda del año 2015 va a depender de varios factores, uno sin duda es el tema pluviométrico, las lluvias, de continuar escaseando va a golpear nuevamente el sector, también va a depender de las decisiones en materia de políticas pública”, asevera Carlos Odoardo.
A pesar de los problemas de adquisición de insumos y materia prima derivados de la intermitencia en la liquidación de divisas, existen empresas nacionales que, reduciendo o manteniendo su capacidad instalada, logran posicionar sus productos en los anaqueles venezolanos. El presidente de Cavilac, destaca que una de las empresas más importantes de producción de leche tipo UHT en el país ha reducido su producción por falta de empaques. “Entonces para mantener los productos en la calle en el tiempo, redujeron la producción para que dure más en la calle”, explica Figueroa.
Según Mauro Libi Crestani, presidente de Inproceca, su empresa trabaja al 50% de su capacidad instalada y ha incrementado progresivamente su nómina de trabajo. “Mantenemos la distribución a nivel nacional, tanto en establecimientos de la red pública como privada, adicionalmente del abastecimiento seguro a otras empresas a las que le surtimos con materia prima para elaboración de productos que utilizan la avena como parte de sus ingredientes”, comenta.
Inproceca y Cavilac destacan la dificultad en encontrar empaques para la producción de cada uno de sus productos. Cavilac advierte que solo tienen empaques hasta agosto y menciona que el costo de adquisición de los mismos aumenta considerablemente el precio final de venta al público. No obstante, Mauro Libi Crestani, menciona el trabajo que han hecho para surtirse de empaques a través de proveedores nacionales que garanticen la producción de sus productos.
La Cámara Venezolana de Industria de Alimentos también insiste en la urgencia de crear un acuerdo entre el Gobierno y los representantes privados de producción de alimentos, alejado de la política y enmarcado en el respeto. “En los últimos 10 años Cavidea ha venido haciendo propuestas dirigidas a incrementar la producción y contribuir con la seguridad alimentaria para el venezolano (…) Incluso el pasado mes de marzo Cavidea presentó una propuesta para una alianza para el incremento de la producción de alimentos en un 22%. A la fecha no hemos recibido respuesta del Gobierno Nacional sobre esta convocatoria”, expone la organización.
Los representantes de la industria de alimentos consideran que el Ejecutivo no está comprometido con el fomento de la producción en el territorio venezolano. Argumentan que, a pesar de haber informado con exactitud la situación de cada uno de los sectores, la desidia y los retardos en las respuestas impactan negativamente en la planificación de la producción. A juicio de ellos, la única forma para optimizar el proceso de elaboración de alimentos en Venezuela es a través de un gran acuerdo entre el sector público y privado.
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