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viernes, 16 de octubre de 2015

Mauro Libi Crestani: Cómo adaptarse a los cambios del mundo moderno

Los expertos señalan que la capacidad de adaptarse a los cambios constantes son una clave que lleva al individuo al éxito. Yo estoy de acuerdo con ello 100 por ciento. La capacidad de adaptación a los cambios, lo que incluye la modificación de nuestra actitud, son determinantes para el logro de los objetivos. Los cambios internos o externos son una clave importante para hacer negocios en estos días.

El ser humano tiene la capacidad de transformar su comportamiento, de impulsar conductas adaptativas en el sistema de valores, normalmente la persona que puede adaptarse al cambio tiene una claridad mental y una disposición mental ante las transformaciones. Por lo general responden al cambio con flexibilidad, manejan adecuadamente las múltiples demandas, reorganizan   pronto las prioridades, adaptan sus respuestas y tácticas a las circunstancias cambiantes.

Su visión de los acontecimientos es sumamente flexible.

Las personas con esta competencia son capaces de adquirir nuevas pericias o habilidades y de incorporarse fácilmente a un nuevo equipo de trabajo. Permanecen abiertas a los nuevos datos y pueden renunciar a las antiguas creencias y adaptarse a los nuevos tiempos.

La flexibilidad, iniciativa y aprendizaje continuo son otras de las características que definen a las personas productivas de hoy. 

Por Mauro Libi
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miércoles, 14 de octubre de 2015

Mauro Libi Crestani: Las nuevas tendencias de la gerencia

Los tiempos modernos han traído consigo nuevas tendencia en materia de gerencia, las cuales convierten al cliente en el principal actor de cualquier empresa. Es el cliente el que denomina la producción y es el base a su criterio que se ejecutan los planes de negocio. 

La gerencia de hoy implica el desmontaje de la tradicional pirámide, convirtiendo a las empresas es estructuras más horizontales, con equipos conformados por empleados capaces de mantener la producción sin muchos niveles jerárquico.

Las empresas tiene nuevas estructuras financieras, monetarias y los recursos humanos pasan a ser trabajadores para la producción, con una red interna de información que tenga acceso a todo el sistema de inteligencia organizacional que permite el trabajo en equipo para concretar con éxito los objetivos de la organización. 

Los nuevos conceptos de gerencia conllevan al control de gestión, dándole importancia a la cualidad y competencia de los trabajadores, estimulando el liderazgo, la gestión de redes 
Las Organizaciones requieren de un compromiso de la Dirección, considerando la necesidad de cambio de mentalidad empresarial y formal de la organización.








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miércoles, 7 de octubre de 2015

Mauro Libi: Frimaca es el mayor operador del mercado de congelación y refrigeración del sector alimenticio de Venezuela


A un año de actividades en el país, la empresa Frimaca ha logrado satisfacer la demanda existente en el mercado nacional de refrigeración y congelación de productos alimenticios en toda la red pública y privada de la industria.

De acuerdo al presidente del Grupo Libi, Mauro Libi Crestani Frimaca se convertirá en el mayor operador del movimiento de alimentos en todo el país. Libi asegura que su empresa está trabajando para convertirse en el más grande operador del mercado de congelación y refrigeración del sector alimenticio venezolano.

Mauro Libi comenta que Frimaca ofrece innumerables ventajas competitivas entre las cuales está el uso de tecnología de avanzada y su ubicación de cercanía al Puerto.

El empresario Mauro Libi informó que el software usado en Frimaca, es conocido mundialmente y ampliamente probado en las grandes cadenas de refrigeración tanto en México, como en Latinoamérica.

Argumentó que el software es un sistema que permite que el cliente conozca el seguimiento de la carga, si ya fue recibida, el estatus de todo lo que es el proceso de la recepción desde que llega la mercancía al puerto hasta que llega hasta nuestras oficinas. Todo cliente va a estar codificado y será como su identificación para acceder a este tracking a través de la página web.

Mauro Libi comentó además que Frimaca vivo hace ya casi un año a cubrir Quienes estamos en el sector de alimentos sabemos la necesidad que requiere este servicio. Lo que nos importa ahorita es saber adaptarnos y prestar el mejor servicio posible.

Según anunció Mauro Libi- Frimaca tiene un ambicioso plan de negocios que incluye la expansión en los próximos 3 años. Las primeras sucursales serán ubicadas en la región oriental del país. Actualmente tenemos una empresa Frimaca en la Isla de Margarita.

Comentó que Frimaca posee una nómina de 200 puestos de trabajo, entre almacenistas, gente que se encarga de los andenes y parte administrativa, que se agregan a 1.390 personas que tenemos en el Grupo. Indirectos vamos a tener la parte de la industria, todo lo que son importadores, distribuidores y la clientela comentó Mauro Libi,

Mauro Libi, explicó que Frimaca se encarga de ayudar en la logística del manejo de alimentos en el país. Actualmente uno de los grandes problemas que ha tenido tanto el Gobierno como la red privada es la falta de almacenaje, y estando nosotros en Caracas nos convertimos en un centro de acopio seguro para surtir la zona central de la ciudad.

Entre las ventajas de la empresa está la ubicación, el servicio se prestar las 24 horas del día para poder darle el despacho y el desabastecimiento a los mercados. Con un sólo camión en un día podemos hacer hasta dos despachos, teniendo a las cercanías la mayores cadenas de distribución del país, están todas en la zona central, entonces venir fuera de Caracas la parte de flete es sumamente costosa dijo Mauro Libi.




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viernes, 2 de octubre de 2015

Mauro Libi: Cómo gerenciar en tiempo de dificultades

En la medida que los problemas económicos se han acentuado en Venezuela ha crecido la incertidumbre en relación a cómo gerenciar las empresas. Ciertamente los tiempos complejos requieren de estrategias mas arriesgadas e innovadoras para sortear los obstáculos.

Suele ocurrir que los cliclos económicos bajos empujen a los empresarios a ser más creativos, obligándolos a poner de manifiesto sus talentos para salir a flote.

En las empresas del Grupo Libi estamos trabajando basados en los  nuevos escenarios, re enfocándonos e innovando en la creación de nuevos productos y servicios.

Si algo hemos aprendido en estos tiempos es que hay que mantener la calma frente a la las complejidades es administrar bien el tiempo. en estos días las empresas necesitan más dedicación para mantener el orden, por lo cual se necesita saber que lo importante que es administrar el tiempo priorizando las tareas de prioridad, delegar funciones a los empleados de confianza, dándoles responsabilidades y haciendo que los trabajadores formen parte del todo, sentirse parte de la empresa.

La actitud positiva es muy importante para mantener a flote la empresa, darle soporte a los empleados y seguridad, reforzar sus conductas positivas, reorientar esfuerzos para el personal rinda a su máxima capacidad, motivarlos, compartir tiempo con ellos y hacerlos sentir como en casa.

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viernes, 18 de septiembre de 2015

Mauro Libi Crestani Ideó El Modelo Familiar De La Fundación Casa Hogar “Al Fin”

Luego de apoyar por más de 13 años fundaciones e instituciones dedicadas a la atención de niños y adolescentes, el empresario Mauro Libi Crestani y su familia asumieron el reto de crear la FundaciónCasa Hogar “Al Fin”, un espacio con sede en el estado Vargas, donde actualmente albergan unos 30 niños, que por diversas razones no cuentan con familia y techo.

A la fecha, varios jóvenes han logrado reinsertarse en la sociedad de manera éxitosa, siendo hombres de bien y consideran que es producto del calor y el tipo de atención familiar que reciben dentro de la casa, puesto que una de las políticas impartidas por MauroLibi Crestani, es que más que una casa, la fundación es un hogar.


A continuación te compartimos un vídeo donde podrás conocer un poco más del trabajo de la fundación.

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jueves, 17 de septiembre de 2015

Análisis: Industria de alimentos de manos atadas

Los representantes del sector coinciden en que existe retraso en las respuestas del Gobierno para resolver los problemas en la producción de alimentos nacional, lo que está afectando negativamente el desempeño de la industria de alimentos en el país.

La tarea de comprar alimentos en Venezuela se convirtió en el 2015 en el juego del gato y el ratón. Los productos alimenticios, en vez de ser bienes de consumo, son la presa que busca día a día el venezolano en los establecimientos donde se dan luces que podría existir su comercialización. Basta con transitar por las calles del país y observar desde tempranas horas el conglomerado de personas haciendo filas en las afueras de abastos y supermercados para entender que la industria de alimentos venezolana no trabaja al 100% de su capacidad ni satisface la demanda en el país.
Parte de las políticas públicas actuales que buscan garantizar el derecho a la alimentación de los venezolanos se fundamentan en la Gran Misión Alimentación que creó el expresidente Hugo Chávez en abril de 2003. Además el Gobierno Nacional creó la Vicepresidencia para la Seguridad, implementó el Sistema Superior de Abastecimiento Seguro y reactivó la Comisión Presidencial Centro Nacional Balance de Alimentos.
Sin embargo, de acuerdo con el Balance de la Situación de los Derechos Humanos en Venezuela elaborado por el Programa Venezolano de Educación-Acción en Derechos Humanos (Provea), durante 2014 “la escasez y el desabastecimiento de alimentos contribuyeron en gran medida al deterioro de la calidad de vida” de los venezolanos, acrecentándose esta situación en la población más pobre.
El presidente, Nicolás Maduro, anunció a comienzos de 2015 que su principal tarea durante este año sería la resolución de los problemas que aquejan al aparato productivo nacional. Atribuyó el desabastecimiento de alimentos a la denominada “guerra económica”; al contrabando de productos en todo el territorio venezolano y ha insinuado que el sector privado no está comprometido con la producción.
En febrero de este año, el Jefe de Estado autorizó 8.000 millones de dólares para la importación de alimentos. A finales del mes de junio, el ministro de alimentación, Carlos Osorio, informó que la Misión Alimentación distribuyó 6.700 toneladas de alimentos y aseveró que aproximadamente más de un millón de personas adquirieron productos en las redes de distribución pública.
Al preguntarle a los ciudadanos sobre la comercialización de alimentos coinciden en que desde 2014 se ha deteriorado la producción. Afirman no conocer exactamente las causas de los problemas en la industria, pero sí destacan la desaparición paulatina de algunos productos y el abastecimiento intermitente de otros.
El presidente de la encuestadora Datanalisis, Luis Vicente León, aseveró durante el evento “Abastecimiento en Venezuela” que la caída de los precios del petróleo incide en los ingresos de divisas y, por tanto, la capacidad de abastecimiento se ve restringida. León añadió que de acuerdo con los datos obtenidos en la encuesta Ómnibus de la empresa, 76,1% de los ciudadanos “no consigue” o “consigue poco” los productos que busca.
Divisas y producción nacional
Según la Cámara Venezolana de la Industria de Alimentos (Cavidea), las empresas que agremia esta organización producen al máximo de la capacidad que les permite la materia prima e insumos disponibles en sus inventarios. No obstante, Cavidea advierte que el principal problema del sector es la adquisición y liquidación de divisas para importar los insumos y materia prima.
“Requerimos que se atienda con urgencia el tema de la materia prima y los insumos importados necesarios para la producción, y que se establezca un mecanismo regular para la liquidación de las divisas que exigen los proveedores internacionales para continuar con los despachos de materia prima e insumos”, exhorta la cámara al Ejecutivo en un comunicado.
Los representantes del sector precisan que la industria de alimentos no necesita dólares per se. Lo que solicitan es la materia prima e insumos para elaborar sus productos. “Los dólares aprobados van directo de las cuentas del Estado a las cuentas de los proveedores. Las empresas de alimentos no reciben ningún monto en dólares por este concepto.”, señala Cavidea.
La deuda con los proveedores internacionales de la industria de alimentos se ubica en 1.022 millones de dólares hasta el mes de mayo de 2015. Debido al retraso en los pagos, desde comienzos de año algunos despachos de materia prima e insumos al país se han detenido; lo que se traduce en una paralización parcial en la producción de alimentos.
El presidente de Fedenaga, Carlos Odoardo, coincide con Cavidea y asegura que desde la Federación nunca han hecho solicitudes de divisas para ellos. Odoardo puntualiza que el sector ganadero venezolano demanda divisas para importar medicinas veterinarias que no se producen en el país; el maíz para el alimento balanceado de las reses y los envases para los productos terminados como la leche.
Por su parte, el presidente de Fedeagro, Antonio Pestana, critica la decisión del Ejecutivo de haber contratado el 6 de julio de 2015, unas 275 mil toneladas de alimentos. “En los últimos 10 años el país ha invertido 45 mil millones de dólares en importaciones cuando a nosotros no nos ha llegado nada. Si el 30% de ese dinero se hubiera invertido en bienes de capital hoy tuviéramos una producción más fuerte para poderle responder a los venezolanos”, opina Pestana quien puntualiza que los principales requerimientos del sector al que representa son insumos, agroinsumos y maquinaria agrícola.
El presidente de la Cámara Venezolana de la Industria Láctea, Roger Figueroa, menciona que si no se cumplen con los tiempos de comercialización establecidos, los agentes de suministros internacionales despachan en otros mercados para no perder la mercancía. También precisa que la deuda con proveedores de la industria láctea en el exterior está alrededor de los 3.000 millones de dólares. “Le hemos dicho al Ejecutivo Nacional que podríamos recibir un 30% ó 35% (de la deuda total) ahora mismo para continuar operando y lo restante nos lo deberían pagar progresivamente, pero lamentablemente el Ejecutivo Nacional no termina de decidir”, expresa Figueroa.
En el caso de la industria procesadora de cereales Inproceca -que elabora los productos de la marca Avelina- la materia prima para la producción de la avena es importada, así como la maquinaria requerida para procesarla. El presidente de Inproceca, Mauro Libi Crestani, puntualiza que para garantizar “la elaboración y distribución oportuna del producto final”, la empresa debe seguir una planificación estricta para tramitar las importaciones requeridas.
“Esto es lo que nos ha garantizado la posibilidad de continuar en el mercado y que nuestro producto siempre esté en los anaqueles (…) sin embargo, al igual que otras empresas del sector productivo nacional, hemos tenido algunos retrasos que, eventualmente, han afectado nuestro stock, pero entendemos que el Estado establece prioridades para la asignación de divisas y, afortunadamente, hasta el momento nuestra planificación nos ha permitido solventar la situación”, arguye Libi Crestani.
Cavidea afirma que las posibles soluciones para optimizar la producción y la rentabilidad en la industria de alimentos del país se centran en la liquidación oportuna de divisas y el pago de la deuda con los proveedores internacionales para garantizar la materia prima, empaques e insumos. Además, proponen que de 8.000 millones de dólares que destinó el Ejecutivo al sector de alimentos, una parte de destine al pago de la deuda.
“Cavidea propone que de ese monto se cancele la deuda a los proveedores internacionales de la industria de alimentos, que representa solo 12,78 % de ese presupuesto (…) propone además un esquema de priorización a través de un presupuesto de divisas anual que permita cubrir los montos mínimos necesarios para la adquisición de materia prima, empaques e insumos para el sector agroalimentario.”, sugirieron en un comunicado.
Según la Cámara Venezolana de Industriales de Alimentos, con un dólar -que compra un producto terminado importado- se pueden producir en el país cinco veces más alimentos si el mismo dólar se destina al pago de proveedores internacionales. Para ellos, la inversión en la producción nacional es crucial porque genera más puestos de empleo y aumenta el pago de impuestos.
Huracán inflacionario
Según el BCV, la inflación al término del año 2014 fue 68,5%, mientras que en la categoría de Alimentos y Bebidas no Alcohólicas los precios aumentaron 92,9% anualizado entre noviembre 2013 y noviembre 2014. El Banco central de Venezuela no ha informado en lo que va de 2015 el comportamiento de los precios, lo que dificulta que la industria de alimentos pueda planificar sus previsiones de compras para el año 2016.
Por su parte, ODH Grupo Consultor estima dos escenarios inflacionarios para el país: el medio proyecta la inflación acumulada durante el 1er semestre de 2015 en 61,8%,  mientras que el alto calcula la inflación durante el mismo periodo en 90,4%. A su vez, Ecoanalítica prevé que la inflación anual hasta mayo de 2015 rompió la barrera de los tres dígitos y se ubica en 118%. Además, Provea calcula que la inflación de alimentos en los últimos 12 años se ubica en 3.911,74%
A pesar de que tampoco se conocen las cifras oficiales de abastecimiento, Datanalisis hace una aproximación y señala que el nivel de escasez de alimentos en la ciudad de Caracas fue de 60,7% durante mayo de 2015.
Carlos Odoardo, presidente de Fedenaga, dice que el sector al que representa “no escapa del huracán inflacionario” al que está sometido el país. “Si no se controla el fenómeno inflacionario no se va a poder resolver el problema de producción de carne y leche. La única forma que se pueda controlar realmente el fenómeno inflacionario, en un momento que tenemos pocos ingresos petroleros, es aumentando la producción ganadera.”, aseguró.
Antonio Pestana también señala que la realidad inflacionaria que vive el país ha incidido en la compra de insumos para el sector agrícola y se ha reflejado en los precios finales de comercialización de algunos productos, a pesar del control de precios vigentes en Venezuela. “Hay algunos rubros que debido a la estructura de costos están trabajando a pérdidas”, señaló.
Pese a la constante alza de los precios, algunas industrias nacionales han podido diversificar sus líneas de producción. Inproceca presentó a comienzos de 2015 una nueva línea de Avelina instantánea saborizada. Según el presidente de la empresa, el producto “ha sido exitoso” y se mantiene en el mercado. “Si bien, iniciar esta línea fue una tarea ardua y de mucho tiempo y esfuerzo, en especial por el proceso de importación de la maquinaria, en este momento se mantiene”, comenta Mauro Libi Crestani.
En el caso del sector agrícola, Odoardo destaca el aumento de solicitud de créditos agropecuarios en la banca como un mecanismo de financiamiento paralelo. Además, afirma que en el territorio nacional no se cumplen los precios de venta al público de la carne establecidos por la Superintendencia Nacional de Defensa de los Derechos Socioeconómicos (Sundde).
“El ajuste de precios, me parece que no se ajusta a la realidad no tiene nada que ver con la estructura de costos que hemos presentado (…) ni los productores venden carne a 35 bolívares ni los consumidores la compran en 250 bolívares”, expresó el presidente de Fedenaga.
Cavilac, Fedeagro y Fedenaga expresan su preocupación por cómo afecta el control de precios en Venezuela. Según los representantes, la mayoría de los productores trabajan sin rentabilidad y solo para mantenerse en el mercado. Libi Crestani señala que Inproceca no ha aumentado los precios de venta al público de sus productos en lo que va de año pero le solicita al Ejecutivo la autorización para elevar el valor de comercialización para “cubrir algunas mejoras” en su empresa, especialmente en la nómina.
A juicio de los productores de alimentos, el control de precios y la fijación del margen de ganancias desestimulan la producción y limita la rentabilidad en el sector. Consideran que de no aplicar medidas que estimulen las ganancias, la situación empeorará en los próximos meses porque no podrán mantener el funcionamiento de las industrias.
A corto plazo
El Gobierno nacional administra 293 empresas de producción de alimentos en el territorio venezolano mientras que 14 conglomerados industriales están adscritos al Ministerio de Alimentación para controlar la producción, distribución y  almacenamiento de alimentos e insumos. A pesar de poseer esta capacidad en el sector público, la cantidad de industrias no se corresponde con la calidad que se le proporciona y demanda el consumidor final de alimentos.
Si se revisa el sector ganadero, lo normal es que exista un animal bovino por cada habitante en el país para lograr el autoabastecimiento, pero de acuerdo con cifras de Fedenaga, en el país no se cumple esta norma. “La proyecciones del sector ganadero en lo que queda del año 2015 va a depender de varios factores, uno sin duda es el tema pluviométrico, las lluvias, de continuar escaseando va a golpear nuevamente el sector, también va a depender de las decisiones en materia de políticas pública”, asevera Carlos Odoardo.
A pesar de los problemas de adquisición de insumos y materia prima derivados de la intermitencia en la liquidación de divisas, existen empresas nacionales que, reduciendo o manteniendo su capacidad instalada, logran posicionar sus productos en los anaqueles venezolanos. El presidente de Cavilac, destaca que una de las empresas más importantes de producción de leche tipo UHT en el país ha reducido su producción por falta de empaques. “Entonces para mantener los productos en la calle en el tiempo, redujeron la producción para que dure más en la calle”, explica Figueroa.
Según Mauro Libi Crestani, presidente de Inproceca, su empresa trabaja al 50% de su capacidad instalada y ha incrementado progresivamente su nómina de trabajo. “Mantenemos la distribución a nivel nacional, tanto en establecimientos de la red pública como privada, adicionalmente del abastecimiento seguro a otras empresas a las que le surtimos con materia prima para elaboración de productos que utilizan la avena como parte de sus ingredientes”, comenta.
Inproceca y Cavilac destacan la dificultad en encontrar empaques para la producción de cada uno de sus productos. Cavilac advierte que solo tienen empaques hasta agosto y menciona que el costo de adquisición de los mismos aumenta considerablemente el precio final de venta al público. No obstante, Mauro Libi Crestani, menciona el trabajo que han hecho para surtirse de empaques a través de proveedores nacionales que garanticen la producción de sus productos.
La Cámara Venezolana de Industria de Alimentos también insiste en la urgencia de crear un acuerdo entre el Gobierno y los representantes privados de producción de alimentos, alejado de la política y enmarcado en el respeto. “En los últimos 10 años Cavidea ha venido haciendo propuestas dirigidas a incrementar la producción y contribuir con la seguridad alimentaria para el venezolano (…) Incluso el pasado mes de marzo Cavidea presentó una propuesta para una alianza para el incremento de la producción de alimentos en un 22%. A la fecha no hemos recibido respuesta del Gobierno Nacional sobre esta convocatoria”, expone la organización.
Los representantes de la industria de alimentos consideran que el Ejecutivo no está comprometido con el fomento de la producción en el territorio venezolano. Argumentan que, a pesar de haber informado con exactitud la situación de cada uno de los sectores, la desidia y los retardos en las respuestas impactan negativamente en la planificación de la producción. A juicio de ellos, la única forma para optimizar el proceso de elaboración de alimentos en Venezuela es a través de un gran acuerdo entre el sector público y privado.
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martes, 15 de septiembre de 2015

Mauro Libi: El destino del éxito debe estar claro

Sí algo he aprendido en los últimos años de recorrido por la vida es que las personas con éxito no esperan que las condiciones sean perfectas para iniciar su camino al triunfo sino que son capaces de alterar la realidad para ajustarla a los planes que se han propuesto.

Son muchos los filósofos han repetido que el ser humano tiene la capacidad de moldear el mundo a su alrededor, y de crear una mejor realidad si así lo imagina, lo desea, y se pone manos a la obra.

Mi consejo es crear las oportunidades, no esperar que aparezcan como por arte de magia. No puedes sentarte en una silla a esperar que la economía mejore, o que la crisis pase. No. Debes mejorar tu economía.

Piensa que sí puedes y eres capaz de crear condiciones para emplearte en algo mejor.

Todo en tu vida, lo que vives ahora, lo que has vivido y lo que vas a vivir es parte de lo que te has encargado de crear y moldear como tu realidad.

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lunes, 14 de septiembre de 2015

Mauro Libi Crestani impulsa la Responsabilidad social empresarial en Venezuela


Proyectos como la Fundación Casa Hogar Al Fin, ideado y creado por el empresariovenezolano Mauro Libi Crestani, ya cumple más de siete años de existencia y hoy por hoy tienden una mano a quienes más lo necesitan en momentos de dificultades.                                                                                                                                                  


Desde su empresa Frimaca, ayuda y financia dicha fundación que atiende a personas en riesgo de exclusión social gracias al respaldo a esta iniciativa de Responsabilidad Social Empresarial (RSE).Frimaca se solidariza con los jóvenes en situación de calle, quienes por lo general han perdido sus hogares como consecuencia de la pobreza, la falta de oportunidades, flagelos como la droga, el alcoholismo o la delincuencia. Diferentes instituciones privadas, así como organizaciones y pequeños empresarios del estado Vargas, han asumido de manera personal el reto de sacar de la calle a estos jóvenes desde hace más de dos décadas. A ellos se les brinda atención en materia de salud física y mental, y además, reciben formación laboral para que puedan independizarse desde el punto de vista económico. Fundación Casa Hogar Al Fin, por ser un proyecto de gran impacto social, ha recibo gran aceptación y hoy por hoy se perfila como el proyecto más importante de RSE del empresario Mauro Libi Crestani. 


Te esperamos en : 

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miércoles, 9 de septiembre de 2015

Mauro Libi Crestani: Un futuro exitoso gracias a la guía adecuada

El empresario  Mauro Libi Crestani dijo que su grupo empresarial tiene un compromiso con la sociedad venezolana y con sus recursos humanos, razón por la cual sus empresas están invirtiendo para que cada día sean más los niños y jóvenes que se benefician de la Fundación Casa Hogar al Fin.


Mauro Libi aseguró que del total de niños que han pasado por la Fundación, desde su creación en el 2008, más del 50% han podido ser reinsertados en un contexto familiar, en tanto que el porcentaje restante han logrado establecerse a través de otras modalidades legales como la figura de Familia Sustituta o adopción, una vez concluidos todos los requisitos exigidos por la Ley para este tipo de situaciones.

 "Nuestra principal preocupación es que los niños y jóvenes puedan lograr contar nuevamente con una estructura familiar que les permita crecer sin traumas", destacó el presidente de la organización Mauro Libi Crestani.

Un caso a destacar es el de un joven, sin familia conocida, que vivía en una institución del estado hasta la creación de la Fundación Casa Hogar al Fin donde fue trasladado por solicitud del empresario Mauro Libi. El apoyo y empuje que le dieron dentro de esa institución, permitió que el joven ingresara como personal de Inproceca, escalando posiciones hasta lograr el cargo de asistente de RRHH en la actualidad, puesto que ocupa por su dedicación y formación. Actualmente su formación alcanza un título de TSU en Administración, y continúa estudiando para lograr la licenciatura, un destino que fue posible por la labor que se desempeña la Fundación Casa Hogar al Fin.


Visite tambien www.frimaca.com | www.avelina.com.ve | www.casahogaralfin.org | www.economia-venezuela.com | www.politica-venezuela.com | www.enlasgradas.com | www.cualquiervaina.com | www.espiasdecocina.com | www.videojuegosmania.com 


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jueves, 27 de agosto de 2015

Mauro Libi: Cómo negociar cuando no se es un experto negociante

Negociar en estos tiempos complejos requiere de habilidades extraordinarias, especialmente si las contrapartes pertenecen a otras culturas cuyos parámetros no manejamos.

Las reglas para negociar son variadas. Al principio es importante entender que todo en el mundo de los negocios se puede negociar. Las empresas locales que buscan expandirse en el mercado internacional deben impulsar las negociaciones basadas siempre en el conocimiento del producto a exportar y del mercado al que se pretende penetrar.
Los empresarios que se han propuesto expandirse, abrirse a los nuevos mercados, ganar más clientes y más dinero deben aprender cómo negociar fuera de las fronteras, pensar en términos globales, y hacer los ajustes necesarios para adecuar su oferta y operaciones, tradicionalmente orientadas al cliente local, a las exigencias de los mercados internacionales.

Los empresarios que buscan objetivos internacionales deben ejecutar un plan de marketing que incluya estrategias que se adapten a los l nuevo consumidor.

Igualmente deben establecer la estructura de precios y considerar aspectos como: competencia, objetivos, demanda, made – in, tipo de cambio, leyes locales, entre otros, para entonces decidir el precio final que colocará a su oferta.

Los empresarios internacionales determinar los mejores canales de distribución y mantener integra la calidad del producto. Asimismo, deben adecuarse al segmento de mercado que adquiere su oferta, misma que orientará al cliente sobre qué está comprando, a dónde lo puede obtener, cuánto le costará y quién lo ofrece. 


El departamento legal es muy importante en esta etapa de expansión ya deben tener en cuanta las regulaciones que cada país posee para las importaciones, qué acuerdos comerciales tiene firmado el país, con quién y de qué tipo, cómo funcionan los instrumentos comerciales, y qué ventajas ofrecen a los compañías que buscan salir de las fronteras.