Mauro Libi - Venezuela

sábado, 14 de enero de 2017

El inglés como segunda lengua continúa siendo un valor agregado para todo profesional

Por Mauro Libi.- Para los profesionales el dominio de una segunda lengua es un valor agregado invaluable y entre los idiomas, el inglés continúa dominando en el mundo, sobre todo en estos tiempos de globalización.

El inglés es una herramienta de indispensable manejo en las empresas o emprendimientos, sobre todo cuando se quiere internacionalizar a las organizaciones, en cuyo caso dejará de ser un atractivo profesional para convertirse en un requisito obligatorio.

Por supuesto que aprender el idioma y dominarlo a la perfección, sobre todo cuando se requiere el manejo de tecnicismos, necesita de preparación, de estudio, y esto, a su vez, de una inversión en tiempo y dinero. Lo bueno que hay que apuntar es que está inversión es de rápido retorno y recuperación.

El profesional que domina el idioma inglés se encuentra un paso delante de sus compañeros de trabajo que no lo dominan, pues será capaz de tener acceso a un gran número de información disponible únicamente en esa lengua. Esto le permitirá mantenerse permanentemente actualizado, pues tendrá acceso inmediato a contenidos que en internet están redactados en inglés en aproximadamente un 50 por ciento.

Por otra parte, el inglés es el idioma utilizado en la investigación y el desarrollo.

Además, el inglés facilita el networking y permite el contacto con profesionales de todo el mundo.

No hay que escatimar el hecho de que aquellos profesionales que dominan el idioma inglés ganan mejores salarios que quienes no lo dominan.

Una gran cantidad de oportunidades de negocios están disponibles para quienes dominen el idioma inglés. Las empresas que hacen negocios a escala internacional lo hacen montadas en una plataforma manejada en idioma inglés, la lengua universal.

Para mejorar el inglés para los negocios, business english, es preciso adiestrarse mediante la escucha permanente de podcasts de business en inglés, una práctica que le facilitará aprender el vocabulario relacionado con su área de negocios.

Habitúese a asistir a conferencias dictadas en idioma inglés, vea películas habladas en esa lengua, lea revistas o libros escritos en el idioma de Shakespeare.

No se arrepentirá de hacer estas inversiones en dinero y tiempo y, por el contrario, muy pronto se verá ampliamente recompensado.

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¿Quién es el sujeto pasivo?

Por Mauro Libi.- Al momento de estudiar los temas tributarios y la gestión empresarial, nos encontramos muchas veces con el concepto de “sujeto pasivo” que, por lo general, los emprendedores suelen no manejar o entender con dificultad.

Pues, definamos en primer lugar al sujeto pasivo como la persona —bien sea esta física, es decir un individuo o entidad jurídica, una empresa— que está obligada tributariamente, en pocas palabras, genera el cobro de impuestos. Por el contrario, el sujeto activo es quien hace la exigencia de pago de dichos impuestos.

Refirámonos al Impuesto al Valor Agregado, IVA, y establezcamos que en él el sujeto pasivo será el consumidor que lo paga al momento de comprar un producto y/o servicio, mientras que el sujeto activo será el organismo tributario que lo cobra.

Todos podemos ser sujetos pasivos porque a todos nos corresponderá pagar impuestos de este tipo en algún momento, incluso la misma empresa a la que compramos determinado artículo que nos hizo pagar IVA, le corresponderá pagar a ella también dicho tributo cuando se disponga a producir más bienes y requiera hacer compras de materia prima para elaborarlos. Es decir, a todos en cualquier momento nos toca asumir el papel de sujetos pasivos.

No se debe confundir al mediador, en el caso del IVA, a la tienda o empresa a la que se le compra un bien o servicio, con el sujeto activo que es quien se beneficia del pago. La tienda sólo hace la retención del impuesto, pero el sujeto activo que se beneficia de él es el organismo tributario.

A objeto de que no haya confusiones respecto a los montos que en cada operación corresponden a cada quien, las facturas, es decir los comprobantes que dan fe de las referidas operaciones, deben contener en renglones separados lo que corresponde cobrar a cada agente. La empresa o tienda que hace la venta se quedará con lo correspondiente al importe del producto, y el organismo tributario será el beneficiario de lo establecido en el reglón del impuesto. El sujeto pasivo pagará a uno y a otro en la misma operación, pero el intermediario tributario dirigirá al ente correspondiente lo relativo al impuesto.

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viernes, 13 de enero de 2017

Director financiero: ¿Qué es y cuáles son sus funciones?

Por Mauro Libi.- El cargo de director financiero ha sufrido grandes cambios con miras a adaptarse a los nuevos tiempos caracterizados por la transformación y la innovación permanente. De no haber sido así, ya hace tiempo habría pasado a ser una posición fósil en las organizaciones, una pieza de museo, tal vez.

Por décadas el puesto de director financiero de toda empresa o emprendimiento estuvo circunscrito a los altos puestos gerenciales desde los cuales se manejaba el capital de los negocios.

Esa visión ha dado paso al profesional que, aunque conserva la esencia del que se hace cargo de los dineros de las organizaciones, ha experimentado transformaciones con miras a ampliar su campo de acción y actividades.

Así, tenemos que entre las funciones más conocidas que desempeña un director financiero están el asegurar que la empresa o emprendimiento en la cual se desempeña marche a buen ritmo y sin contratiempos de índole económico.

Para todo director financiero es fundamental garantizar la rentabilidad de la organización, ese es su principal objetivo, los buenos réditos consecuencia de una alta productividad. En tal sentido, se mantiene a la caza de oportunidades propicias que garanticen la sostenibilidad y el posicionamiento de la empresa o emprendimiento.

Al director financiero le corresponde gestionar la liquidez de la empresa, lo cual no tiene que ver únicamente con créditos o ventas, sino que comprende todo lo que permita a las organizaciones atender sus necesidades de caja y hacer previsiones de tesorería. Y es que para él es fundamental que el negocio tenga liquidez suficiente para atender los compromisos monetarios, de tal manera que puedan diseñarse planes a ser ejecutados en el mediano y largo plazo.

Del mismo modo, el director financiero pone en marcha sistemas de control de costos dirigidos a alcanzar la eficiencia y efectividad en el manejo de los recursos de la organización.

Igualmente se mantiene al pendiente de lo que ocurre en el mercado para analizar y captar posibles inversiones, siempre con el criterio de que éstas siempre deben rendir beneficios.

También procura la financiación bancaria, fuente del capital que requieren la mayoría de las empresas y emprendimientos. Le corresponde al director financiero de toda organización liderar estos procesos, siempre teniendo en la mira el alcanzar las mejores condiciones y términos.

El director financiero debe impulsar proyectos de mercados alternativos como otra vía para asegurar la liquidez de la organización. Para ello debe mantenerse ojo avizor a lo que ocurre en otros mercados y escenarios.

La observación y el análisis permanente de los movimientos del mercado y la actividad comercial son parte de su responsabilidad, de manera de poder obtener una visión amplia y clara de los distintos nichos de mercados existentes para enfilar sus acciones a conquistarlos y dominarlos.

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Gerencia humanista nuevo rumbo empresarial

Por Mauro Libi.- La psicología positiva ha comprobado que cuando un individuo cree que es bueno en alguna actividad, disfrutará al realizarla y lo hará cada vez mejor, lo cual impactará positivamente en su productividad. Este es el enfoque de la gerencia humanista, nuevo rumbo que ya está sustituyendo a la gerencia empresarial tradicional.

Con este enfoque, las compañías orientan esfuerzos a encontrar las debilidades y fortalezas de los trabajadores para conectarlas con sus actividades diarias. Estos conceptos básicos contradicen los objetivos de la gerencia tradicional, enfocados en satisfacer las necesidades de sus clientes y generar una alta rentabilidad, sin importar a veces las consecuencias para los trabajadores.

Este nuevo modelo se inspira en la premisa de que el alma y el corazón de las organizaciones son los seres humanos; por lo tanto, la gerencia debe estar enfocada en ellos, de modo que es importantísimo que se les ceda el poder para obtener beneficios como un mayor compromiso y sentido de pertenencia por parte de los empleados y una mejor rentabilidad y utilidad para la empresa.

Entender y adoptar este nuevo sistema de gerencia, requiere romper todos los paradigmas sobre gerencia que existen desde hace más de un siglo, cuando el modelo actual fue adoptado, basados en controlar y exigir: una relación de autoridad vs otra de sumisión.

Entregarles el control a los trabajadores y darles mucha libertad, es posible; eliminando los horarios de trabajo, integrándolos a la junta directiva y dándoles participación en la toma de decisiones estratégicas de la empresa.

Pasión por lo que se hace

Este enfoque positivista considera que el objetivo principal es que las personas trabajen felices, con salarios que se definan de acuerdo con las funciones de cada uno y no solo con sus cargos; ya que estos, en realidad, no deberían existir, como tampoco debería hacerlo la figura del jefe (diferente a la del líder).

Otra característica importante de las empresas que adoptan este tipo de gerencia es que el crecimiento financiero no hace parte de sus objetivos; ya que su interés económico es ser sostenibles.

A pesar de que el aumento de su rentabilidad está fuera de sus metas, las empresas que tienen este modelo crecen por encima del promedio, año tras año. La clave es la pasión por lo que se hace. Aunque la gerencia humanista parece ser el camino a seguir por las empresas, hasta el momento es un poco incierto cuáles son realmente los pasos a seguir, para moverse de los viejos conceptos y montarse en esta nueva ola.

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Empleados motivados generan mayor rendimiento empresarial

Por Mauro Libi.- Simpatizar con todo el personal de la empresa y comprenderlos, es uno de los elementos fundamentales de un empresario ya sea de la mediana o pequeña empresa o incluso emprendedor con empleados que tiene entre sus principales preocupaciones cómo hacer que el personal a su cargo rinda a la mayor capacidad sin que haya porque subirles los ingresos. La pregunta que hay que hacerse es: ¿cómo motivarlos?

Muchos son los inconvenientes que se pueden presentar, entre estos destacan principalmente la falta de compromiso y de motivación para cumplir con las responsabilidades asignadas. Y es que tener a los empleados contentos y motivados, trae como consecuencia una mayor productividad y rendimiento en sus funciones, lo cual a su vez significa mayores ingresos que podrían servir para que ganen más.

Hay diversidad de recomendaciones motivacionales, pero particularmente se hace referencia a que reunirse con los empleados diariamente o semanalmente es un buen comienzo para el proceso de motivación; estos encuentros en las que se organice el trabajo y se desarrolle la comunicación directa van a ahorrarle tiempo y dinero, por lo que tiene que verlas como inversión. Es muy útil que usted provoque conversaciones entre sus empleados delante de usted, para identificar cualquier resistencia o conflictos entre ellos y entonces pueda indagar en lo que pasa. Permita que sus empleados den su opinión, y provoca que les den valoración a sus comentarios para poder buscar soluciones.

Es importante además que están motivados y que muestren su opinión e ideas, lo cual permitirá al gerente empresarial estar al tanto de lo que pasa en todo momento con ellos. Es recomendable también cuando se reúnan de cuando en cuando, con cada empleado pueda poder hablar de cosas que normalmente no se hablan en grupo; por lo que se hace necesario construir un espacio de confianza con él. Muestres interés en que sus ideas son importantes para usted como empresario. Reconozca sus logros y sus propuestas, aunque luego lo que propongan no se lleve a cabo; igualmente explíqueles siempre las razones para que no saquen conclusiones erróneas, ni se sientan infravalorados; la sensación de pertenencia es fundamental en la motivación laboral.

De igual manera es necesario promover la creación de incentivos que no creen competencias entre ellos, sino que favorezcan la cooperación, procurando que no se generen rivalidades entre los empleados, ya que casi siempre la primera perjudicada con este tipo de competencias es su empresa. Es importante que no fomente los individualismos: prémielos a todos si se llegan a unos objetivos propuestos. Siga estas estrategias con sus empleados y ya verá como, el buen ambiente, y sus empleados se involucrarán en su empresa como si ésta fuera de su propiedad.

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