6 ideas de innovación y creatividad para emprendedores

Por Mauro Libi.- La creatividad es un aspecto que no es innato: puede trabajarse y desarrollarse a partir de técnicas. La innovación debe ser una prioridad para las empresas y el camino hacia las nuevas ideas empieza a nivel organizacional.

Entre otras situaciones, el camino del emprendimiento sustentable se caracteriza por una motivación dirigida, que supone la creación de un clima motivador para potenciar el esfuerzo innovador dentro de una empresa. En ese proceso también entra en juego la creatividad, es decir la gestión del conocimiento que permite arribar a ideas novedosas que, después, se constituyen en proyectos viables. 

A continuación, describimos 6ideas, propuestas y conceptos útiles:

1.- La motivación dirigida: supone crear y maximizar los beneficios de un clima motivador, focalizándolo en el esfuerzo innovador.

2.-La creatividad: invitemos a nuestros trabajadores a gestionar el conocimiento para arribar a ideas novedosas y útiles que puedan convertirse en proyectos factibles. 

3.-La experimentación: para establecer la viabilidad es preciso reunir la información pertinente. Es fundamental que gestionemos el factor humano como motor de la implementación. Elaboremos un prototipo para reducir riesgos y optimizar resultados. Además, por mejor que sea la idea, habrá que saber cómo la podemos vender. 

4.-Lamejora continua: pilar básico de cualquier proyecto en marcha, la constante implementación de mejorías es imprescindible. Para ello es necesario conocer a quiénes se les está suministrando valor y qué es lo que precisan. Nada mejor que una observación minuciosa acompañada de diálogo. La comunicación fluida resulta en mayor eficiencia y satisfacción de los usuarios, lo cual a su vez genera un aumento de la rentabilidad. 

5.-Creativo no se nace, se hace: la creatividad es un aspecto que no es innato: puede trabajarse y desarrollarse a partir de técnicas. La habilidad de generar ideas novedosas es muy necesaria en una época en que el mercado venezolano está presentando cambios constantes. La innovación debe ser una prioridad para las empresas y el camino hacia las nuevas ideas empieza a nivel organizacional. Deberíamos destinar recursos, espacio y tiempo a la activación de ideas, fomentar el diálogo y facilitar el clima colaboración entre todos.

6.- Desafío del recuro humano: en términos concretos, el principal desafío que enfrentamos diariamente es lograr el mejoramiento permanente de las personas que forman parte de ella, haciéndolas más eficientes y más eficaces. Ser eficiente implica utilizar la cantidad mínima de recursos necesarios para la producción de bienes y servicios. Ser eficaz implica lograr la producción de estos bienes y servicios adecuados, de manera que sean aceptables para la comunidad. Estos dos factores conducen a mejores niveles de productividad, creatividad  e innovación.

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Generación millennials impone una nueva manera de trabajar

Por Mauro Libi.- La generación millennials llegó de la mano de la era digital y desde su arribo ha obligado a las organizaciones a modernizarse y a adoptar una nueva manera de trabajar.

Ya la gestión laboral ha dado un vuelco con el que relacen a las pautas que imperaban anteriormente, algo que puede observarse en la manera de llevar a cabo el reclutamiento del personal, la flexibilidad de los horarios, las modalidades de trabajo, tales como el teletrabajo, la forma de comunicarse, etc.

Los de ahora son ambientes más relajados e informales, con espacio de trabajo innovadores.

En fin, los millennials llegaron para transformar la dinámica de las organizaciones.

Ese ejército de jóvenes llegó a las empresas a cambiar hasta la forma de hablar, los códigos lingüísticos, la vestimenta, el comportamiento, todo.

Y es que los criterios que se impusieron en los años ’90 en las organizaciones, el formalismo, la rigidez han quedado atrás para dar paso a un trato de “tú a tú”, más fraterno, más informal, propio de las nuevas generaciones, de la muchachada que está tomando las riendas del mundo.

Jóvenes con edades comprendidas entre los 19 y 32 años tienen sobre sus hombros la transición, son ellos quienes marcan la dirección. Sí, estos muchachos sustituyen a quienes cambiaron la máquina de escribir por el computador personal y llegan cambiando las PCs por los dispositivos móviles, las redes sociales, y todas las innovaciones que día a día se van sumando.

Los millennials son una generación talentosa que se presenta a la sociedad como gente muy capaz de asumir las riendas de sus organizaciones e instituciones. Son personas que exigen cambios, 

transformaciones de manera permanente, no quieren anquilosarse eternamente en un mismo trabajo. Siempre andan buscando nuevas oportunidades.

Corresponde a las organizaciones ofrecer condiciones que inviten a la generación millenialls a quedarse y hacer carrera en su seno. ¿Cómo? Pues generando y fomentando relaciones transparentes, honestas, ofreciendo continuo crecimiento y movilidad dentro de la empresa, permitiendo la flexibilidad horaria, el teletrabajo, buenas condiciones laborales.

Se estima que en 2025, la generación millennialls ocupe el 75 por ciento de los puestos de trabajo de las organizaciones, por lo que corresponde a las empresas y emprendimientos generar los cambios y adaptaciones pertinentes que faciliten las nuevas formas de trabajo que estos imponen.

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Cola larga: innovador y exitoso modelo de negocio

Por Mauro Libi.- El modelo de negocio cola larga permite al empresario ofertar productos de poca venta, es decir los no rentables, ¡ es posible créelo es innovador y puesto en práctica por reconocidas empresas incluso multinacionales !.

También se le denomina “long tail” y pone en movimiento a cualquier empresa, particularmente de esas que operan a través de Internet. Impacta a todos los sectores de la economía, entre algunos se destacan el alimenticio, belleza, calzado, lácteos, computadoras, electrodomésticos, lencería y otros; es un dinamismo económico que permite la venta exitosa de esos artículos que no son populares o son raros, es decir están de últimos en la cola, no obstante permite a las empresas incrementar los ingresos mediante el aumento de reducidas ventas.

Internet es la herramienta aliada de “cola larga”, porque ayuda a que puedan ser vistos por los consumidores, los visibiliza y los acerca al comprador a través de métodos de búsqueda como portales, blogs, mensajes de textos, chats, cuentas electrónicas o sencillamente la publicidad entre amigos quienes dan recomendaciones favorables sobre la empresa y el producto.

Amazon es una empresa que muestra la aplicación de este exitoso modelo comercial, ofrece una diversidad de marcas y productos como libros, ropa, zapatos, juguetes, fragancias, teléfonos móviles, computadoras, productos alimenticios, accesorios para vehículos, mascotas y para la mujer, las ventas son pequeñas, pero masivas atrapan a un importante mercado con numerosos consumidores que adquieren por lo general uno o dos artículos, pero a nivel global.

Este exitosísimo e interesante ejemplo de la oportunidad de comercializar en pequeñas cantidades de rubros a cambio de una mayor venta, es una operación aparentemente de poca ganancia, pero puede incluso llegar a sobrepasar las ganancias estimadas por la propia empresa. Es una teoría económica que impacta en los mercados de nicho porque ofrece alternativas que probablemente la competencia no podrá garantizar a un volumen de personas con intereses y necesidades muy parecidas, principales consumidores y cliente de este notorio modelo empresarial.

Por ejemplo, en el momento en que la competencia está entretenida en la comercialización de productos comunes y populares, las empresas que practican el “cola larga” están enfocadas en seleccionar y buscar un espacio de venta a esos artículos que pueden resultar singulares y curiosos para algunos consumidores, pero muy interesante para otros.

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El gran reto de las organizaciones: Innovar

Por Mauro Libi.- Todo avanza, todo cambia, la innovación es una imposición de la sociedad de los nuevos tiempos, de no ser así se corre el riesgo de quedarse anclado en el pasado y convertirse en un objeto de la “prehistoria”. De todo esto no escapan las marcas, pues el producto que no evolucione puede pasar a ser un “fósil” en los próximos años, o meses, o días.

Sí, innovación es el tema de la actualidad y no es otra cosa que abrirse al mundo nuevo, a otras posibilidades de ver, incluso, lo mismo, lo viejo para darle una nueva cara.

Innovación es evolución.

No innovar es un riesgo, al contrario de lo que piensan que hacerlo puede ser peligroso y puede poner en peligro la estabilidad de las organizaciones.

Y es que innovar no significa dar al traste con lo existente, con las tradiciones, sino darles un nuevo aire.

Eso sí, innovar no se hace a costa de las personas, pues estas deben permanecer en el centro de todas las acciones. Hay que recordar que en el seno de los equipos de trabajo rondan cientos de ideas que es preciso tener siempre en cuenta. Los trabajadores, recuérdelo, son los principales colaboradores de toda organización.

Es imprescindible que en las organizaciones impere un clima creativo que propicie la innovación, con estructuras flexibles y un ambiente conformado por gente dispuesta a hacer aportes, a hurgar en las nuevas posibilidades y dispuesta a la transformación.

Las empresas que se han negado a la innovación hoy forman parte del pasado.

Y es que las consecuencias de no embarcarse en la nave de las transformaciones, de la innovación, sencillamente pueden llegar a ser catastróficas en el mundo empresarial.

Hay que advertir que no hablamos de echar al traste las empresas de tradición cuyo mayor capital son sus valores. No. Se trata de aprender a engranar ambas circunstancias. ¿Fácil? Obviamente no lo es. De hecho es ya un ejercicio de innovación y creatividad lograr la convivencia de esos valores 

fundamentales y el cambio. La marca más famosa de refresco en todo el mundo sigue manteniendo su fórmula tradicional y sin embargo innova permanentemente.

Sí, innovar es sinónimo de riesgo y de abrirse a lo desconocido con todas las incertidumbres que involucra. En pocas palabras, innovar es gestionar el riesgo.

¿Cómo se logra la convivencia de lo novedoso y lo tradicional?

Pues con inteligencia y creatividad, así de sencillo.

La innovación comienza en la mente. Téngalo muy presente.

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La innovación requiere un modelo de negocios adecuado

Por Mauro Libi.-  Hemos conversado en oportunidades de la importancia que tiene para una empresa que invierta en innovación. La innovación es el motor que mueve una empresa hacia otro nivel. No obstante, hay que tener claro que la innovación exige un modelo de negocio adecuado para poder ser ejecutada con éxito.

Tomar una decisión correcta sobre el modelo de negocio es fundamental si se desea crear una adopción sostenible para su producto. Debe entender que en el mundo cambiante de hoy hay que manejar un plan de negocios que sea capaz de adaptarse a la realidad.

Debe tenerse en cuenta los siguientes aspectos para hacer su plan de negocios efectivos:

-La estrategia de precios para incluir los costes de producción, mercadeo y márgenes de beneficios

-Orientar la fijación de precios de retorno - se establece su precio para conseguir todo el dinero que invirtió en la empresa en base a las ventas proyectadas.

-La fijación de precios debe ser basada en el valor - el precio del producto en función del valor que da a un cliente. Si para la elaboración del producto se ahorra 3 horas de productividad al día entonces debe hacerse el ajuste del pago basado en ese aspecto.

Sin el modelo de negocio adecuado que no generar suficiente dinero para continuar con los proyectos de innovación una vez empezada puede quedar rezagado.

Las innovaciones seguirán su curso, si usted no anda a su lado se puede quedar atrás. Las empresas que ganan clientes potenciales debido a la innovación, por lo general mantienen la delantera durante no más de una década por dos razones:

Los imitadores a menudo toman el espacio, corroyendo los márgenes.

Algunas empresas se ocupan demasiado en los beneficios de la primera innovación, olvidando que en algunos negocios la innovación puede ser copiada durante la noche y se convierte en sólo en un excelente invento creado que fue copiado al día siguiente.

Piense que su futuro está en la próxima innovación. No hay que dormirse con los logros del pasado.​

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