Mauro Libi - Venezuela: Motivación laboral

miércoles, 15 de febrero de 2017

¿Por qué hacer coaching en las organizaciones?

Por Mauro Libi.- La decisión de las organizaciones de hacer coaching depende, por lo general, de las conversaciones que se llevan a cabo en su seno, de sus compromisos y sus coordinaciones.

Es preciso saber las gestiones que tienen lugar para acometer las diversas acciones, para desarrollar el trabajo en equipo, el desarrollo de proyectos, la planificación, la estrategia, por nombrar sólo algunos aspectos.

El coaching igualmente puede surgir como una necesidad ante la quiebra, los estados de ánimos negativos, la insatisfacción de los miembros de la organización.

Una alternativa de coaching es el que se lleva a cabo para obtener resultados específicos, es decir cuando el cliente se siente insatisfecho con los resultados que está obteniendo o porque necesita resolver un problema concreto. En este caso se determina qué conversaciones es necesario sostener dentro de la organización a objeto lograr el entendimiento y corregir aquello que genera la insatisfacción o el problema.

Cuando se hace coaching, el entrenador está en la obligación de escuchar a los coachees o personas en entrenamiento. Debe empaparse de las preocupaciones específicas individuales que afectan a estas personas.

Igualmente, el coach poner sobre el tapete durante la conversación de coaching, las preocupaciones relacionadas con los resultados de la empresa o emprendimiento y generar en los individuos que la conforman, el compromiso de participar y desarrollar nuevas habilidades al servicio de la organización.

Entretanto, el coach generativo lleva a cabo tres tipos de conversaciones de coaching, a saber, el coaching a las preocupaciones y cegueras de la persona; el coaching a los resultados deseados o problemas de la organización: y el coaching desde el contexto de las conversaciones no discrecionales y prácticas para la acción en grupos y sus resultados.

El coaching de acompañamiento para el logro de resultados y prácticas en una empresa o emprendimiento exige que los grupos compartan interpretaciones compartidas, compromisos, estándares y prácticas.

Las personas en entrenamiento las que tienen que comprometerse a obtener los resultados propuestos. Tienen que ser responsables en esta tarea o de no, el objetivo simplemente fracasará.

En el coaching generativo se acompaña a la persona que hace el entrenamiento a lograr la capacidad para generar sus resultados.

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viernes, 13 de enero de 2017

Empleados motivados generan mayor rendimiento empresarial

Por Mauro Libi.- Simpatizar con todo el personal de la empresa y comprenderlos, es uno de los elementos fundamentales de un empresario ya sea de la mediana o pequeña empresa o incluso emprendedor con empleados que tiene entre sus principales preocupaciones cómo hacer que el personal a su cargo rinda a la mayor capacidad sin que haya porque subirles los ingresos. La pregunta que hay que hacerse es: ¿cómo motivarlos?

Muchos son los inconvenientes que se pueden presentar, entre estos destacan principalmente la falta de compromiso y de motivación para cumplir con las responsabilidades asignadas. Y es que tener a los empleados contentos y motivados, trae como consecuencia una mayor productividad y rendimiento en sus funciones, lo cual a su vez significa mayores ingresos que podrían servir para que ganen más.

Hay diversidad de recomendaciones motivacionales, pero particularmente se hace referencia a que reunirse con los empleados diariamente o semanalmente es un buen comienzo para el proceso de motivación; estos encuentros en las que se organice el trabajo y se desarrolle la comunicación directa van a ahorrarle tiempo y dinero, por lo que tiene que verlas como inversión. Es muy útil que usted provoque conversaciones entre sus empleados delante de usted, para identificar cualquier resistencia o conflictos entre ellos y entonces pueda indagar en lo que pasa. Permita que sus empleados den su opinión, y provoca que les den valoración a sus comentarios para poder buscar soluciones.

Es importante además que están motivados y que muestren su opinión e ideas, lo cual permitirá al gerente empresarial estar al tanto de lo que pasa en todo momento con ellos. Es recomendable también cuando se reúnan de cuando en cuando, con cada empleado pueda poder hablar de cosas que normalmente no se hablan en grupo; por lo que se hace necesario construir un espacio de confianza con él. Muestres interés en que sus ideas son importantes para usted como empresario. Reconozca sus logros y sus propuestas, aunque luego lo que propongan no se lleve a cabo; igualmente explíqueles siempre las razones para que no saquen conclusiones erróneas, ni se sientan infravalorados; la sensación de pertenencia es fundamental en la motivación laboral.

De igual manera es necesario promover la creación de incentivos que no creen competencias entre ellos, sino que favorezcan la cooperación, procurando que no se generen rivalidades entre los empleados, ya que casi siempre la primera perjudicada con este tipo de competencias es su empresa. Es importante que no fomente los individualismos: prémielos a todos si se llegan a unos objetivos propuestos. Siga estas estrategias con sus empleados y ya verá como, el buen ambiente, y sus empleados se involucrarán en su empresa como si ésta fuera de su propiedad.

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