Mauro Libi: ¿Cómo saber si ya estamos listos para emprender?

Es común que encontremos personas que se retiraron de un trabajo para emprender y que, al cabo de dos o cinco años, incluso menos, quebraron y su idea se fue para el piso. ¿La razón?, hay muchas. Entre ellas el afán por querer conseguir todo de un día para otro. El endeudamiento para conseguir el capital y que el negocio no haya funcionado entre muchas otras cosas más.

Sin embargo, en este proceso los millennials salen a repuntar. Los menores de 35 años son quienes confían más en su potencial para emprender y desarrollar sus ideas de negocios. Este resultado parece alentador. Detrás hay una problemática que está llevando a que los jóvenes optemos por buscar otras formas de emplearnos para recibir ingresos altos y adicionales.

Son emprendimientos que necesitan también de políticas claras que contribuyan a la construcción de nuevas ideas, porque puede que esos nuevos proyectos de emprender comiencen a crecer como ventas informales, lo cual lo podemos ver como síntomas de que la percepción laboral por parte de los ciudadanos particularmente los venezolanos es de incertidumbre, mientras que en otros países hay mayor estabilidad. 

Los emprendedores no tenemos miedo a vender. Nos sentimos cómodos con la idea de salir a conseguir clientes para nuestro producto o servicio. Según las cifras de la web un alto porcentaje se siente feliz y complacido con esta actividad.  

Es estos pasos explicamos lo que deberíamos hacer para ser exitosos como emprendedores:

1…Determinemos si es nuestro proyecto de vida o no, para eso existe un conjunto de metodologías, en la cual descubrimos por sí solas, nuestras características si somos o no emprendedores. Cuando deseamos emprender tomemos la decisión y seamos ser fiel siempre a ella. 

2…Desarrollemos un conjunto de competencias: en la estructura del emprendimiento deberíamos tener prácticas exitosas y tener los siguientes elementos:

• Conocimientos
• Experiencias: tanto las positivas como las negativas que deben ser canalizadas para el bien emprendedor.
• Aptitudes y valores.

3…Deberíamos tener un ecosistema emprendedor: no seamos “el emprendedor Superman” que desarrollamos solo la empresa, porque lo más seguro es que terminemos liquidándola solo. Este tipo de emprendedor no existe, más bien, debe ser solidario, necesitamos una persona que nos ayude. Es más, necesitamos un empujón desde nuestra familia o pareja. 

4…Construyamos nuestra empresa con un capital sostenible: cuando el financiamiento es muy bajo, el flujo de caja mensual come el capital, por eso es bueno que no comience un emprendimiento solo. Busquemos un socio o un inversor.

5…Invirtamos en tecnología: no tiene sentido no apropiarse de la tecnología, cuando estamos en una era informática.  Es importante innovar y estar a la vanguardia, así ahorraríamos tiempo y dinero.

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Mauro Libi: ¿Para qué nos sirve un coaching?

Coaching tiene un doble significado. Se trata de una derivación del término coach, cuya traducción es carruaje o vehículo, pero también entrenador. Así entonces, el coaching nos ayuda en el camino que deseamos recorrer en la vida. No es una terapia. No cura enfermedades. Es decir, quienes se someten a un proceso de coaching no son pacientes, sino clientes o coaches.

La meta principal es entrenar a los clientes para que consigamos objetivos personales y profesionales. En estas sencillas ideas explicamos para que nos sirve:

A.- El coaching tiene el objetivo de que la persona progrese de forma rápida y eficaz y alcance una autonomía en la resolución de los problemas importantes y cotidianos. El coaching permite nos ayuda y promueve agilizar el peso de la vida personal y profesional con un estilo más confortable en todos los aspectos en el menor tiempo posible.

B.- La relación que se establece entre el coach y su cliente se fundamenta principalmente en la confianza, la confidencialidad y el compromiso entre ambas partes. De nada sirve el proceso de coaching sin luego no lo aplica en la vida real, ya sea laboral, emocional, sexual, económica o espiritual. Así, el coaching puede ayudarnos a dejar de fumar, a escribir un libro, a cambiar de trabajo, a controlar el estrés, a conciliar la vida personal con la profesional, a montar un negocio, a ponerse en forma, a rejuvenecer, etc. En definitiva, cualquier objetivo personal o profesional que deseemos conseguir.

C.- El coaching fomenta la acción, cuya repetición lleva al aprendizaje, que termina traduciéndose en nuevos hábitos y, finalmente, en nuevas identidades. Lo que persigue el coaching es nuestra realización personal y la construcción de una identidad íntegra.

D.- En una sesión con el cliente analizamos la situación problemática, las complejidades, nuestras limitaciones, alternativas y oportunidades. Entre todas estas opciones, corresponde al coach y al cliente elegir la más conveniente según un plan de acción establecido. El cliente se compromete entonces a cumplirla antes de la siguiente sesión. De esta forma, se constituye un proceso de acción-aprendizaje que se alimenta sesión tras sesión hasta lograr el objetivo final que nos hemos propuesto.

E.- Como entrenamiento personal optimiza el potencial de las personas. El coaching ayuda a soltar el lastre que muchas veces nos impide afrontar nuestro destino. Superamos las situaciones que, en apariencia, conducen a un callejón sin salida. El coaching abre la perspectiva, amplía el horizonte. La repetición de un mecanismo que falla no ayudará a que funcione. Sólo con el cambio a un mecanismo óptimo se conseguirán los objetivos propuestos. El coaching será esa herramienta para ayudarnos a cambiar, seguir adelante y concretar nuestros sueños y deseos.

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6 ideas de innovación y creatividad para emprendedores

Por Mauro Libi.- La creatividad es un aspecto que no es innato: puede trabajarse y desarrollarse a partir de técnicas. La innovación debe ser una prioridad para las empresas y el camino hacia las nuevas ideas empieza a nivel organizacional.

Entre otras situaciones, el camino del emprendimiento sustentable se caracteriza por una motivación dirigida, que supone la creación de un clima motivador para potenciar el esfuerzo innovador dentro de una empresa. En ese proceso también entra en juego la creatividad, es decir la gestión del conocimiento que permite arribar a ideas novedosas que, después, se constituyen en proyectos viables. 

A continuación, describimos 6ideas, propuestas y conceptos útiles:

1.- La motivación dirigida: supone crear y maximizar los beneficios de un clima motivador, focalizándolo en el esfuerzo innovador.

2.-La creatividad: invitemos a nuestros trabajadores a gestionar el conocimiento para arribar a ideas novedosas y útiles que puedan convertirse en proyectos factibles. 

3.-La experimentación: para establecer la viabilidad es preciso reunir la información pertinente. Es fundamental que gestionemos el factor humano como motor de la implementación. Elaboremos un prototipo para reducir riesgos y optimizar resultados. Además, por mejor que sea la idea, habrá que saber cómo la podemos vender. 

4.-Lamejora continua: pilar básico de cualquier proyecto en marcha, la constante implementación de mejorías es imprescindible. Para ello es necesario conocer a quiénes se les está suministrando valor y qué es lo que precisan. Nada mejor que una observación minuciosa acompañada de diálogo. La comunicación fluida resulta en mayor eficiencia y satisfacción de los usuarios, lo cual a su vez genera un aumento de la rentabilidad. 

5.-Creativo no se nace, se hace: la creatividad es un aspecto que no es innato: puede trabajarse y desarrollarse a partir de técnicas. La habilidad de generar ideas novedosas es muy necesaria en una época en que el mercado venezolano está presentando cambios constantes. La innovación debe ser una prioridad para las empresas y el camino hacia las nuevas ideas empieza a nivel organizacional. Deberíamos destinar recursos, espacio y tiempo a la activación de ideas, fomentar el diálogo y facilitar el clima colaboración entre todos.

6.- Desafío del recuro humano: en términos concretos, el principal desafío que enfrentamos diariamente es lograr el mejoramiento permanente de las personas que forman parte de ella, haciéndolas más eficientes y más eficaces. Ser eficiente implica utilizar la cantidad mínima de recursos necesarios para la producción de bienes y servicios. Ser eficaz implica lograr la producción de estos bienes y servicios adecuados, de manera que sean aceptables para la comunidad. Estos dos factores conducen a mejores niveles de productividad, creatividad  e innovación.

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