Mauro Libi: 9 definiciones de innovación social

Emprendedores e innovadores compartimos la definición de innovación social y describimos la importancia que tiene para la sociedad, las comunidades y las empresas.

La innovación social ha dejado de ser una alternativa para convertirse en una prioridad en la agenda de fundaciones, organizaciones y compañías. La integración de la innovación, la tecnología y la detección y solución de problemáticas sociales han permitido mejorar la calidad de vida de cientos de personas alrededor del mundo, gracias al desarrollo de proyectos que son sostenibles en el tiempo, que no solo se preocupan por apagar incendio’, sino que además tienen el potencial de transformar la cultura de una comunidad e incluso una ciudad completa en el futuro.

Debido a esta emergente necesidad, decidimos dar a conocer la perspectiva sobre la definición, la importancia que tiene este proceso para construir una sociedad mejor y las oportunidades que ofrece a las empresas para impactar positivamente al mundo.

1- Es un proyecto que busca integrar comunidades marginadas a la ciudad, por medio de la pintura urbana y el trabajo colaborativo.

2- Es generar proyectos autosostenibles que puedan ser replicados fácilmente, es decir, que sean fáciles de imitar para el mejoramiento de la sociedad.

3- Para que seamos innovadores sociales necesitamos dejar la pereza, los miedos y el ego a un lado. Los jóvenes de hoy en día tenemos la responsabilidad de generar empleo a aquellas personas que tienen menos posibilidades, que, aunque no tengan estudio, tienen mentes gigantes y creativas.

4- La responsabilidad social es cuando el que está recibiendo el beneficio hace algo para recibir lo que se le está dando. Para que un proyecto sea socialmente responsable, debe lograr involucrar a las personas.

5- La innovación social como la forma lógica de que trabajemos o tal vez la manera de trabajar en un futuro cercano. Es básicamente una fórmula para trabajar bajo un lenguaje eficiente, simple y comprensible para todos. Es generar soluciones adecuadas que podrían ser fácilmente escalables.

6- Los proyectos deben considerar su entorno y comprender que cada acción genera una repercusión positiva en otros. Si un proyecto no soluciona un problema está condenado a desaparecer.Cuando una empresa logra identificar y comprender la tremenda oportunidad de negocio que significa solucionar problemáticas asociadas a un segmento históricamente desatendido, como lo son las comunidades más vulnerables, se le abre un mundo de nuevas ideas y posibilidades.

7- Estamos en un mercado cada vez más saturado, donde se inventan necesidades para satisfacerlas, pero ¿para qué estar pensando en el iPhone 18 si prácticamente un tercio del mundo no tiene dónde enchufarlo? La innovación social nace en respuesta a una necesidad social real. Es el punto de partida para crear un diseño o servicio, que, si no soluciona una problemática o necesidad social, por lo menos haga referencia a ella.

8- La innovación social es importante para el desarrollo social local, económico y cultural de las comunidades rurales. Para ello se desarrolla el concepto estableciendo su relación con la transformación social favorable para dichos grupos, desde perspectivas económicas y sociales.

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Mauro Libi: Cuatro estrategias para mejorar la situación actual de su empresa

Ya en oportunidad anterior nos hemos referido al análisis FODA (Fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas) como una herramienta que permite conocer el estado de las organizaciones, de tal manera de adoptar las decisiones que sean necesarias.

Estos factores ejercen influencia en la capacidad que tienen las organizaciones para lograr crecer de manera sostenida y con rentabilidad.

Luego de que el análisis FODA arroja el estado de la empresa o emprendimiento, entonces es preciso tomar acciones, sencillamente, hay que actuar.

Para desarrollar su plan de acción aquí le proponemos cuatro estrategias:

1. Fortalezas y oportunidades.

Al determinar estos elementos lo que sigue es buscar la mejor manera de sacarles el mejor provecho posible con el objeto de maximizarlos.

Para ello es menester aplicar una estrategia ofensiva dirigida a buscar cada una de las oportunidades que se ha propuesto aprovechar sustentado en sus fortalezas.

2. Fortalezas y amenazas.

Igualmente con base a las fortalezas lo que sigue es establecer mecanismos encaminados a maximizar dichas fortalezas, solo que ahora se tiene la conciencia del entorno, de la realidad circundante y cómo desde allí surgen amenazas provenientes de la clientela, de los proveedores, de la tecnología, de la competencia, entre otras.

Lo que se impone ahora es una estrategia reactiva pues hay que actuar de inmediato.

Los ataques hay que enfrentarlos echando mano de las fortalezas.

3. Oportunidades y debilidades.

El mercado es un organismo activo y de él vienen nuevas oportunidades para impulsar el crecimiento, así como también las expectativas y posibilidades para expandir su negocio. Esto requiere consciencia de las carencias de la empresa o emprendimiento y sus equipos de trabajo.

En esta oportunidad lo que se impone es una estrategia adaptativa que con base al conocimiento que se tiene de las debilidades, se trabaja para solventarlas.

Hay debilidades difíciles de resolver, como las relacionadas al financiamiento y las nuevas tecnologías, la apertura comercial que se presentan en el mercado con precios más bajos por parte de las grandes corporaciones.

Lo que toca es que las empresas y emprendimientos debe adaptarse, así como sus productos y su oferta para aprovechar las oportunidades que sí están a su alcance gracias a la a sus posibilidades.

4. Debilidades y amenazas.

El análisis concienzudo de la situación actual de su empresa lo pone frente a frente con la realidad, por lo que hay que tener plena conciencia de cuáles son sus posibilidades reales de actuar.

No se puede crecer pretendiendo ignorar las debilidades y las amenazas, pues tal actitud es simplemente un suicidio.

Hay que calcular los riesgos para establecer cómo se van a enfrentar.

Conocer las debilidades y amenazas debe llevarlo a implementar una estrategia defensiva, la cual es la antítesis de la primera a la que nos referimos. 

Aquí se impone no competir en donde no se poseen fortalezas o donde las debilidades son demasiado evidentes y contundentes. 

Estas estrategias hay que implementarlas al mismo tiempo sobre la base del conocimiento preciso de sus fortalezas, debilidades, amenazas y oportunidades.

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Mauro Libi: Cuide el talento que conforma sus equipos de trabajo

El mayor activo de toda empresa o emprendimiento son sus trabajadores, su talento, al que hay que cuidar como a la más valiosa de las maquinarias o equipos. Y es que nada está por encima de los hombres y mujeres que conforman las organizaciones.

Por ello, la tarea de conformación de los equipos de trabajo debe ser sumamente cuidadosa, minuciosa, para escoger al mejor de los talentos. La idea es crear grupos donde cada trabajador sea el complemento del otro, donde exhiban diferentes habilidades, destrezas y fortalezas.

Y es que cada trabajador es clave y su aporte es fundamental. No es suficiente ser un buen empleado, hay que sumar, aportar al valor del equipo.

Es muy importante poseer vocación de colaboración para que el trabajo de unos no frene el de los demás. Hay que brindarles a los trabajadores todas las herramientas y darles todas las facilidades para que desarrollen su labor de manera eficiente.

Los equipos no deben sobrecargarse de trabajo, sino asignarles las tareas que materialmente puedan llevar a cabo, no actuar de esta manera sólo puede desencadenar el caos y el fracaso.

Es vital que los líderes de equipo y supervisores aprendan la manera adecuada de dirigir a las personas con talento, pues ellos son oro en polvo.

En ocasiones el trabajador termina siendo más hábil, preparado e inteligente que el supervisor o líder de equipo. Esta es una situación que debe manejarse muy bien para evitar conflictos.

Reconocer ese talento es lo más inteligente, pero dejando sentado quién ejerce el control. Por algo llegó a esa posición, así que su talento debe tener. Actúe, pues en consecuencia y así el trabajador hará sus aportes y el equipo aprenderá de él.

Valore los aportes de sus trabajadores, esto es muy importante a la hora de acometer los proyectos.

Lo fundamental el guiar el trabajo de los subalternos en pos de alcanzar los objetivos trazados y vigilando que el equipo no se distraiga de este cometido.

Trasmitir confianza a los integrantes del equipo de trabajo es vital. Ellos tienen que sentirse seguros, incluso, cuando sientan que no pueden llevar a cabo una tarea.

 

Hágales entender que allí están para ayudarse unos con otros y subraye en todo momento el valor de la cooperación.

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