Mauro Libi - Venezuela: trabajadores

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sábado, 20 de mayo de 2017

Mauro Libi: Cuide el talento que conforma sus equipos de trabajo

El mayor activo de toda empresa o emprendimiento son sus trabajadores, su talento, al que hay que cuidar como a la más valiosa de las maquinarias o equipos. Y es que nada está por encima de los hombres y mujeres que conforman las organizaciones.

Por ello, la tarea de conformación de los equipos de trabajo debe ser sumamente cuidadosa, minuciosa, para escoger al mejor de los talentos. La idea es crear grupos donde cada trabajador sea el complemento del otro, donde exhiban diferentes habilidades, destrezas y fortalezas.

Y es que cada trabajador es clave y su aporte es fundamental. No es suficiente ser un buen empleado, hay que sumar, aportar al valor del equipo.

Es muy importante poseer vocación de colaboración para que el trabajo de unos no frene el de los demás. Hay que brindarles a los trabajadores todas las herramientas y darles todas las facilidades para que desarrollen su labor de manera eficiente.

Los equipos no deben sobrecargarse de trabajo, sino asignarles las tareas que materialmente puedan llevar a cabo, no actuar de esta manera sólo puede desencadenar el caos y el fracaso.

Es vital que los líderes de equipo y supervisores aprendan la manera adecuada de dirigir a las personas con talento, pues ellos son oro en polvo.

En ocasiones el trabajador termina siendo más hábil, preparado e inteligente que el supervisor o líder de equipo. Esta es una situación que debe manejarse muy bien para evitar conflictos.

Reconocer ese talento es lo más inteligente, pero dejando sentado quién ejerce el control. Por algo llegó a esa posición, así que su talento debe tener. Actúe, pues en consecuencia y así el trabajador hará sus aportes y el equipo aprenderá de él.

Valore los aportes de sus trabajadores, esto es muy importante a la hora de acometer los proyectos.

Lo fundamental el guiar el trabajo de los subalternos en pos de alcanzar los objetivos trazados y vigilando que el equipo no se distraiga de este cometido.

Trasmitir confianza a los integrantes del equipo de trabajo es vital. Ellos tienen que sentirse seguros, incluso, cuando sientan que no pueden llevar a cabo una tarea.

Hágales entender que allí están para ayudarse unos con otros y subraye en todo momento el valor de la cooperación.

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domingo, 30 de abril de 2017

Mauro Libi: Errores que pueden hacerle fracasar en el teletrabajo

Cada vez más trabajadores desarrollan sus labores desde casa y todo apunta a que el número seguirá en franco aumento. Es, sin duda, una fórmula que ha resultado exitosa. Sin embargo, hay quienes advierten que podría simplemente convertirse en una nueva manera de procrastinar.

El teletrabajo es una realidad que se ha incrementado en las organizaciones que se han sumado a la digitalización y seguramente en la medida en que más empresas y emprendimiento se incorporen, pues el porcentaje de trabajadores laborando desde sus hogares cada vez será mayor.

De hecho el teletrabajo es una modalidad de flexibilidad laboral que crece gracias a los avances tecnológicos que lo han hecho viable y una alternativa para quienes tener que acudir a diario a las empresas y emprendimientos es un verdadero problema.

Lo importante es cambiar los enfoques y concientizar que el teletrabajo puede convertirse en una modalidad que puede conducir a un aumento considerable de la productividad y el rendimiento.

Hay que advertir que no todas las tareas y profesiones pueden llevarse a cabo desde casa, pero de no tratarse de su caso, a continuación le referimos los errores que se deben evitar para garantizar el éxito del teletrabajo.

1. Sin una buena comunicación es imposible el teletrabajo. Estar en casa no significa estar ausente del trabajo, es simplemente cambiar de escenario. Por tanto, quien se desempeña bajo esta modalidad debe estar permanentemente a disposición y para ello, el correo electrónico, las llamadas telefónicas y las videoconferencias son herramientas fundamentales.

La flexibilidad laboral requiere de muchas vías de contacto, siendo que el teletrabajo lo requiere de sobremanera. Sólo esto garantizará la productividad y el rendimiento. Siempre debe haber claridad acerca de las tareas que el gerente o director quiere del trabajador, por ello siempre deben estar muy bien conectados.

2. No hacer las tareas con el debido control. El teletrabajo requiere de mucha disciplina. La empresa debe tener mucha confianza en el trabajador que se desempeña bajo esta modalidad.

La palabra de aliento y la felicitación son buenos alicientes que aumentan el desempeño.

Pero, ¿cómo se logra esto? Pues existen software de control de proyectos que facilitan que el gerente y el trabajador laboren coordinadamente.

3. Desestimar las relaciones y el entorno laboral. Aunque se trabaje desde casa el ambiente y el entorno de trabajo deben ser igualmente armónicos. No se debe excluir a la gente de los eventos de la organización sólo por el hecho de que no trabajen en la planta física.

El factor humano siempre será pieza clave para el desarrollo de las actividades y para que la productividad y el rendimiento se materialicen.

Al empleado siempre debe sentir que forma parte de un equipo y que comparte experiencias con el resto de la gente que integra la empresa o emprendimiento.

4. No contar con el software adecuado. Esto es vital. El trabajador debe tener las herramientas que le permitan desarrollar su labor con eficiente, eficacia y efectividad.

5. Que exista desconfianza. Esto es fatal y provoca ruptura de los vínculos indispensables que deben existir entre el trabajador, la empresa y la gerencia.

En el teletrabajo no puede rondar el fantasma de la desconfianza.

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miércoles, 5 de abril de 2017

¿Por qué es importante el bienestar de los trabajadores?

Por Mauro Libi.- La Responsabilidad Social Empresarial, (RSE) surge como una tendencia empresarial que busca hacer las cosas en los negocios de manera sostenible en lo ambiental, lo económico y lo social.Algunas organizaciones y corporaciones están concibiendo un nuevo enfoque en el que los trabajadores no solo deben contar con un buen entorno laboral, sino con un buen acompañamiento desde la empresa para mejorar su vida familiar.

Nos preguntamos por qué es importante el bienestar de los trabajadores en relación a la RSE: explicamos las siguientes razones:

Porque: Las inquietudes en las empresas han evolucionado con respecto a la productividad, considerando cada vez más a los empleados como un aspecto de primera línea, sustancial. Cada vez más protagónico en la efectiva eficiencia, productividad y éxito.

Porque: Han surgido variados modelos organizacionales pendientes de obtener niveles de productividad más altos, generando novedades en el colaborador relacionadas con la motivación, los incentivos, la capacitación y la formación, entre otros.

Porque:La RSE ha pasado de ser un asunto novedoso a ser, en ya varios casos, un asunto mucho más profundo relacionado con la principal alianza que tienen las empresas en los diversos sectores que manejan: la alianza con sus trabajadores.

Porque: Es la RSE es una estrategia de primera línea de las organizaciones que incluye factores que van más allá de lo señalado en normas y en estatutos. La RSE avanza en cerrar brechas de inequidad, contribuir en el mejoramiento de la calidad de vida y aportar en el desarrollo humano de los trabajadores de las empresas.

Porque:Los programas de RSE orientados a los propios empleados son más que una oportunidad para mejorar su calidad de vida e involucra el mejoramiento de su relacionamiento en diferentes entornos, no solo la empresa, sino un espacio primordial para el desarrollo de todos: la familia.

Porque: Valorar al trabajador, desde su bienestar, y promoverle capacidades no solo en su labor, sino también en el contacto con su entorno, incide directamente en su calidad de vida y, de esta manera, también en su productividad.

Porque: La RSE, que ve a los trabajadores como el mayor aliado, puede generar alianzas con sus empleados y desarrollar planes de bienestar para el mejoramiento de las capacidades del trabajador orientadas a su relación con el entorno familiar.

Porque: Construye la alianza base con los trabajadores y los fortalecer. Transforma la calidad de vida de ellos y, por ende, las vivencias en positivas para su vida y la empresa.La RSE, con su perspectiva social, es una oportunidad y también una alternativa para enfocar al desarrollo humano de los trabajadores dentro de las empresas.

Porque: La permanencia de la empresa constituye también motivo de preocupación para los inversionistas. Las prácticas socialmente responsables disminuyen las contingencias de la empresa y permiten su control, reduciendo el riesgo del negocio como un todo. Estas son solo algunas estrategias y motivos de la RSE que impactan en el bienestar de los trabajadores.