Mauro Libi: Planifique su propio negocio

Montar un negocio no es cuestión de soplar y hacer botellas, no, el asunto requiere planificación.

Sin embargo no todo parecen dados a ello y se mueven queriendo que las cosas sean producto sólo de desearlas y ya. Lamentamos desencantarlos, pero insistimos en que la improvisación sólo conduce al fracaso.

Muchos creen que con unos buenos contactos todo es posible, es suficiente, pero se equivocan.

En tal sentido aquí le compartimos ese modelo:

1. Se requiere una propuesta de valor: Este es un factor fundamental porque le posiciona frene a su clientela y le diferencia de la competencia.

La propuesta de valor diferencia a su marca y sus productos del resto de lo que existe en el mercado y, por ello, lo hace elegible a los ojos del consumidor.

Es necesario detectar cuál es su audiencia, su target, sus clientes, siendo que la audiencia serán todos los que se enteran de su organización, el target serán aquellos a quienes es posible vender, los clientes son quienes efectivamente adquieren sus productos y/o servicios. 

2. Establezca los canales de comunicación: Estos pueden ser físicos o virtuales. Nos referimos a la forma en la que su producto y/o servicio llega.

3. La relación con el cliente: Esto es primordial pues hablamos de la manera en que interactúa con el objeto de hacer llegar su propuesta de valor a los clientes.

4. El flujo de ingresos: Esto tiene que ver con las estrategias que se requieren para que el cliente se interese en comprar y efectivamente pague por su propuesta de valor. 

5. Los recursos clave: Aquí hacemos mención a todos los recursos que usted necesita para que funcione el modelo de negocio. 

6. Socio clave: Son las alianzas que necesita su negocio para funcionar, tales como proveedores, socios o intermediarios.   

7. Las actividades clave: Son las acciones que tienen que ver con el modelo de negocio y son imprescindibles para que tenga éxito.   

8. La estructura de costos: Crear y poner a funcionar su negocio conlleva costos. Esto tiene que ver con el costo de los recursos clave y el desarrollo de actividades clave. 

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Mauro Libi: RSE: variable como estrategia de negocio

En las últimas dos décadas la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se ha convertido en un elemento central en la estrategia de negocio. Las compañías se esfuerzan cada vez más para gestionar sus negocios de manera ética, responsable y con conciencia.

Muchas empresas han tenido sus reputaciones corporativas contaminadas debido a accidentes ambientales o sociales que han tenido graves consecuencias no sólo para las personas sino también en sus beneficios o ganancias.

En el pasado, era más fácil para las empresas extractivas hacerse de la vista gorda a los problemas ambientales o impactos sociales negativos. Desafortunadamente, en algunos casos, se tomaron atajos con el fin de ahorrar recursos y dinero. Había poca o ninguna supervisión o regulación para obligar a las empresas a gestionar a los grupos de interés. Por ejemplo, si una parte interesada no estaba contenta, ¿A quién le importa? Nadie lo sabrá nunca.

Hoy en día, sin embargo, se han aplicado más medidas regulatorias, algunos de las cuales son condiciones obligatorias para la inversión. Y con la llegada de la tecnología móvil y los avances en las capacidades de Internet, es muy fácil para un actor publicar un incidente en YouTube o Twitter. El poder ha cambiado y las empresas no tienen más remedio que cambiar la forma de hacer negocios.

Por ejemplo, una empresa minera que no cuente con un sistema de gestión de los grupos de interés puede resultar que un tema que preocupe a los interesados se convierta en una queja o peor aún, que escale a desobediencia civil, huelgas, y a la eventual paralización de las operaciones. Esto puede costar millones de dólares por día a la mina.

 ¿Vale la pena tomar un atajo cuando existe el riesgo de que los costos operacionales alcancen los beneficios y la percepción pública de la reputación de la empresa? Por lo tanto, se ha convertido en menos de una cuestión de responsabilidad y conciencia, sino más bien de realizar un buen negocio. 

Citando algunos de los beneficios de la incorporación de la RSE en la estrategia empresarial y de negocios, mencionamos los siguientes:

-Mejor desempeño financiero;

-Menores costos de operación;

-Mejor imagen de marca y reputación;

-Aumento de las ventas y de la lealtad de los clientes;

-Mayor productividad y calidad;

-Más capacidad de atraer y retener a los empleados;

-Reducción de la supervisión normativa;

-Acceso a capital;

-Diversidad de los trabajadores;

-Seguridad de los productos y disminución de la responsabilidad.

La RSE como una variable de estrategia de negocio permite a nuestros clientes aprovechar sus datos de desempeño social y ambiental para realizar un proceso de toma de decisiones exitosas. 

Nuestro negocio es ayudar a los clientes a integrar la gestión del desempeño social y ambiental en el corazón de su planificación estratégica para posicionarse en los objetivos corporativos generales. Al hacer eso, agregamos valor al liberar tiempo y recursos para facilitar y permitir la innovación y el pensamiento fuera de la empresa.

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Mauro Libi: Seguridad e higiene laboral: estrategia de rendimiento empresarial

La seguridad e higiene laboral no corresponde a un tema novedoso en la gestión de las empresas, desde siempre hemos buscado mecanismos para resguardar no solo la capacidad física y mental de los trabajadores sino también la infraestructura donde desempeña sus funciones de trabajo, para garantizar su bienestar y mitigar efectos que coloquen en riesgo su calidad de vida.

Deberíamos propiciar un ambiente seguro en el área de trabajo, que no solo comprenda una responsabilidad exclusiva del empleador, sino de un trabajo en equipo, en el cual los empleados participan de manera activa, generando beneficios en ambos sentidos, empleador _colaborador y viceversa.

La práctica de una cultura de seguridad e higiene en el trabajo, nos permite la reducción de riesgos laborales, disminuyendo además los costos de operación e incrementando la productividad, ya que se controlarían las causas de pérdidas de tiempo relacionadas con la interrupción del trabajo.

Desde esta perspectiva la gestión de la seguridad e higiene laboral en las empresas, forma parte de la gestión humana, en el cual las actividades orientadas hacia la prevención deben ser planificadas, implicando programas de formación para identificar y manejar los riesgos potenciales a la salud de los trabajadores, así como también la preservación de otros activos de la empresa.

El éxito en la gestión de la seguridad e higiene laboral como estrategia de productividad empresarial, nos facilita un desempeño eficiente de los colaboradores, con el apoyo de todos los que hacen parte de nuestra empresa para edificar la excelencia. 

Uno de los factores asociados al manejo del recurso humano, es el correspondiente a la integridad física de los colaboradores, nuestras instalaciones, maquinaria, equipo y medio ambiente, en donde la seguridad e higiene laboral surgen como una estrategia para alcanzar la productividad empresarial.

 

Estos elementos se clasifican en:

Factores de origen físico, químico o biológico: Son los del medio ambiente presentes en el entorno de trabajo, apareciendo en su forma original o modificada por el proceso de producción que repercuten negativamente en la salud. Se incluyen contaminantes físicos ruido, vibraciones, iluminación, radiaciones, presión atmosférica, contaminantes químicos gases, vapores, nieblas, aerosoles, humos contaminantes biológicos bacterias, virus, hongos.

 

Factores derivados de las características del trabajo: Se incluyen las condiciones que la tarea impone al individuo, tales como aquellos derivados de la carga física o esfuerzos de todo tipo, y los derivados de la carga mental relativos a la exigencia psíquica de la tarea.

Factores derivados de la organización del trabajo: Son relativos a la forma en que se divide una actividad en tareas elementales, reparto de estas entre diferentes individuos, división horaria, velocidad de ejecución, relaciones con otras, teniendo en cuenta aquellos factores de organización tanto temporales jornada, ritmo, horarios turnos o nocturno, como dependientes de la tarea automatización, comunicación, relaciones, monotonía etc.

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