Mauro Libi - Venezuela

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lunes, 23 de mayo de 2016

Mauro Libi: Avelina se posiciona entre los principales aliados del deporte nacional

Los pasados sábado 30 de abril y miércoles 4 de mayo, se disputaron la Copas Avelina en los encuentros entre el CFC y Mineros de Guayana; y en básquet entre Cocodrilos de Caracas y Guaros de Lara, como una forma de ratificar la participación y el compromiso asumido con estas disciplinas deportivas.

La marca de avena Avelina consolida su posicionamiento entre los principales aliados del deporte nacional, con el apoyo a equipos profesionales de fútbol, básquet y béisbol venezolanos.

Así lo indicó Mauro Libi Crestani, presidente de la Industria Procesadora de Cereales (Inproceca), empresa que elabora Avelina. “Hemos asumido un compromiso con el deporte profesional en Venezuela, como una forma de resaltar el valor de la vida saludable y apoyar el avance en estos deportes que ya han aportado tanto al país, con el reconocimiento internacional de sus talentos”, explicó el vocero.

El pasado sábado 30 de abril, la marca estuvo presente en el estadio Olímpico de la UCV, en el encuentro entre el Caracas Fútbol Club y Mineros de Guayana, para hacer entrega de la Copa Avelina que, tras un marcador 2 a 2, terminó en manos del equipo visitante. Asimismo, este miércoles 4 de mayo, en el Naciones Unidas, Cocodrilos de Caracas y Guaros de Lara se jugaron el reconocimiento de la marca, que concluyó en manos de los capitalinos con marcador de 85 a 78.

Desde el 2012, la avena forma parte del grupo de marcas que apoya estas disciplinas deportivas en el país, con presencia activa en los principales estadios y patrocinio a equipos específicos, tanto en básquet y fútbol, como en béisbol profesional, considerado el deporte que más representa la idiosincrasia del venezolano.

Además del patrocinio a equipos profesionales, Avelina también ha estado presente en actividades fitness y apoyando el básquet de tercera división, semillero del baloncesto profesional.

Desde el punto de vista de mercadeo, Avelina ha decidido establecer un vínculo directo con el deporte, amparado en sus propiedades nutritivas, además de poseer una combinación adecuada de hidratos y proteínas, junto con valiosos minerales y nutrientes funcionales que aportan energía al atleta.

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domingo, 15 de mayo de 2016

Mauro Libi: En los negocios hay que saberse promocionar

“El éxito de un negocio no se basa solamente en el hecho de encontrar una buena idea, sino también de ofrecer un adecuado servicio al cliente y, como tercer pilar importante: saberse promocionar”.

Cuando usted tiene tantas ganas de montar un negocio propio sabe que tiene que proponer una idea que realmente tenga un impacto en un grupo de personas, que mejore su calidad de vida o que satisfaga una necesidad. Y una vez tenga esto, es importante darse a conocer y lograr que las personas lo identifiquen como una marca importante.

Tal fue el caso de nuestra línea de productos Avelina, una buena estrategia publicitaria y la manera en el cómo lo promocionamos, fue el pilar vital de nuestro negocio, que ya hoy desfila en el mercado internacional de la región.

Siempre he dicho “Si se hace publicidad es para construir una marca. La marca es el negocio porque son ellas las que detonan los resultados. Las que trazan las relaciones con los consumidores. Las que permiten cobrar un mejor precio por su producto. Las que permiten generar resultados de negocio y así una espiral positiva y de crecimiento”.

Para quienes desean incursionar en el mundo empresarial y hacerse notar ante el resto de las empresas competitivas, les sugiero lo siguiente:

- Si se hace publicidad es para construir una marca: Así, cuando usted empieza un negocio es importante que tenga presente que no se relaciona tanto con un producto o un servicio, como con una marca, que es la que le da permanencia en el tiempo. Y es eso, precisamente, lo que genera valor.

- Si no conoce a su consumidor no haga publicidad. Puede sonar un poco cruel pero dado que las marcas “viven en la cabeza de los consumidores”, no puede generar la recordación que necesita si no los entiende ni conoce a profundidad.

- Cuando tenga claro a quién quiere llegar y cómo, podrá establecer para cuál de ellos el beneficio de su marca es particularmente relevante y cómo contactar su público, “el medio idóneo para hacerle llegar su mensaje. El conocimiento del consumidor le permite maximizar el retorno de su inversión”, señalan los expertos.

- Si no es publicista, lo más probable es que no sepa hacer publicidad. Esto sucede cuando se subestima el ejercicio publicitario. Hay situaciones en las que usted, como empresario, puede dar ideas, pero siempre es bueno contar con los profesionales que tengan el conocimiento adecuado y se prepare la estrategia de forma asertiva.

Ahora les digo “El acompañamiento correcto pone al servicio de su marca la experiencia acumulada de muchas otras marcas, en muchas categorías y muchas situaciones diferentes de mercado”.

Si va a hacer publicidad es para que se note. La publicidad que funciona, la que hace que su marca sea famosa y se convierta en un factor de éxito de su negocio es la que logra imprimirse en la cabeza de los consumidores hasta llegar a ser parte de la cultura popular.

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sábado, 7 de mayo de 2016

Mauro Libi: Empowerment o empoderamiento

Es una estrategia que nace con la globalización y la aceleración de las nuevas tecnologías, lo cual han impulsado un cambio radical en la administración y cultura de las empresas, no sólo en la forma de enfrentar el mercado sino también en la toma de decisiones.

Los empleados ya no dependen de la disposición de un jefe o supervisor para realizar sus labores. Ahora éstos son responsables de sus propias acciones, trabajan en equipo y fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo de la empresa.

Esto es el “Empowerment”, que significa potenciar, poder, capacitar, permitir y que abarca todas las áreas de la empresa, desde recursos y capital, hasta ventas y mercadotecnia.

A través de esta herramienta de "empoderamiento", la organización le otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestos.

Para mauro Libi, en esta nueva filosofía empresarial, el líder de la organización delega poder y autoridad a sus empleados. La toma de decisiones ya no depende de una sola persona, sino que los trabajadores poseen la autoridad, crítica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas.

“Con esta nueva herramienta se le da la oportunidad al empleado de dar lo mejor de sí, de obtener un mayor rendimiento en el plano humano y profesional, de que sea dueño de su propio trabajo; reemplazando el modelo jerárquico de impartir órdenes, ejercido desde el nivel más alto de la empresa, e impulsando de forma estratégica el trabajo en equipo”, sostuvo Libi.

¿Por qué darle mayor poder al empleado?

En algunas ocasiones, este modelo pudiese no ser adaptado por algunos gerentes, por aquello de que "mi liderazgo no me lo quita nadie". Sin embargo, la misión de éstos será determinar una serie de límites bien definidos, antes de delegar autoridad en sus subordinados. A continuación detallamos algunas ventajas de otorgar mayor poder a los empleados:

Se impulsa la autoestima y la confianza

El personal participa en la toma de decisiones

Se puede medir el rendimiento de los empleados

El trabajo se convierte en un reto, no en una carga

Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos

Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo

Libi manifiesta “antes de otorgarle mayor capacidad y potestad al personal para decidir en nombre de la empresa, los gerentes deben conocer bien a sus trabajadores (si es posible, por medio de indicadores o focus groups), las relaciones deben ser respetuosas, efectivas y sólidas; los roles deben estar bien definidos y debe existir un alto nivel de disciplina en todos los departamentos; el compromiso debe ser promovido por los líderes y se deben asignar responsabilidades”, dijo.

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