Emprender se aprende emprendiendo

Por Mauro Libi.- Decidirse a emprender lleva consigo el estar dispuesto a la lucha. No es sencillo ser un emprendedor. No hay manuales para ello, sólo algunos consejos. Cada experiencia de emprendimiento es única, así que la fórmula de otro difícilmente funcionará en el nuestro de la A hasta la Z.

Y es que emprender se aprende, sencillamente, emprendiendo, equivocándose y corrigiendo, retrocediendo y volviendo a comenzar. Los errores son la mejor escuela, pero para aprender de ellos hay que cometerlos.

Obviamente trae satisfacciones, muchas, es altamente gratificante, pero requiere de mucho esfuerzo y tenacidad.

Recuerde la regla de oro: Si pierde, no importa, levántese y siga.

Lo importante es no doblegarse y saber sobreponerse, asumir una actitud mental positiva. Es lo más saludable. Los errores lo irán adiestrando y dotándolo de nuevas habilidades, entre ellas una sumamente importante: la organización.  El caos no conduce a ninguna parte, bueno sí, al fracaso. Así que si se equivoca, recapitule, corrija y prosiga.

Una recomendación es hacerse de toda la información posible, mientras más datos maneje a la hora de acometer un emprendimiento, mayores posibilidades tendrá de solucionar los inconvenientes que se le vayan presentando en el camino.

No lo olvide, la información le permitirá tomar decisiones más acertadas pues al estar en conocimiento de los números del negocio, tendencias del mercado, fortaleza, debilidades, etc., usted poseerá una visión más completa del panorama y estará en mejor capacidad de resolver los problemas.

También existen soluciones tecnológicas, software que puede ayudarle en el manejo de todas las variables del negocio, así que no los pierda de vista y eche mano de ellos.

Un emprendimiento no es asunto de una sola persona, sino de equipos de trabajo. Consulte con ellos, asesórese, escuche otras voces que no sea la suya y entonces tome una decisión.

Y reiteramos, el orden y la organización son primordiales. Asúmala como una gran virtud que debe acompañar a todo emprendedor.

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Mauro Libi: Empowerment o empoderamiento

Es una estrategia que nace con la  globalización y la aceleración de las nuevas tecnologías, lo cual  han impulsado un cambio radical en la administración y cultura de las empresas, no sólo en la forma de enfrentar el mercado sino también en la toma de decisiones.

Los empleados ya no dependen de la disposición de un jefe o supervisor para realizar sus labores. Ahora éstos son responsables de sus propias acciones, trabajan en equipo y fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo de la empresa.

Esto es el  “Empowerment”, que significa  potenciar, poder, capacitar, permitir y que abarca todas las áreas de la empresa, desde recursos y capital, hasta ventas y mercadotecnia.

 A través de esta herramienta de "empoderamiento", la organización le otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestos.

Para mauro Libi, en esta nueva filosofía empresarial, el líder de la organización delega poder y autoridad a sus empleados. La toma de decisiones ya no depende de una sola persona, sino que los trabajadores poseen la autoridad, crítica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas.

“Con esta nueva herramienta se le da la oportunidad al empleado de dar lo mejor de sí, de obtener un mayor rendimiento en el plano humano y profesional, de que sea dueño de su propio trabajo; reemplazando el modelo jerárquico de impartir órdenes, ejercido desde el nivel más alto de la empresa, e impulsando de forma estratégica el trabajo en equipo”, sostuvo Libi.

¿Por qué darle mayor poder al empleado?

En algunas ocasiones, este modelo pudiese no ser adaptado por algunos gerentes, por aquello de que "mi liderazgo no me lo quita nadie". Sin embargo, la misión de éstos será determinar una serie de límites bien definidos, antes de delegar autoridad en sus subordinados. A continuación detallamos algunas ventajas de otorgar mayor poder a los empleados:

Se impulsa la autoestima y la confianza

El personal participa en la toma de decisiones

Se puede medir el rendimiento de los empleados

El trabajo se convierte en un reto, no en una carga

Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos

Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo 

Libi manifiesta “antes de otorgarle mayor capacidad y potestad al personal para decidir en nombre de la empresa, los gerentes deben conocer bien a sus trabajadores (si es posible, por medio de indicadores o focus groups), las relaciones deben ser respetuosas, efectivas y sólidas; los roles deben estar bien definidos y debe existir un alto nivel de disciplina en todos los departamentos; el compromiso debe ser promovido por los líderes y se deben asignar responsabilidades”, dijo.


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Mauro Libi: Empresarios frente al riesgo

El riesgo se mide según la probabilidad de que algo negativo suceda. En el mundo empresarial, la compañía debe conocer claramente los riesgos que oportunamente puedan presentarse, así como  la capacidad que se tenga para afrontarlos.

En este sentido, el empresario venezolano MauroLibi señala “los empresarios son personas que van a tomar decisiones, actuar y pensar que pueden controlar su propio destino. A menudo están motivados por un espíritu de independencia que les lleva a creer que su éxito depende del esfuerzo prima y trabajo duro, no suerte”.

En su trayectoria como presidente  de Industrias y Procesadoras de Cereales (Inproceca) y Frío y Servicio Macaracuay (Frimaca), Libi ha aplicado el concepto de “autoconfianza y la toma de riesgos”.

Sugiere como estrategia empresarial, el protegerse contra las contingencias del quehacer diario y lidiar, esquivar, eliminar, minimizar o enfrentar los riesgos, “entre esas formas de protección esta la acción colectiva, cooperada o sindicalizada; la precaución individual o corporativa, las normas comunitarias y en fin tantas otras, entre las cuales se incluye la tecnología como medio de prevención”, asegura.

Según proyecciones 

En este aspecto, Mauro Libi propone que se deben tomar  decisiones proyectadas hacia el  futuro, ya que existen factores que no se pueden predecir con exactitud, entre ellas “ el comportamiento de las ventas pronosticadas, aceptación de un nuevo producto por los consumidores, cambios en las condiciones económicas y políticas de un país, entre otras”.

A su juicio considera que se debe ser persistente y tomar medidas si excusas, “el triunfo es una carrera que ganan los más persistentes y capacitados”, dijo.

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