Mauro Libi: Consejos para renovar nuestra empresa

Es importante que de vez en cuando revisemos y configuremos nuevas estrategias empresariales. Aprendamos a hacer cambios transparentes y correctos. No todas las empresas podemos llevar a cabo siempre algún cambio o mejora que nos permita enriquecer cada área de manera que nos permita aumentar nuestra facturación, productividad y ventas, lo cual impactaría en el éxito empresarial.

Es importante que de vez en cuando reorganices nuestra firma, ya que así nuestro equipo de trabajo fortalece las estrategias empresariales y se adapta mejor a los cambios del entorno.

Especialistas en consultoría empresarial opinan que una reorganización contribuye a que las compañías sean más eficaces y eficientes mediante la búsqueda y la corrección de tareas innecesarias, estructuras poco funcionales y la falta de correspondencia entre estrategias y diseños”. Además, renovar las estrategias empresariales es fundamental para el éxito de un negocio, porque permiten mejorarlo y potenciarlo. 

Conoce las claves que este grupo de expertos nos ofrecen para realizar una exitosa reorganización transparente y adecuada:

 

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Conozcamos la estructura de la empresa. Debemos reunirnos con el departamento de manejo de recuro humano, para que sepamos quiénes son nuestros empleados y sus cargos. Esto nos permitirá saber cuáles son las capacidades de cada uno para poder reubicarlos en otros puestos o incluso ascenderlos. Esta puede ser una tarea tediosa, pero pensemos en los beneficios que puede traer en nuestra organización.

Establecimiento de nuevos objetivos. Antes de elaborar un nuevo diseño hemos de establecer desafíos, los objetivos que deseamos alcanzar y la planificación de qué manera la vamos a lograr. Una vez que tengamos claros estos detalles, identifiquemos a los líderes dentro de nuestro equipo, hemos de asignarlos al cargo apropiado. Este procedimiento nos ayudará a reestructurar nuestra empresa.

Creación una nueva cultura. Cuando decidamos rediseñar la empresa tenemos que hacer que los empleados se sientan parte de este proceso, ya que finalmente son ellos quienes nos ayudarán a potenciarla. Por eso, deberíamos de crear una cultura empresarial para que se comprometan en esta nueva etapa que emprenden.

Distribuyamos los talentos. Elijamos a personas competentes que sean capaces de desempeñar bien su trabajo, de lo contrario, por muy buena que sea la estrategia, fracasará.

Evaluemos resultados y logros. Diseñemos una estrategia de comunicación para coordinar, gestionar y evaluar los avances de la reestructuración. Esto nos permitirá estar al tanto de los cambios efectuados y la efectividad de ellos.

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Mauro Libi: ¿Somos Jefes? claves exitosas para tratar bien a los empleados

Mantener una buena relación con nuestros empleados puede ser en verdad vital para el futuro de nuestra empresa. Por ello, debemos aprender a mantener una relación saludable, profesional aunque cálida, para la reducción del estrés laboral y para la creación de un buen ambiente de trabajo productivo, efectivo y agradable.

Es clave que como jefes ocupemos una posición de líder, pero que permitamos al equipo crecer sin ejercer una función de control que sea demasiado asfixiante y que merme la creatividad, innovación y colaboración. Un motivo por el que nuestra labor del jefe, sobre todo, debe centrarnos en la supervisión.

Deberíamos reconocer a los colaboradores por su trabajo, sobre todo, cuando ha sido bien realizado. Un reconocimiento que no tiene por qué ser económico, lo que es más difícil en tiempos de crisis y de ajustes salariales en Venezuela, sino que se pueden establecer otras medidas de reconocimiento como un tiempo libre adicional, por ejemplo. De este modo, se reconocer el esfuerzo y el compromiso individual y del equipo. 

Y, por supuesto, es fundamental que haya objetivos claros. Además, estos deben ser asumibles para que la plantilla de trabajadores esté más motivada, porque los objetivos que se ven como inalcanzables son una fuente de desmotivación.

Estas claves de éxito nos ayudarán a darle buen trato a nuestros empleados:

Mantengamos un buen trato

La ideología del jefe de ceño fruncido es la imagen que debemos combatir. Aunque tengamos un rol de jerarquía, esto no significa que debamos ser soberbios y tratar a los trabajadores como esclavos a nuestro servicio, después de todo, todos comenzamos por un puesto menor al que tenemos. Siempre debemos escucharlos, porque ellos pueden tener enfoques, ideas y puntos de vista magníficos, que podemos aprovechar para elevar la productividad de la empresa.

Apliquemos la política de puertas abiertas

El buen jefe siempre tiene sus puertas abiertas para sus empleados, respetando sus opiniones y sus condiciones laborales y personales. Todos podemos tener un mal día, y aunque no busquemos tener una relación de amistad, sí debemos tener un trato amigable hacia todos los miembros de la empresa.

Deberíamos tener en cuenta que muchas veces los jefes tienen una idea muy clara en su cabeza, pero a la hora de explicarla, las palabras no terminan de definir lo que necesitan. 

Seamos pacientes, expliquemos correctamente nuestras necesidades y pedidos a nuestros colaboradores, para permitir que ellos puedan hacer una mejor labor. Seamos respetuoso con nuestros aportes, aunque no los veamos útiles: lo importante es que hagamos el esfuerzo por mejorar las situaciones.

Finalmente, un buen jefe debe ser elegante a la hora de imponer su autoridad. No hay que olvidar que el puesto es, de por sí, superior al de los colaboradores, y que finalmente es un cargo a respetar. La mejor manera de obtener un trato amable, es dando exactamente lo mismo hacia los demás.

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Mauro Libi: Ventajas y desventajas de inversión inmobiliaria

Prácticamente no hay un lugar en el mundo en el que la inversión inmobiliaria no sea una de las alternativas más comunes y seguras, una de las mejores formas de rentabilizar los ahorros.

En esta ocasión queremos hacer referencia a las ventajas y desventajas que la inversión inmobiliaria trae consigo

Ventajas de la inversión inmobiliaria

A diferencia del resto de las inversiones, la inmobiliaria apenas requiere de formación por parte del inversionista. Y es que casi cualquier persona puede hacer inversiones en inmuebles está en capacidad de determinar si el apartamento o casa que está en venta exhibe un buen o mal precio.

Por lo general, la inversión inmobiliaria suele ser muy rentable, pero hay que ser cuidadosos para no pagar precios superiores al valor del inmueble lo que podría volver la operación una ruina.

Como ventajas también se deben contar las condiciones de financiación que casi siempre tienen un costo reducido. En casi todos los países es posible encontrar hipotecas a tipos de interés fijo muy bajos.

Además, la compra de inmuebles supone el hacerse de un bien tangible que puede verse y tocarse, lo que ofrece confianza a muchas personas que desconfían ante otro tipo de inversiones como las de bolsa.

Desventajas de la inversión inmobiliaria

Entre los principales inconvenientes de la inversión inmobiliaria están los costos, que pueden ser financieros y son aquellos relacionados con la compra del inmueble, tal es el caso de los impuestos, notaría, registro de la propiedad, etc. Están también los costos relacionados con la posesión del inmueble, como mantenimiento, condominio, seguros, etc.

También están los costos de tiempo a los cuales hay que agregar los impagos, daños y destrozos en los inmuebles y que aunque se suponen como costos extraordinarios, son más comunes de lo que se cree.

Para quien está apurado en obtener el dinero de la compra, es mejor que se siente y se arme de paciencia, pues las inversiones inmobiliarias suelen ser muy poco líquidas. No se vende una casa o apartamento de un momento a otro. Suele llevarse su tiempo. Quienes están muy apurados terminan haciendo rebajas cuantiosas en el precio sólo por obtener el efectivo.

Comprar casa propia será una inversión ventajosa siempre que se consiga un buen precio y el mantenimiento no rebase las posibilidades presupuestarias del comprador.

Al invertir en inmuebles es importante que el potencial de revalorización de la inversión compense los inconvenientes. 

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Mauro Libi: Tres razones que pueden hacer fracasar al emprendedor primerizo

Lo hemos dicho hasta el cansancio: emprender no es tarea fácil sino ardua pero sumamente beneficiosa y satisfactoria por lo que vale la pena el esfuerzo.

Cada vez más jóvenes se suman a la aventura de emprender y, tal vez, por su inexperiencia en el asunto en no pocas ocasiones fracasan en su primer intento de construir su propio negocio.

Las ideas creativas e innovadoras no son garantía per se de que el emprendimiento será exitoso.

Aquí queremos hacer referencia a las tres principales razones que llevan a los emprendedores noveles a fracasar en su intento de instaurar una empresa.

1. Carecen de experiencia en el área.

Definitivamente hay que prepararse antes de emprender, no solamente con algunos conocimientos rudimentarios, sino profundos y competitivos que le otorguen al emprendedor las herramientas necesarias para hacer frente a sus competidores en igualdad de condiciones. 

Así que tal vez le tome un poco más de tiempo la constitución de su negocio, pero vale la pena posponer un poco el asunto mientras investiga con profundidad sobre el mercado en el que desea incursionar.

Buscar un mentor puede ser de suma utilidad, pues el buen consejo y la orientación nunca están de más.

2. Trabajar en soledad.

Muchos emprendedores acometen su idea de negocio en soledad. Van para aquí y para allá armando su proyecto sin buscar ayuda ni asesorías. El afán de querer tener el control de todo también suele ser la razón de esto.

Así que lo pertinente es dejar de lado esta actitud, pues los jóvenes emprendedores deben entender la importancia de rodearse de gente que comparta su misma pasión y complemente con sus habilidades las debilidades que usted presente.

El trabajo en equipo no en balde se ha constituido en los últimos tiempos en la mejor alternativa para desarrollar proyectos.

3. No darle al cliente su lugar preferencial.

Las ideas de negocios pueden ser geniales, se puede disponer de la mejor tecnología y de excelentes estrategias de mercadeo, pero si no cuenta con clientes su negocio está frito. Del mismo modo, no darles a estos el lugar preferencial y principalísimo que tienen en su empresa es un error garrafal.

El buen servicio y la atención esmerada son vitales, pues el cliente quiere sentirse bien tratado.

Es indispensable, por tanto, entender que el cliente requiere de alfombra roja dentro de su empresa. A él todos los cuidados, los cuales no terminan con la compra, pues hay que hacerle seguimiento a la operación para constatar la satisfacción del cliente.

Esta actitud garantizará la lealtad y fidelización de los clientes con su marca, algo que, créalo, vale oro.

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