Mauro Libi: El buen trato a los empleados

Un buen ambiente de trabajo, así como cordiales relaciones con los empleados es tan importante como las ganancias de las empresas.  Para que el manager lleve a cabo una gestión exitosa es fundamental que tenga las siguientes virtudes: respeto, tolerancia, disposición y motivación. 

En primer lugar, el respeto es un elemento básico en las relaciones laborales exitosas. La palabra del gerente debe cumplirse y tener valor a objeto de que se genere un clima de confianza. También es necesario ser tolerante y tomar en cuenta que los empleados no son máquinas y escuchar sus opiniones puede ayudar en el funcionamiento de la empresa.  Ser tolerante es saber comprender el grado de desempeño de cada empleado y motivarlo a mejorar en la medida de sus capacidades.

Dejar a un lado la soberbia y la actitud de sentirse superior a los demás es otro punto que contribuye a las mejores relaciones interpersonales. Un empleado que siente que es tomado en cuenta y es escuchado tiende a esforzarse en la realización de sus tareas, se motiva, está satisfecho y consolida su lealtad hacia la empresa. 

Los resultados de un buen trato a los empleados están a la vista de todos, en un ambiente de cordialidad y respeto, la empresa logra encaminarse hacia el éxito, con beneficios para todos. 

Mauro Libi: Recomendaciones para los nuevos empresarios

Los nuevos empresarios, además del talento natural, deben poner en marcha una serie de estrategias que les permitirá iniciar un negocio con mayores posibilidades de éxitos. Comparto con ustedes una de consejos puestos en marcha por nuevos emprendedores que lograron triunfal en el competitivo mundo empresarial.

He aquí los consejos: 

1. Identifique la necesidad. Los servicios o productos ganadores siempre parten de una necesidad. Antes de pensar en qué línea de negocio se puede ubicar, vale la pena revisar qué falta en el mercado por cubrir.

2. Estudie el mercado. Conocer el mercado ayudará al emprendedor a brindar un producto mucho mejor terminado y más específico en cuanto a la satisfacción de la necesidad de los clientes. Pero sobre todo, le ayudará a pensar en un valor agregado que se convierta en diferenciador.

 

3. Tome riesgos. Todo proyecto es riesgoso por el simple hecho de existir la posibilidad de perder o de ganar dinero. Atrévase a romper con las estructuras. No tenga miedo de dejar atrás los modelos de negocios ya establecidos, anímese a innovar.

4. No tema al fracaso. Muchos educadores se enfocan en las habilidades y suelen castigar a los jóvenes cuando comenten errores. El miedo a equivocarse hace que las personas limiten sus procesos creativos. Muchos productos exitosos están en el mercado como resultado de un error. ¡Debemos aprender actuando!

5. Revise y lleve control de las cifras. La empresa que perdura lleva un control riguroso de las cifras, de los costos, de las inversiones, de los inventarios y de todos sus estados financieros, que le permite tomar decisiones oportunas y convenientes. 

6. Cree redes (networking): El networking es el arte de establecer y saber mantener relaciones, generar confianza, amigos y referidos. Sólo con esto el éxito está asegurado. Esta es la herramienta más efectiva para incrementar nuestros negocios y conseguir cualquier objetivo que se proponga. 

7. Busque un mentor. Es importante entrar en contacto con personas que hayan logrado lo que usted desea, o bien estudiar casos de empresarios exitosos. 

8. Actualice su conocimiento. El conocimiento da poder y siempre le permite a un emprendedor actuar de manera pronta y eficaz. Por eso, nunca debe dejar el conocimiento de lado, siempre debemos estar actualizando lo que sabemos. 

9. Aplique las nuevas tecnologías. El mundo globalizado exige que las empresas permanezcan conectadas con clientes, proveedores, competidores, financiadores y otros actores del mercado, es indispensable el uso de las nuevas tecnologías. 

10. Prepárese para los momentos difíciles. Los éxitos tempranos no deben ser una excusa para pensar que ya todo está hecho ni pensar que siempre será así. Se debe estar preparado para los momentos de crisis.

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Mauro Libi: Empowerment o empoderamiento

Es una estrategia que nace con la  globalización y la aceleración de las nuevas tecnologías, lo cual  han impulsado un cambio radical en la administración y cultura de las empresas, no sólo en la forma de enfrentar el mercado sino también en la toma de decisiones.

Los empleados ya no dependen de la disposición de un jefe o supervisor para realizar sus labores. Ahora éstos son responsables de sus propias acciones, trabajan en equipo y fungen como piezas importantes en el modelo de liderazgo de la empresa.

Esto es el  “Empowerment”, que significa  potenciar, poder, capacitar, permitir y que abarca todas las áreas de la empresa, desde recursos y capital, hasta ventas y mercadotecnia.

 A través de esta herramienta de "empoderamiento", la organización le otorga a sus trabajadores la tecnología e información necesaria para que hagan uso de ella de forma óptima y responsable, alcanzando de esta manera los objetivos propuestos.

Para mauro Libi, en esta nueva filosofía empresarial, el líder de la organización delega poder y autoridad a sus empleados. La toma de decisiones ya no depende de una sola persona, sino que los trabajadores poseen la autoridad, crítica y responsabilidad necesarias para llevar a cabo sus labores cotidianas.

“Con esta nueva herramienta se le da la oportunidad al empleado de dar lo mejor de sí, de obtener un mayor rendimiento en el plano humano y profesional, de que sea dueño de su propio trabajo; reemplazando el modelo jerárquico de impartir órdenes, ejercido desde el nivel más alto de la empresa, e impulsando de forma estratégica el trabajo en equipo”, sostuvo Libi.

¿Por qué darle mayor poder al empleado?

En algunas ocasiones, este modelo pudiese no ser adaptado por algunos gerentes, por aquello de que "mi liderazgo no me lo quita nadie". Sin embargo, la misión de éstos será determinar una serie de límites bien definidos, antes de delegar autoridad en sus subordinados. A continuación detallamos algunas ventajas de otorgar mayor poder a los empleados:

Se impulsa la autoestima y la confianza

El personal participa en la toma de decisiones

Se puede medir el rendimiento de los empleados

El trabajo se convierte en un reto, no en una carga

Se reconoce a las personas por sus ideas y esfuerzos

Los trabajadores tienen mayor control sobre su trabajo 

Libi manifiesta “antes de otorgarle mayor capacidad y potestad al personal para decidir en nombre de la empresa, los gerentes deben conocer bien a sus trabajadores (si es posible, por medio de indicadores o focus groups), las relaciones deben ser respetuosas, efectivas y sólidas; los roles deben estar bien definidos y debe existir un alto nivel de disciplina en todos los departamentos; el compromiso debe ser promovido por los líderes y se deben asignar responsabilidades”, dijo.


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Mauro Libi Crestani: El éxito empresarial y el pensamiento positivo

Por Mauro Libi Crestani. No nos queda ninguna duda al respecto, una de las clave fundamentales para lograr el éxito empresarial y personal es el pensamiento y la actitud positiva. El pensamiento rige las emociones y las acciones, por ello es tan importante para obtener el éxito en las metas que se propone lograr. A continuación comparto con ustedes una serie de consejos de los expertos para mantener el pensamiento positivo, incluso en los peores momentos.

 Consejos y recomendaciones:

Utilizar sólo palabras positivas mientras piensa y habla. Use palabras como, 'puedo', 'yo soy capaz', 'es posible', 'se puede hacer', etc.

Permitir que sólo los sentimientos de fuerza y ​​éxito se apoderen de su conciencia.

Ignore los pensamientos negativos. Negarse a tales pensamientos, mediante la sustitución por pensamientos constructivos mejora su ánimo y aumenta las posibilidades de concentrarse en sus metas. Cada vez que un pensamiento negativo se abre paso en su mente, debe proceder con la  sustitución inmediata de un pensamiento positivo.

En su conversación, usar palabras que llevan adelante los sentimientos y las imágenes mentales de fuerza y el éxito.

Antes de comenzar con cualquier plan o acción, visualice con claridad en su mente un resultado exitoso. Si usted lo visualiza y se concentra en ello, con trabajo arduo obtendrá los resultados deseados.

Leer al menos una página de un libro que lo motive cada día.

Reducir al mínimo el tiempo que escucha las noticias y leer los periódicos.

Júntese con personas que piensan positivamente.

Trate siempre de sentarse y caminar con la espalda recta. Esto fortalecerá su confianza y fuerza interior.

Caminar, nadar o realizar alguna otra actividad física. Esto ayuda a desarrollar una actitud más positiva.

Pensar en positivo y esperar que sólo los resultados y situaciones favorables, incluso si sus circunstancias actuales no son como usted los desea ser. Con el tiempo, su actitud mental afectará su vida y circunstancias externas, y cambiar en consecuencia.

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Mauro Libi Crestani: Los negocios y la comunicación eficaz

Por MauroLibi Crestani. La capacidad de comunicar bien sus ideas y mensajes es uno de los mayores factores en el éxito de su negocio. Si usted es un excelente arquitecto pero es incapaz de promover sus servicios y comunicarse efectivamente con clientes y colegas, su potencial se verá bastante limitado. Las principales áreas en las que la comunicación es esencial incluyen:

·         Conquistar clientes potenciales,

·         Reuniones con clientes,

·         Servicio al cliente,

·         Cara a cara en red,

·         La comercialización de su negocio

Conquistar clientes potenciales

 

Cuando usted trabaja por cuenta propia o es dueño de un negocio, su vida depende de su capacidad para vender sus servicios. Tienes que ser capaz de convencer a los prospectos que usted es la mejor persona para hacer el trabajo y que cuenta con la experiencia y las habilidades que se requieren para acometer con éxito el servicio o producto que usted pretende vender.

Haga las preguntas correctas

Es importante partir de la premisa que la parte más importante de los servicios de ventas es tener la capacidad de entender las necesidades de los clientes. Cuando le toque esta estaba del proceso, estudie el cliente antes de comunicarse con él, haga las preguntas que llegan al corazón de los retos que se enfrentan. Una vez que tenga una clara comprensión del problema que el cliente necesita resolver, puede lanzar sus servicios como la mejor opción posible para el cliente, describiendo cómo va a satisfacer sus necesidades. Averigue los detalles de la naturaleza de su negocio:

¿Quién es su público objetivo?, ¿Cuál es el fondo sobre el proyecto?, 

¿Cuáles son las metas y objetivos del proyecto? o ¿Cuál es la línea de tiempo para el proyecto?

Comuníquese profesionalmente

 

Es a través de su  profesionalismo que usted puede ganar contratos y convertirse en un ganador en el mercado. Para lograr la meta requiere pulir sus habilidades de comunicación. Tome tiempo para revisar todos los mensajes de correo electrónico antes de enviarlos; utilice una dirección de correo electrónico de negocios con una firma correcta; conteste el teléfono profesionalmente; y hable de manera articulada y competente en todo momento. Esos detalles hacen que los clientes y prospectos de clientes observen que en su oficina o negocio hay un nivel de comunicación profesional y que su empresa es seria.

Reuniones con clientes

Las reuniones con sus clientes, incluso aquellas que se llevan a cabo a través del teléfono, son una parte integral de las empresas de éxito. 

Planifique y prepararse a fondo antes de sus presentaciones 

A pesar de las ocupaciones que genera el día a día, antes de proceder a una reunión con sus clientes es necesario, que usted se programe con antelación para garantizar a sus clientes una cantidad adecuada de tiempo ininterrumpido para hablar. Debe tener todo listo para su presentación y de manejar la situación con alto grado de profesionalismo. Recuerde que su objetivo es ganar y el manejo del tiempo y de la comunicación eficaz es una clave para alcanzar el éxito.

Hable pausado y aprenda a escuchar

Para comunicar de manera eficaz hay que tener las ideas organizadas. Si son varios temas debe poner cuidado en no mezclar un asunto con el otro porque para lograr el objetivo se debe expresar cada idea claramente, para evitar que se produzca confusión, lo que crea en el cliente una sensación que su propuesta no es interesante. Hable pausado, reduzca la velocidad, y recuerde que la comunicación es una calle de dos vías. Establecer un dar y recibir permite que las partes tengan la palabra. 

Una manera de convertirse en un mejor oyente es limitar o eliminar las distracciones durante sus conversaciones. Eso puede significar el cierre de un correo electrónico, apagar la televisión o computadora y el cierre de la puerta de su oficina. Al hacer estas pequeñas cosas, se asegura que el cliente tenga toda su atención, se logre la comunicación ideal y se consiga coronar con éxito sus objetivos.

Seguimiento por escrito

Es recomendable que luego de sostener una reunión con sus clientes o prospectos se proceda con una comunicación por escrito, donde se resuma la visión general de la propuesta, esto permite asegurarse de que ambas partes estén en la misma página. Resuma lo que se acordó, repita las preguntas que se plantearon y explique los pasos a seguir y las responsabilidades de ambas partes.

Además de enviar sus notas, invite a la otra parte a dar su opinión sobre lo que ha enviado. De esta manera, se convierte en un documento de colaboración y no el punto de vista de una sólo persona.

Servicio al cliente

Sus clientes quieren sentir que son su prioridad. Puede hacer que se sientan así, proporcionando un servicio al cliente ejemplar.

Pedir Comentarios

Una forma de mantener relaciones a largo plazo con sus clientes es mantener abiertas las líneas de comunicación. Esto significa pedirles su opinión acerca de cómo van las cosas y cómo se sienten sobre el servicio que está proporcionando. Esto se puede lograr al preguntar al final de un proyecto, durante las conversaciones del día a día o por medio de encuestas formales. El formato importa menos que el acto real de la misma. A través de esta herramienta usted podrá saber lo que funciona en su negocio y así podrá implementar los ajustes necesarios en la medida que vaya avanzando.

Si un cliente no está contento, no haga caso omiso de sus quejas. Pregúnteles por qué no está contento y lo que puede hacer para arreglar la situación. Cuanto más tiempo se espere para sacar el tema, peor será. Al abordar la cuestión y ser responsable en su caso pone en el camino de la resolución. Y su voluntad de enfrentar el problema de frente le dice al cliente que se preocupa por el proyecto y su satisfacción.

Pruebe con un nuevo formato

Si un problema con su cliente se deriva de la falta de comunicación tiene que probar un método diferente de comunicación. Si ha estado manejando todo a través de correo electrónico, programe una llamada telefónica para ver si eso mejorar la situación. Después de la llamada, puede resumir la conversación en un correo electrónico al cliente, lo que le dará otra oportunidad para llegar a los dos en la misma página de nuevo.

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Mauro Libi Crestani: ¿Cuál es la visión de su negocio? La mía es seguir invirtiendo en Venezuela

Por Mauro Libi Crestani. Un joven de unos 20 años me preguntaba ¿ Cuáles la visión de su negocio? Le respondí: "Crecer. Ser líderes en el mercado de cereales. Seguir invirtiendo en Venezuela, en nuestra planta, en nuestra instalaciones, no solo en Avelina sino en empresas relacionadas con nuestro sector, esperamos continuar con nuestro crecimiento, diversificar el portafolio, agregar  productos y atender a nuestros consumidores, ese es la visión de nuestro negocio". El joven de unos 24 años me me dijo que tenía una idea de hacer negocios en el país pero que temía asumir riesgos porque todo cambia a diario.  Fue entonces cuando le comenté que uno de los empresarios más exitos del planeta, Mark Zuckerberg tiene el siguiente lema: “En un mundo que cambia realmente rápido, la única estrategia en la que el fracaso está garantizado es no asumir riesgos”.

Cuando se tiene una visión del negocio clara, se debe tomar en cuenta que los riesgos forman parte del proceso, sin riesgos no hay cambio, los grandes logros requieren tomar riesgos, muchas veces abismales. En nuestras empresas tenemos clara la visión y misión y es por ello que apostamos al país y a nuestro crecimiento en el mercado, estamos seguros que con nuestro plan de operaciones vamos a conquistar cada vez un mayor porcentaje del mercado del sector cereales. 

En Frimaca la creatividad es fundamental, contamos con equipos de profesionales preparados, motivados y que conocen perfectamente el mercado venezolano y el internacional que hemos logrado colocar nuestros productos en República Dominicana, Panamá y Colombia. Cada movimiento, cada acción significa un riesgo que nosotros asumimos de manera inteligente y sagaz para poder competir y ser cada vez los mejores. Asi seguiremos, preparando para conquistar los retos que presenta la globalización y las adversidades. 

Mauro Libi Crestani: Algunas ideas para crear una estrategia económicas de RSE

 Por Mauro Libi Crestani. En los últimos años, la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) se ha visto como la obligación de las grandes corporaciones y se ha convertido en un reto para las pequeñas empresas que necesitan crear su imagen corporativa, con la limitante que muchos no tienen recursos suficientes para poner en marcha una estrategia rentable viable de RSE.

Aquí les dejo unas recomendaciones para conseguir montar un plan de RSE sin romperse el bolsillo.

1. Lograr que todos los empleados se involucren

La empresa debe conseguir que los empleados participen en el proceso de toma de decisiones y en el logro de un consenso para un programa de RSE. De esa manera la empresa se podrá conectar con la sociedad, con sus entornos. Los empleados que  forman un equipo y crean programas filantrópicos pueden influir en la creación de una imagen positiva para la empresa. A través de esta vía la empresa, los empleados y la comunidad gana y no se requiere invertir grandes cantidades de dinero.

2. No morder más de lo que se puede masticar

Aunque su empresa puede tener las mejores intenciones para el apoyo a las grandes causas, es importante establecer objetivos realistas. Por ello se debe seleccionar una asociación benéfica para trabajar todo el año ya que esto asegura que todos sus esfuerzos de recaudación de fondos se canalicen en un solo lugar y su negocio alcance sus objetivos mucho más rápido. Tener varios proyectos y organizaciones benéficas que se ejecutan simultáneamente hará que sea extremadamente difícil lograr los objetivos.

3. Designar un comité

Cuando se dispone de fondos limitados es importante  que su empresa tenga un  plan completo de lo que se pretende lograr, con objetivos medibles. Es recomendable nombrar un equipo dedicado a  elaborar una estrategia global de la RSE que están dispuestos a donar un poco de tiempo extra fuera de las horas de trabajo.

Hay varios beneficios personales para los miembros del personal que se unen a las actividades extra laborales. Al formar parte del comité de RSE  crea una gran oportunidad para que su personal demuestran habilidades de liderazgo y de gestión hacia afuera, a la comunidad. Asignar una persona o un pequeño equipo para cada función - presidente, tesorero, publicidad, secretaria -  y tener siempre un grupo de voluntarios en la lista de espera es lo ideal. Ese grupo ejecutará acciones de manera justa en la organización de los eventos clave. Debe ser un equipo para que no se convierta en una carga pesada para pocos empleados. 

4. No tiene que invertir una fortuna

Si bien todas las organizaciones benéficas necesita dinero, muchas necesitan recursos humanos para ayudar con cualquier actividad, desde el voluntariado en eventos hasta limpiar o organizar algo.

Compartir los conocimientos profesionales de sus empleados con una organización benéfica o con sus usuarios finales es otra forma fácil y rentable de ayudar y de crear una imagen positiva de la empresa en sus entornos. Por ejemplo, si una organización benéfica  tiene una limitada presencia en línea, considere prestar su equipo de desarrolladores  de web por un día para ayudar a rehacer la página web y establecer un esquema básico de promoción de las redes sociales. Este aporte significa una gran ayuda a la asociación, ya que le permite crear presencia y contribuye a mejorar la gestión del grupo beneficiario y - lo mejor- es que a su empresa no le costará mucho dinero.

5. Ayude a los grupos de su entorno inmediato

Es probable que haya una gran cantidad de iniciativas en las comunidades locales que conforman el entorno de su negocio. Son esos grupos los que tienen necesidad desesperada de los fondos de la empresa o del tiempo de los voluntarios. Lo ideal sería ponerse a explorar alrededor de su empresa antes de dar un vistazo a organizaciones benéficas nacionales. 

El lanzamiento de una asociación con una iniciativa de la comunidad local puede ayudar a construir un gran apoyo a largo plazo para las empresas. Una de las mejores ventajas de apoyo a una organización benéfica local es que los resultados de sus esfuerzos de tiempo o de recaudación de fondos son inmediatamente perceptible.

6. Mantener la recaudación de fondos realista

No es necesario realizar grandes cenas de recaudación de fondos para sus programas de RSE. De hecho, muchas empresas logran mayores beneficios realizando varios eventos de recaudación de fondos a pequeña escala, lo cual se convierte en una manera de asegurar que tenga un flujo continuo de donaciones que entran, lo que significa que usted puede planear eventos de RSE de manera más eficaz. 

La organización de eventos sociales internos infunde un mayor sentido de comunidad dentro de su organización y aumentará la propensión de sus empleados a participar y donar.

Hay varios eventos de recaudación de fondos que son rentables y requieren un mínimo de organización, pero pueden producir cantidades significativas de dinero para su organización benéfica elegida. Pruebe con noches de concurso, concurso de tortas, caminatas o paseos en bicicleta patrocinados donde se fomenten un sentido saludable de la competencia por una gran causa y le garantiza una alta asistencia.

Mauro Libi Crestani: El MIT y su impacto entre los nuevos empresarios

Por Mauro Libi Crestani. Muchos de nosotros hemos escuchados las maravillas que en materia de innovación tecnológica, de investigación, de ciencia y tecnología nacen en el Instituto Tecnológico de Massachusetts, mundialmente conocido como MIT por sus siglas en inglés.

El MIT es una universidad privada de investigación ubicada en Cambridge, Massachusetts. Fue fundada en 1861 en respuesta a la creciente industrialización de los Estados Unidos y posteriormente, adoptó el modelo europeo  de universidad Politécnica haciendo hincapié en la instrucción de ciencia aplicada y la ingeniería.

Como podrán imaginar todos aquellos amantes de innovación están pendientes de lo que el MIT crea año a año. El informe que acaba de emanar del MIT nos muestra un esquema de inspiración empresarial extraordinario.

Esta universidad creó un centro de investigaciones que estimula y sostiene el crecimiento económico. La idea es influir en la educación de trabajadores productivo para crear más valor en las empresas. Además, han establecido una especie de colaboración con los empresarios de todo el mundo con quienes comercializan las ideas a menudo basada en las investigaciones que ellos realizan y que tienen como objetivo construir empresas capaces de ser impulsadas ​​por la innovación. 

Este extraordinario programa está ejerciendo un efecto multiplicador importante en las economías locales y globales, como las nuevas empresas tienen la posibilidad de ampliar de forma rápida y así crear puestos de trabajo. Tiene como objetivo contribuir con la mayoría de las empresas que basan su actividad y producción en la llamada ciencia emergente, en tecnología u otras fuentes de conceptos innovadores ya sea en proceso de fabricación, métodos de distribución, o los nuevos mercados definidos asegura el informe de gestión publicado recientemente.

El reporte demuestra que las empresas de nueva creación son el principal motor de crecimiento del empleo y son responsables de una parte desproporcionadamente alta de la creación de empleo, con las de crecimiento rápido. Las empresas creadas por jóvenes egresados del MIT representan aproximadamente el 70% de la creación bruta de empleo en la evaluación hecha por los investigadores.

El  informe revela que el alumnos del MIT contribuyen en gran medida a la economía global de innovación y en las diversas ecosistemas regionales de innovación. Mientras que los innovadores del MIT contribuyen con el crecimiento de grandes y pequeñas empresas, así como a través de universidades y otras organizaciones del sector público.

El informe estima que alumnos del MIT han lanzado 30.200 empresas activas, que emplean a casi 4,6 millones de personas, y la generación de más o menos $ 1.9 billones de dólares en ingresos anuales.

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El informe del MIT muestra que  la edad  de los empresarios que nacen del MIT disminuyen de forma constante durante las últimas ocho décadas. La edad se redujo de 39 para los alumnos que se graduaron en la década de 1940 a 30 en la década de 2000, con edad media de hoy en día para los empresarios es 27.

Otros hallazgos clave incluyen:

38 por ciento de los empleados en etapa temprana, finalmente, crean sus propias empresas

25 por ciento de los alumnos han fundado empresas, con más del 40 por ciento de ellas etiquetada como "emprendedores en serie" (fundador de dos o más empresas)

11 por ciento de los alumnos que se han graduado en la década de 2010 ya se han fundado empresas, en comparación con el 8 por ciento que fundó las empresas dentro de los cinco años de graduarse en la década de 1990, y el 4 por ciento en la década de 1960

31 por ciento de los alumnos sostienen una o más patentes

80 por ciento de las empresas de los graduados del MIT han sobrevivido a cinco o más años, mientras que el 70 por ciento ha sobrevivido 10 años

El informe fue co-escrito por Edward Roberto, Fiona Murray y J. Daniel Kim, de la Sloan School of Management del MIT.

Sobre el MIT

El Instituto de Tecnología de Massachusetts (MIT) es una universidad privada de investigación en Cambridge, Massachusetts. Fundada en 1861 en respuesta a la creciente industrialización de los Estados Unidos, el MIT ha adoptado un modelo europeo Universidad Politécnica e hizo hincapié en la instrucción de laboratorio en ciencia aplicada y de ingeniería. Los investigadores trabajaron en equipos, eran el radar y la guía inercial durante la Segunda Guerra Mundial y la Guerra Fría.

La investigación sobre la defensa después de la guerra contribuyó a la rápida expansión de la facultad y del campus debajo  la administración de James Killian. La corriente de 168 acres (68,0 ha) campus abrió en 1916 y se extiende más de 1 milla (1,6 km) a lo largo de la orilla norte de la cuenca del río Charles. MIT, con cinco escuelas y una universidad, que contienen un total de 32 departamentos, se cita a menudo como una de las mejores universidades del mundo. 

El Instituto es tradicionalmente conocido por su investigación y la educación en las ciencias físicas e ingeniería, y más recientemente en la biología,  economía, lingüística y  en gestión. Los científicos del MIT han ganado 84 premios Nobel, 52 Medallas Nacionales de Ciencias, 65 Marshall Scholars Rhodes Scholars, 38 MacArthur Fellows, 34 astronautas, y 2 medallistas de campos.

https://gcase.files.wordpress.com/2016/01/mit-report-entrepreneurship-2015.pdf