Avelina se instalará en siete países de la región

En 2016

Empresarios trabajan para cumplir las metas propuestas

Caracas.  Con miras de expandir el mercado internacional, la línea de productos Avelina incursionará en  países como Colombia, Costa Rica, Aruba, Curazao, Honduras, Guatemala y Cuba, luego del éxito obtenido en República Dominicana y Panamá.

Al respecto, el Ingeniero Giovanni Malvestuto, Gerente General de  Industria y Procesadora de Cereales (Inproceca), indicó que la línea de cereales Avelina en el extranjero tienen una presencia significativa y creciente “aunado a la aceptación que ha tenido en el público, desde niños, jóvenes y adultos”.

Explicó que “República Dominicana fue el primer país donde nos instalamos, una tarea ardua, compitiendo  con los productos ya existentes y al mismo tiempo ganándonos los espacios en los anaqueles de supermercados, en Panamá salimos en diciembre y ya nos posicionamos en dos cadenas reconocidas, esperemos los mismos resultados en el resto de los países”, dijo.

En cuanto a los objetivos planteados, Malvestuto señaló que el trabajo por parte de quienes lideran Inproceca, basó sus acciones en la consolidación del negocio y la firme apuesta en el mercado extranjero “es un trabajo constante, de acciones diarias, de captación de clientes y el cumplimiento de metas propuestas, sin dejar de lado ninguna en la lista”, dijo.

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Avelina contribuye con la nutrición de tres mil estudiantes en Miranda

Con el Programa de Nutrición Infantil Mi Avena

Al menos tres mil estudiantes pertenecientes a sectores populares del estado Miranda tendrán la oportunidad de conocer y mejorar su salud en lo que a alimentación se refiere, a través del Programa de Nutrición Infantil Mi Avena, promovido por Avelina en alianza con la Fundación Bengoa.

   

Este programa de Responsabilidad Social Empresarial RSE de la empresa Inproceca, fabricante de los productos alimenticios Avelina, persigue apoyar y orientar en materia de nutrición y procesamiento de alimentos a las comunidades educativas de 13 escuelas públicas del municipio Zamora, estado Miranda, en aras de mejorar el aprendizaje y el bienestar integral de los muchachos.

Para el presidente de Inproceca, Mauro Libi Crestani, esta iniciativa forma parte de las políticas y estrategias de RSE enfocados en los niños, niñas y adolescentes en situación de riesgo, a través del apoyo a la educación, la salud y la defensa de sus derechos fundamentales.

Explicó que el Programa de Nutrición Infantil Mi Avena comprende el despistaje de problemas nutricionales a 3000 estudiantes, a través de estudios antropométricos practicados por expertos profesionales de la Fundación Bengoa. “Los resultados se entregarán a sus respectivos representantes con las indicaciones a seguir según el caso”, precisó el directivo.

Paralelamente se están realizando una serie de talleres a las madres procesadoras de alimentos y docentes de las escuelas seleccionadas en materia de nutrición. En este sentido, se hace especial énfasis en la higiene y conservación de alimentos crudos y preparados, así como la importancia de la cadena de frío a fin de garantizar la inocuidad de los productos comestibles que finalmente llegan a nuestra mesa.

Por último, se hará una dotación de productos Avelina a las 13 escuelas para que las madres procesadoras ofrezcan desayunos sanos y nutritivos a los estudiantes.

Libi destacó que Inproceca-Avelina cumple actualmente con una importante labor en favor de los infantes en estado de desprotección familiar a través de la Casa Hogar Al Fin en el estado Vargas, a la par con el desarrollo de un programa de Fortalecimiento del Sistema de Protección de los Niños, Niñas y Adolescentes de esa entidad.

LLR/260215

Foto leyendas:

·         Estudio antropométrico a 66 estudiantes de la Casa Abierta Integral de Guatire, estado Miranda.

·         El Programa de Nutrición Mi Avena es un aporte de Inproceca-Avelina en alianza con la Fundación Bengoa.

·         Tres mil estudiantes de 13 escuelas públicas de Miranda, así como 115 madres procesadoras de alimentos se beneficiarán de este programa.

Mauro Libi Crestani: La crisis nos ha pegado a todo, pero la superaremos con trabajo y dedicación

Por Mauro Libi Crestani. Existe un ola de pesimismo en el país. Si bien la crisis nos ha pegado a todos, es importante estar claro que la crisis es un asunto puntual y que si trabajamos en conjunto vamos a poder superar las adversidades  y lograr encaminarnos hacia un modelo sostenido de productividad.

Cuando me preguntan cuál es el mensaje para los empresarios que se sienten desmotivados con la situación económica, siempre le sugiero a todo el mundo que debemos reforzar nuestro compromiso con el país. Tenemos que trabajar en conjunto, con dedicación y constancia, para lograr superar la crisis y remontar la producción.

Es importante entender que este es un mercado que uno conoce bien y que ofrece muchas oportunidades para explotarlo. Yo siempre digo que en Venezuela no hay competencia, que hay mercado para todo el mundo, en todos los sectores, entonces hay un nicho que tenemos que saber aprovechar. Muchas veces, cuando hemos hecho algunas conferencias de negocios en Avelina, los expertos dicen que hay que atacar la competencia. Yo creo que aquí no existe competencia, acá la industria tiene que tener y entender que hay mercado para todo el mundo y -sin hacernos daño- podemos producir y diversificar  los productos.  

A pesar de las adversidades, no se puede perder la perspectiva. Tenemos que continuar fortaleciendo nuestra capacidad de producción y seguir innovando. Para los próximos 5 años, por ejemplo, Avelina tiene su plan de inversión, el cual prevé la salida de nuevos productos e inversión en la planta para ampliar nuestra capacidad de producción y poder satisfacer las necesidades crecientes del mercado.. 

En estos seis años, Avelina ha logrado estar dentro de los primeros lugares de preferencia del consumidor venezolano y gracias a nuestra avanzada tecnología hemos podido suministrarle materia prima a la industria nacional, tanto de galletas como a la industria del pan.

Actualmente estamos suministrando productos tanto a la red privada y pública como a la industria venezolana.

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Mauro Libi Crestani: No hay tiempo para deprimirse, hay que estar ocupado en conseguir el éxito

Por Mauro Libi Crestani. En una de esas colas que se hacen en Caracas, me puse a escuchar la radio y encontré una emisora que le hacía un homenaje a Facundo Cabral, un cantor argentino que inspiró con su música y su filosofía a millones de personas en el continente. En un monólogo  el artista decía: "No estás deprimido, estás desocupado". Con interés y con el tiempo de sobra que me regaló el tráfico oí todo el mensaje del artista que murió asesinado en Guatemala. La vida está llena de tantas cosas increíblemente hermosas, interesantes que no hay tiempo para deprimirse. Hay que estar ocupado, ser positivo, tener y mantener una mentalidad optimista y sobre todo saber a dónde se va.

Y es que no me caso de repetirlo. Las personas ganadoras son personas optimistas, positivas y su pensamiento siempre está enfocado en las soluciones a los problemas, en el aprendizaje a partir de los errores. Así logran éxitos a partir de los fracasos, de las caídas, de la superación del caos. Si la gente es capaz de entender y de tener sus pensamientos positivos entonces cuando se presentan las dificultad u obstáculo solo piensa en que siempre hay una solución, un aprendizaje.

Hay que aprender a mirar al fracaso como una forma de aprender de los errores para seguir adelante con más fuerza.

Los empresarios exitosos poseen una gran autoestima, lo que significa que tienen fortalezas internas que le permiten superar la situaciones complicadas, confiando en sí mismos, en sus ideas, en sus planes.

Recuerda que hay que tener un plan de ruta por el cual caminar al triunfo. Planificar y establecer metas que se conquistan día a día, con trabajo constante y creativo, tomando riesgos, ganar y perder es parte del negocio. Hay que mantenerse perseverantes y persistentes

Nunca te rindas, nunca.

Nunca abandones tus sueños y tus metas si crees en ellos

Por Mauro Libi Crestani

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Mauro Libi Crestani: La inteligencia emocional y los negocios

Por Mauro Libi Crestani. Gerenciar un negocio con éxito equivale al manejo de varias herramientas, entre las cuales se destaca la inteligencia emocional. Sí, esa capacidad del manejo de las emociones permite el impulso de nuestra conducta y de por supuesto de las relaciones con otras personas, con el entorno. 

La inteligencia emocional permite gestionar grupos de trabajo con objetivos comunes y lograr que las metas se concluyan de una manera eficiente. Para gerenciar los recursos humanos hay que tener presente sin duda alguna las herramientas del control de las emociones. 

Los expertos señalan que los gerentes de empresas que han recibido algún tipo de formación en inteligencia emocional han incrementado la productividad de sus empresas en un 18.1%. Esto no sólo confirma las ventajas del concepto, sino que además desmonta el mito según el cual la gestión de compañías sólo puede llevarse a cabo a través de métodos racionales.

 Ese estudio señala que las personas que lideran las organizaciones empresariales deberían tener las siguientes características: 

Autoconocimiento: conocer y manejar sus propias emociones en el día a día. Esto le ayudará gestionar con mayor acierto las distintas tareas que se proponga.

Autocontrol: del mismo modo, debe saber cuáles son los límites de cada emoción y en qué casos es preciso transmitir o generar algunas de ellas.

Empatía: el directivo debe ser capaz, sobre todo, de reconocer las emociones en las personas que tiene a cargo y ponerse en su lugar. Ésta es una de las reglas esenciales de la inteligencia emocional.

Habilidades sociales: con el tiempo, un líder que aplique la inteligencia emocional desarrollará aptitudes para la motivación, el entusiasmo, la perseverancia, la capacidad para gestionar momentos de crisis y la comunicación eficaz y oportuna.

Flexibilidad: el líder rígido e inflexible es una especie en vía de extinción. La idea es fomentar un perfil más propicio a la comprensión y el diálogo.

Optimismo: los proyectos sólo tienen éxito si al frente se encuentran personas que crean en la consecución de los objetivos. La inteligencia emocional también consiste en saber transmitir estas actitudes para que se incorporen a la rutina de los grupos.

Por Mauro Libi

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Mauro Libi Crestani: Consejos para mantener a los empleados felices y productivos

Leonard J. Glick, profesor de gestión y desarrollo organizacional en la Universidad de Northeastern de Boston, revela una serie de consejos para los empresarios que deseen tener a sus  trabajadores felices. Este material fue publicado por la revista Forbes y aquí lo reproducimos:

1. Construir la propiedad entre su personal

Es importante conseguir que los empleados sienten que son dueños de la organización, no sólo que trabajan allí. El hecho de tener empleados  que se sientan responsable por el producto o servicio que el cliente está comprando no sólo hace que se sientan más satisfechos sino también más comprometidos. Una manera de inspirar este sentimiento es asegurarse de que todos sepan lo que se está haciendo en cada etapa de la producción, lo que les permite participar con ideas para mejorar todo el proceso.

2. Los empleados confían a salir de su zona de confort

Los empleados muy probablemente no quieren hacer una tarea específica una y otra vez hasta que se jubilen. Usted debe otorgarles nuevas responsabilidades que les permitan crecer y estar más seguros, mientras que se sientan más valiosos para la organización. "Para mí, el mayor riesgo es tener gente que se quema o se aburre", explica Glick.

3. Mantenga su equipo informado

Es natural que los líderes de negocios deseen tener una perspectiva más clara de la imagen más grande de lo que sus empleados hacen. Vale la pena compartir información con ellos, sobre todo antes de encontrarla a través de otros. Aprenda cómo acercarse a ellos, cuáles son los desafíos en el camino  e invítelos a participar en el progreso de la empresa.

4. Trate a sus empleados como adultos

Las malas noticias deben ser compartidas con los empleados en un tono claro. Los empleados no son los niños que necesitan que se les encubra una la mala noticia; si se dan cuenta que ellos están tratando de esa manera, el resultado será mucho peor en sí que la misma mala noticia. "En general, los empleados pueden manejar la información; compartiéndola hará que se sientan que están siendo tomados en cuenta ", afirma el profesor.

5. Usted es el jefe, no olvide su posición de liderazgo

Es importante que usted no olvide su posición de liderazgo, especialmente en la toma de decisiones difíciles o complejas. "Usted debe asumir esta responsabilidad ya que las organizaciones requieren de liderazgo para superar la adversidad o los tiempos difíciles", afirma Glick.

6. Asuntos de dinero (pero no tanto como se piensa)

Los empleados tienen la compensación en cuenta al aceptar una oferta de trabajo, pero una vez que el acuerdo se ha alcanzado la fuente de motivación tiende a cambiar. Según el profesor, "la motivación viene de la oportunidad de aprender, de contribuir."

Por Mauro Libi Crestani

Por Mauro Libi

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Mauro Libi Crestani: El optimismo genera beneficios a las empresas

Por Mauro Libi Crestani. La creación de un ambiente de trabajo donde los empleados son felices y optimistas pueden generar beneficios para cualquier empresa. Según un estudio reciente, los trabajadores felices son 88% más productivos que aquellos con actitudes negativas.

Según un estudio, Felicidad y Trabajo (Felicidad y Trabajo) realizado por la consultora mexicana Crecimiento Sustentable, las personas felices trabajan de manera más enérgica y dinámica y hacen con su actitud que las empresas sean más eficientes y productivas.

El estudio revela que un empleado feliz es objeto de menos riesgo, previene accidentes y ve el lado bueno de problemas o incidentes en el lugar de trabajo. En otras palabras, estos elementos motivan a los empleados a tomar decisiones que ayuden a mitigar o superar la adversidad.

Por otra parte, un ambiente agradable determina las relaciones personales positivas entre las personas, que ofrece un control y autonomía, les ayuda a desarrollar la creatividad y cumplir con los objetivos, por lo tanto, permite un equilibrio entre trabajo y vida.

El estudio encuestó a más de 1.500 profesionales en México y se describen los siguientes beneficios en organizaciones con empleados felices:

Hasta 33%  asegura tener más energía y dinamismo, lo que conduce a una mayor eficiencia y productividad en las organizaciones.

Hasta 300% de disminución en el riesgo de accidentes relacionados con el trabajo

Una perspectiva positiva que permite la resolución de problemas

Mejor ajuste a los cambios

Los participantes describieron que la felicidad en el trabajo "está directamente relacionado con el disfrute de el trabajo que haces, sintiéndose orgulloso de la empresa y el trabajo con la gente donde hay buena relación. Trabajar muchas horas sin levantar la cabeza o la interacción con colegas genera empleados pesimistas y aburridos. Esto se traduce directamente en una gota de la productividad ".

Ver más en https://connectamericas.com

Por Mauro Libi

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Mauro Libi Crestani: Cada vez es mayor el número de empresas que buscan la felicidad de sus empleados

Por Mauro Libi Crestani. Cada día son más las empresas que buscan la felicidad de sus empleados. De hecho, las corporaciones líderes en el mundo invierten miles de millones de dólares en hacer que su personal sea feliz, basado en la tesis que los trabajadores felices son más productivos.

Así hemos observado como la gigante Google, por ejemplo, ha construido en sus instalaciones una serie de herramientas que buscan que los empleados estén más relajados, y así se pueda incrementar la productividad. Si usted revisa las páginas oficiales de los empleados podrán observar que hay canchas de bowling, piletas, canchas de voley, cortes de pelo, masajes, yoga, gimnasio, pool, ping pong, metegol, Xbox 360, Playstation 3, patios de comida con chefs especializados, servicio de lavado de ropa y bicicletas que le permiten a los 8 mil empleados de Google movilizarse por 15 manzanas en el que funciona el núcleo de la empresa, en el corazón del Silicon Valley, California.

De acuerdo a los valores de Google sus empleados deben ser felices para ser eficientes. Parten del criterio de poner todo a la disposición para estimular la creatividad de sus trabajadores, para lo cual crearon una estructura que les permite estimular dicha creatividad  y darles un espacio para llevar a cabo sus ideas. La explotación entonces se da por el lado de una sobre-estimulación a pensar, de un exceso de incitación a la innovación.

Para que los empleados puedan ser más productivos, Google necesita que los mismos se encuentren relajados y a gusto, con suficiente tiempo disponible para el libre albedrío y la socialización. Por eso, por ejemplo, es que aplican desde hace años el “20% Time Program”, que permite a los Googlers (así es como se los llama) utilizar un quinto de su tiempo de trabajo (el equivalente a un día por semana) en proyectos propios que no estén ligados con su función básica en la empresa. Así, se les da la posibilidad de encarar sin apuro proyectos a mediano plazo, enfocados en algo que los apasiona, lo que quieran, pudiendo utilizar la estructura y los recursos de la empresa para avanzar. Uno de los proyectos más exitosos de este programa consiste en Google News, el sistema de recopilación de noticias de miles de medios del mundo, hoy en día un éxito contundente.

Este “20% Time Program” es solamente la punta del iceberg de las políticas de optimización de empleados que se utilizan y probablemente no sea aplicable de manera directa a cualquier empresa. La clave para que los empleados realmente aprovechen este tiempo y lo utilicen para, en definitiva, hacer ganar más dinero a Google, está en el enorme compromiso e identificación que sienten los Googlers con “su patrón”. Según su punto de vista, la empresa hace lo posible por verlos felices.

Por Mauro Libi

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Mauro Libi Crestani: Aprende a escuchar a tus empleados y averigua el por qué de su actitud

Por Mauro Libi Crestani.  Manejar una empresa equivale al tener un manejo de la inteligencia emocional. Cuando los empleados actúan de una manera que usted no entiende, lo más recomendable es darse la oportunidad para conocerlos y entender por qué tienen ese comportamiento, eso contribuye a mejorar el ambiente laboral y por ende la productividad.

El manejo de la inteligencia emocional permite percibir, comprender y utilizar las emociones para mejorar las relaciones sociales, tanto en el ámbito personal como en el profesional.

En el mundo empresarial, el concepto lleva más de una década. El psicólogo John Mayer, de la Universidad de New Hampshire, y Peter Salovey, catedrático de la Universidad de Yale, fueron los primeros en acuñar el término. Sin embargo, Daniel Goleman logró llevar la teoría al mundo laboral.

En la actualidad el concepto de inteligencia emocional es un criterio que incluso las consultoras de estrategia aplican en procesos de cambios de gestión y en el perfeccionamiento de las habilidades de liderazgo de los ejecutivos de nivel medio hasta alta dirección.

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Mauro Libi Crestani: Un café incrementa la productividad

Por Mauro Libi Crestani. A lo mejor  ya es una costumbre de años de la cual difìcilmente se puede prescindir, tomar café durante las horas laborales para despertar las neuronas dormidas ya dejó de ser un mero hábito para convertirse en un factor importante para incrementar la productividad de los empleados según asegura un estudio del Instituto Tecnológico de Massachusetts (MIT, por sus siglas en inglés).

El llamado coffee break puede incrementar el rendimiento laboral en 8%, concluyó el Laboratorio de Comportamiento Humano (Human Dynamics Laboratory) del MIT tras analizar esta dinámica en los llamados call centers de Estados Unidos.

La cafeína por sí misma no aumenta la productividad, sino el hecho de generar una pausa y comunicarse con otros integrantes del equipo, detalló el director del Human Dynamics Laboratory, Alex Pentland.

Por Mauro Libi

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Inproceca abrirá dos nuevas plantas en 2016

Avelina vendrá con sorpresas

Grupo empresarial Libi lidera  venta de cereales  en el mercado venezolano

Caracas. El proyecto que fue concebido en el año 2009 y materializado en marzo de 2012 abre paso a la expansión y esta vez con dos nuevas plantas de producción de cereales que lidera la  Industria y Procesadora de Cereales Inproceca C.A dirigida por el empresario venezolano Mauro Libi Crestani.

Sin ofrecer muchos detalles, Libi mencionó que una de ellas estará  lista en el primer trimestre del 2016 y la otra para el segundo trimestre.

“Los detalles los daremos en su momento” refirió Libi.

Entre tanto Giovanni Malvestuto, Gerente general del grupo empresarial Libi explicó que se mantendrán los mismos niveles de excelencia en cuanto a maquinaria, la misma que fue empleada en la primera planta procesadora de cereales ubicada en Guatire.

“Recordemos que es una fábrica totalmente automatizada con una capacidad de producción de 365 días al año, las 24 horas al día, la mano de obra es y seguirá siendo venezolana”, apuntó Malvestuto.

Libi reveló que se prevé el lanzamiento de dos nuevas líneas, también en 2016.

“Ya tenemos en el mercado venezolano la línea tradicional y la saborizada que nació en 2014, Avelina vendrá con sorpresas, eso esperamos”, sostuvo Libi.

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Mauro Libi Crestani: Las contraseñas se han convertido en un problema en las empresas y nuestra vida personal

Por Mauro Libi Crestani. Supongo que no soy el único que tiene problemas para recordar todas las contraseñas. La verdad es un dolor de cabeza, cuando colocas esos números y letras, lo anotas en un papel o en una agenda y justo cuando las necesitas no aparecen. Entonces viene aquel momento en que tratas de recordar, no puedes, colocas unas equivocadas y el sistema te bloquea. Ahora te toca llamar a servicio al consumidor y gastar horas hasta poder recuperar por que de paso se te olvidaron las respuestas de las preguntas secretas. ¿ Cómo resolver ese asunto y ahorrar tiempo y esfuerzos ?

Los expertos dicen que las contraseñas se han convertido en un gran problema. El problema diariamente ha generado pérdidas de tiempo, eficiencia en empresas e instituciones y está generando estrés y ansiedad que se puede evitar. Hay empresas que pierden horas-hombre tratando de recuperar las contraseñas.

Los expertos dicen que si bien sería más cómodo tener una sola contraseña, esa opción es la menos recomendable porque deja de ser segura y en estos días la web tiene exigencia que no permiten ese mecanismo. Por su importancia, hay que prestarle entonces atención a las contraseñas y la manera cómo las podemos gestionar para ganar seguridad y tranquilidad mental.

Los estudios señalan que el ser humano usa más de 19 contraseñas  y para ello se recomienda un gestor de contraseñas que ahorran la memorización de todos los accesos.  Servicios como Lastpass o 1Password permiten tener acceso directo a tus contraseñas en tiempo real.

Para los más tradicionales se recomienda tener una libreta de anotaciones donde se escriban manualmente todas las contraseñas a buen resguardo. En algunas empresas se recomienda tener manuales de acceso por categoría y por departamento.

Otro aspecto que preocupa a las empresas y personas es la seguridad como tal. En torno a ese tema, los expertos recomiendan activar la verificación en dos pasos, con ese sistema no basta que pongas las contraseñas sino que hay que introducir el código que llega por texto.

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Los servicios en la nube de Google, Microsoft, Apple y en productos tan populares como Dropbox o Evernote tiene mecanismos de seguridad. Otro aspecto es evitar repetir las contraseñas para evitar servirle la mesa a los  hackers. También recomienda usar contraseñas largas, con signos de admiración, puntuación, letras, números. Otros, más sofisticados prefieren usar la biometría. 

Por Mauro Libi

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