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jueves, 1 de junio de 2017

Mauro Libi: ¿Cómo saber si ya estamos listos para emprender?






Es común que encontremos personas que se retiraron de un trabajo para emprender y que, al cabo de dos o cinco años, incluso menos, quebraron y su idea se fue para el piso. ¿La razón?, hay muchas. Entre ellas el afán por querer conseguir todo de un día para otro. El endeudamiento para conseguir el capital y que el negocio no haya funcionado entre muchas otras cosas más.

Sin embargo, en este proceso los millennials salen a repuntar. Los menores de 35 años son quienes confían más en su potencial para emprender y desarrollar sus ideas de negocios. Este resultado parece alentador. Detrás hay una problemática que está llevando a que los jóvenes optemos por buscar otras formas de emplearnos para recibir ingresos altos y adicionales.

Son emprendimientos que necesitan también de políticas claras que contribuyan a la construcción de nuevas ideas, porque puede que esos nuevos proyectos de emprender comiencen a crecer como ventas informales, lo cual lo podemos ver como síntomas de que la percepción laboral por parte de los ciudadanos particularmente los venezolanos es de incertidumbre, mientras que en otros países hay mayor estabilidad. 

Los emprendedores no tenemos miedo a vender. Nos sentimos cómodos con la idea de salir a conseguir clientes para nuestro producto o servicio. Según las cifras de la web un alto porcentaje se siente feliz y complacido con esta actividad.  

Es estos pasos explicamos lo que deberíamos hacer para ser exitosos como emprendedores:
1…Determinemos si es nuestro proyecto de vida o no, para eso existe un conjunto de metodologías, en la cual descubrimos por sí solas, nuestras características si somos o no emprendedores. Cuando deseamos emprender tomemos la decisión y seamos ser fiel siempre a ella. 

2…Desarrollemos un conjunto de competencias: en la estructura del emprendimiento deberíamos tener prácticas exitosas y tener los siguientes elementos:
  • Conocimientos
  • Experiencias: tanto las positivas como las negativas que deben ser canalizadas para el bien emprendedor.
  • Aptitudes y valores.
3…Deberíamos tener un ecosistema emprendedor: no seamos “el emprendedor Superman” que desarrollamos solo la empresa, porque lo más seguro es que terminemos liquidándola solo. Este tipo de emprendedor no existe, más bien, debe ser solidario, necesitamos una persona que nos ayude. Es más, necesitamos un empujón desde nuestra familia o pareja. 

4…Construyamos nuestra empresa con un capital sostenible: cuando el financiamiento es muy bajo, el flujo de caja mensual come el capital, por eso es bueno que no comience un emprendimiento solo. Busquemos un socio o un inversor.

5…Invirtamos en tecnología: no tiene sentido no apropiarse de la tecnología, cuando estamos en una era informática.  Es importante innovar y estar a la vanguardia, así ahorraríamos tiempo y dinero.


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miércoles, 24 de mayo de 2017

Mauro Libi: Pasos para implementar el Cuadro de Mando Integral





El Cuadro de Mando Integral es, sin duda, un modelo que se ha convertido en un referente internacional para la gestión empresarial y el cumplimiento de objetivos, dado su éxito como recurso para mejorar aspectos internos de las empresas, tales como las finanzas, la captación de clientes, los proyectos de innovación y aprendizaje, entre otros.
 
¿Cómo implementarlo? Veamos aquí una serie de pasos:

1. Actualice la misión y la visión: La base para poner en práctica este modelo son la misión y la visión empresarial, las cuales es preciso revisar para certificar que realmente se adapten a lo que el empresario o emprendedor quiere de su organización. De estar desfasados en su formulación, lo pertinente es su actualización. Recuerde que la misión y la visión responden preguntas como qué tipo de negocio se es y lo que realmente se busca.

2. Análisis integral de la organización: No se puede aplicar el Cuadro de Mando Integral sino se conoce el estado de la organización a lo interno y a lo externo. Para ello el análisis FODA del que hemos hablado en varias ocasiones, es la herramienta que nos puede ayudar al respecto. De este análisis dependerá la estrategia que se decida implementar.

3. Definir los objetivos estratégicos: El Cuadro de Mando Integral supone cuatro perspectivas básicas para la gestión de procesos, en las cuales hay que establecer las prioridades y objetivos que se persiguen.
– Finanzas: liquidez, flujo de caja, inversiones, financiación.
– Clientes: cuota de mercado, niveles de satisfacción, política de devoluciones.
– Procesos internos: proveedores, reducción de costes, ciclos de fabricación.
– Innovación: selección de personal, clima laboral, formación.

4. Elegir los indicadores: Aquí hay que convertir los objetivos planteados al principio en indicadores de medición, es decir, los elementos a través de los cuales se cuantificará o calificará si el desempeño ha sido exitoso o no. Debe haber 2 o 3 indicadores por cada objetivo, más de ello no es conveniente
.
5. Monitorizar: Implementar el Cuadro de Mando Integral no concluye con la estrategia a poner en práctica, sino que hay que hacer un seguimiento y monitorizar lo que se ha alcanzado durante la implementación del CMI.




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