Intraemprendimiento: síntoma de confianza en los empleados

El intraemprendimiento ha evolucionado y cualquier trabajador puede llegar a ser parte importante en el desarrollo y competitividad empresarial. El emprendimiento está a la orden del día. Cada vez somos más las personas que decidimos iniciar un negocio para ganar independencia financiera o montar nuestra propia empresa. 

Sin embargo, esta no es la única manera de avanzar e invertir en nuevas modalidades, sino que las propias empresas que ya están afianzadas y son exitosas también están viendo muy buenas alternativas para emprender dentro de lo que ya tienen establecido dentro del mercado.

A los encargados de estas acciones internas dentro de una empresa se les conoce como intraemprendedores que no es otra cosa que aquellos visionarios encargados de la búsqueda de nuevos métodos de negocio dentro de la propia organización. Es un valor en alza para las empresas abiertas a la innovación y con un objetivo claro, el de mejorar la competitividad a través de nuevas líneas de negocio que redunden en beneficios para la propia compañía.
 
Ideas de como lograrlo:

1.. Es importante que una compañía tenga plena confianza en la capacidad de las personas encargadas de mejorar y hacer evolucionar la empresa internamente.
2.. Permite que cualquier trabajador de nuestra compañía puede llegar a ser parte importante en el desarrollo y competitividad empresarial. 

3.. Los empleados son una de las partes más importantes de la estructura empresarial. Que tengamos en cuenta sus inquietudes y propuestas puede ser una manera no solo de que se sientan realizados como profesionales, sino que además también es una forma de que nuestra propia empresa se beneficie de lo que ellos aporten.

4.. Si por ejemplo estamos llevando un negocio relacionado con el diseño web y estamos haciendo que las firmas de nuestros clientes se mantengan en la parte más alta, debemos saber que el logotipo es fundamental. Puede que uno de nuestros trabajadores haya tenido una idea relacionada con un creador de logos similar. En el caso de que él la manifieste, valorarla puede ser una oportunidad para avanzar nosotros dentro de nuestra propia entidad y así, ganar todas las ventajas que esto supone.

5.. La mejor parte es que el empleado se sentirá muy agradecido. Diversidad de estudios han comprobado que efectivamente, se genera una sana competencia interna destacada en los mismos recursos, lo que hace que la comunicación sea mucho mejor y, por tanto, aprovecharemos para ir afinando aquellos pequeños problemas que surgen en todos los negocios casi sin darnos cuenta.

6.. Los intraemprendedores trabajamos desde nuestras fortalezas, reconocemos que no lo sabemos todo y aceptamos el feedback como algo natural. Recordemos que es clave contar con el punto de vista de los demás y, para lograr colaboración y que cuenten con nosotros en futuros proyectos, potenciemos la comunicación y el espíritu crítico de las personas que nos rodean.

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Mauro Libi: El financiamiento de los tiempos por venir: Crowdequity

Conforme cambia el mundo y se producen transformaciones en los distintos ámbitos de la vida, también evolucionan los modos empresariales y la forma de financiarlos. La llegada de la era digital y la innovación tecnológica han revolucionado el mundo, las organizaciones, las distintas estructuras y la manera de ponerlas en funcionamiento.

El crowdequity, una alternativa de financiación que ha hecho entrada en escena y que se ha consolidado como una gran oportunidad de inversión en el marco de las tecnologías.

En líneas generales podemos decir que el crowdequity es una nueva forma de financiación colectiva a través de la cual el emprendedor consigue la inversión para su negocio mediante el aporte de capital de una cantidad de inversores particulares o profesionales. Se asemeja al crowdfunding, pero aquí las recompensas o compensaciones se sustituyen por participaciones empresariales.

A través del crowdequity las personas con ahorros o con deseos de invertir de manera diferente a las formas tradicionales, pueden financiar ideas de negocio rentables para obtener beneficios que signifiquen la rentabilización de sus ahorros.

Para los emprendimientos y la pequeña y mediana empresa, esta es una excelente alternativa para buscar inversores.

Para las pymes y emprendimientos con necesidades de financiamiento el crowdequity que brinda a las personas participar en el capital de la organización de manera directa en lugar de recibir una compensación en especies. 

Quienes participan del crowdequity, empresa e inversionista, tienen amplias ventajas, como es el hecho de que los emprendedores no tienen que afrontar los costos de un  financiamiento bancario, mientras que los participantes obtienen incentivos fiscales y logran una participación en un activo con todo lo que esto conlleva.

Los proyectos financiados por crowdequity aumentan considerablemente sus ventas luego de superar la ronda, pues el propio éxito de la campaña genera un incremento de valor del modelo de negocio.

Por tanto, para quien desea incursionar con inversionista el crowdequity constituye una excelente manera de hacerlo, al igual que los emprendedores obtienen los recursos necesarios para hacer funcionar su negocio sin tener que comprometerse con engorrosos procesos de crédito muy difíciles para quienes se van iniciando en el mundo organizacional.

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Digitalizar: Algo más que adoptar tecnología

Por Mauro Libi.- Cuando llamamos a las empresas a digitalizarse, a embarcarse en el autobús de la modernidad, nos referimos a algo más que adquirir tecnología, no es asunto únicamente de comprar unos cuantos aparatos e incorporarlos a los procesos productivos de la organización. No, la digitalización implica un cambio cultural, de conducta, de visión estratégica y empresarial, de adoptar nuevas formas de gestión.

Es preciso también adaptar la imagen de la marca a los conceptos que engloba la era digital.

También la digitalización debe abarcar a los empleados, al recurso humano, al talento, pues es este en definitiva quien acometerá los cambios. Sin la incorporación de los trabajadores, sin su participación de ellos, la digitalización sólo terminará siendo un montón de equipos que nada suman a las organizaciones.

Les corresponde a las organizaciones desarrollar estrategia de marca de empleador digital o Digital Employer Branding que les permita hacerse de una reputación tal que puedan captar a los mejores especialistas, a lo mejor del talento.

El concepto de la nueva empresa contempla el establecimiento de áreas de descanso; horario flexible; de teletrabajo; sistemas de retribución variable para los trabajadores; seguro médico privado; beneficios relacionados con el cuidado de la salud mental; sistemas para garantizar la equidad salarial entre hombres y mujeres; proactividad; baja rotación.

La digitalización ha traído consigo que las organizaciones apliquen nuevos modelos de gestión de los recursos humanos en los que la apuesta apunta a la horizontalidad y la transversalidad. Espacios abiertos que facilitan la interconexión, la comunicación, la colaboración.

La amigabilidad de los ambientes de trabajo con el medio ambiente es otra de las apuestas en la era de la digitalización.

No es cuestión únicamente de levantar una imagen de la empresa en las redes sociales, blogs o páginas web, sino también de que se geste un verdadero cambio y este se materialice.

El cambio de las organizaciones debe ser profundo y amerita implementar una nueva cultura empresarial y nuevas formas de trabajar, lo cual conllevará una mayor identificación de los trabajadores con la marca y, por ende, un menor índice de rotación.

La estrategia de marca de empleador digital o Digital Employer Branding también está dirigida a atraer talento a las organizaciones y para ello hay que buscarlo donde se encuentre: en las redes sociales, en las páginas corporativas, en las agencias de empleo o en las empresas de la competencia.

No se trata de actuar deshonestamente sino de construir una reputación de la marca que haga irresistible el deseo de trabajar con su empresa.

Es  fundamental desarrollar y cuidar una imagen impecable en internet, pues esta es la mejor manera de atraer dicho talento, además de crear engagement con los empleados, de tal manera que se sientan orgullosos de pertenecer a la empresa.

Como vemos, la digitalización es algo mucho más complejo que la simple entrada al mundo web.

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La nueva manera de enfrentar los recursos humanos

Por Mauro Libi.- Conforme el mundo avanza y se imponen nuevas realidades, formas y procedimientos, también lo hace el área de recursos humanos de las organizaciones, cuyas funciones ahora son estratégicas y no definidas y únicas como tiempo atrás.

Ya el departamento de recursos humanos no se encarga solamente de reclutar personal y pagarle sus sueldos, semanal, quincenal y mensualmente.

Entre las nuevas funciones y retos que los RRHH tienen para el tiempo presente y futuro está la reorganización de las corporaciones, las cuales deben ser objeto de reestructuraciones y reorganizaciones en sus distintas direcciones y gerencias. Incluso, estos procesos pueden pasar la eliminación de algunas de estas direcciones o su fusión con otras.

En todos los casos hablamos de cambios que afectan a los trabajadores en vista de que se producen movimientos de puestos, lo que puede contemplar nuevas asignaciones de tareas y funciones, traslados a otras dependencias o localidades, nuevos retos profesionales, cambio de estatus, nuevas maneras de competir, etc.

Desde hace un tiempo, los gerentes de recursos humanos han redireccionado su labor hacia la globalización efectiva de las empresas.

La dinámica económica ha impuesto en todo el mundo una baja en los mercados experimentándose un decrecimiento o por lo menos un lento crecimiento de las organizaciones.

El compromiso que se pide a los trabajadores es mayor, pues se les exige prepararse para enfrentar situaciones de inseguridad permanente, con lo que tienen que mejorar sus habilidades y aprender otras funciones.

El crecimiento lento en las empresas o emprendimientos obedece al uso de la tecnología de la información, la cual ha venido a sustituir a mucho recurso humano; cada vez las organizaciones requieren los servicios de menos trabajadores debido a la automatización; igualmente han disminuido los niveles gerenciales.

La nueva realidad social impuso una mayor participación de la mujer y grupos minoritarios, así como el aumento de la edad de jubilación. Es decir, estamos en presencia de un aumento de la diversidad de las fuerzas de trabajo.

Los empleados estiman que la revolución de las telecomunicaciones y la electrónica mejorarán su calidad de vida laboral. El teletrabajo será cada vez una opción con más difusión.

Los departamentos de recursos humanos deben aumentar sus capacidades empresariales, sus conocimientos de finanzas, asumir estrategias que involucren otras áreas como computación, mercadeo, ventas, relación con la clientela, producción.

Las áreas de recursos humanos requerirán del personal apropiado para cumplir todos estos retos.

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