Intraemprendimiento: síntoma de confianza en los empleados

El intraemprendimiento ha evolucionado y cualquier trabajador puede llegar a ser parte importante en el desarrollo y competitividad empresarial. El emprendimiento está a la orden del día. Cada vez somos más las personas que decidimos iniciar un negocio para ganar independencia financiera o montar nuestra propia empresa. 

Sin embargo, esta no es la única manera de avanzar e invertir en nuevas modalidades, sino que las propias empresas que ya están afianzadas y son exitosas también están viendo muy buenas alternativas para emprender dentro de lo que ya tienen establecido dentro del mercado.

A los encargados de estas acciones internas dentro de una empresa se les conoce como intraemprendedores que no es otra cosa que aquellos visionarios encargados de la búsqueda de nuevos métodos de negocio dentro de la propia organización. Es un valor en alza para las empresas abiertas a la innovación y con un objetivo claro, el de mejorar la competitividad a través de nuevas líneas de negocio que redunden en beneficios para la propia compañía.
 
Ideas de como lograrlo:

1.. Es importante que una compañía tenga plena confianza en la capacidad de las personas encargadas de mejorar y hacer evolucionar la empresa internamente.
2.. Permite que cualquier trabajador de nuestra compañía puede llegar a ser parte importante en el desarrollo y competitividad empresarial. 

3.. Los empleados son una de las partes más importantes de la estructura empresarial. Que tengamos en cuenta sus inquietudes y propuestas puede ser una manera no solo de que se sientan realizados como profesionales, sino que además también es una forma de que nuestra propia empresa se beneficie de lo que ellos aporten.

4.. Si por ejemplo estamos llevando un negocio relacionado con el diseño web y estamos haciendo que las firmas de nuestros clientes se mantengan en la parte más alta, debemos saber que el logotipo es fundamental. Puede que uno de nuestros trabajadores haya tenido una idea relacionada con un creador de logos similar. En el caso de que él la manifieste, valorarla puede ser una oportunidad para avanzar nosotros dentro de nuestra propia entidad y así, ganar todas las ventajas que esto supone.

5.. La mejor parte es que el empleado se sentirá muy agradecido. Diversidad de estudios han comprobado que efectivamente, se genera una sana competencia interna destacada en los mismos recursos, lo que hace que la comunicación sea mucho mejor y, por tanto, aprovecharemos para ir afinando aquellos pequeños problemas que surgen en todos los negocios casi sin darnos cuenta.

6.. Los intraemprendedores trabajamos desde nuestras fortalezas, reconocemos que no lo sabemos todo y aceptamos el feedback como algo natural. Recordemos que es clave contar con el punto de vista de los demás y, para lograr colaboración y que cuenten con nosotros en futuros proyectos, potenciemos la comunicación y el espíritu crítico de las personas que nos rodean.

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Generación millennials impone una nueva manera de trabajar

Por Mauro Libi.- La generación millennials llegó de la mano de la era digital y desde su arribo ha obligado a las organizaciones a modernizarse y a adoptar una nueva manera de trabajar.

Ya la gestión laboral ha dado un vuelco con el que relacen a las pautas que imperaban anteriormente, algo que puede observarse en la manera de llevar a cabo el reclutamiento del personal, la flexibilidad de los horarios, las modalidades de trabajo, tales como el teletrabajo, la forma de comunicarse, etc.

Los de ahora son ambientes más relajados e informales, con espacio de trabajo innovadores.

En fin, los millennials llegaron para transformar la dinámica de las organizaciones.

Ese ejército de jóvenes llegó a las empresas a cambiar hasta la forma de hablar, los códigos lingüísticos, la vestimenta, el comportamiento, todo.

Y es que los criterios que se impusieron en los años ’90 en las organizaciones, el formalismo, la rigidez han quedado atrás para dar paso a un trato de “tú a tú”, más fraterno, más informal, propio de las nuevas generaciones, de la muchachada que está tomando las riendas del mundo.

Jóvenes con edades comprendidas entre los 19 y 32 años tienen sobre sus hombros la transición, son ellos quienes marcan la dirección. Sí, estos muchachos sustituyen a quienes cambiaron la máquina de escribir por el computador personal y llegan cambiando las PCs por los dispositivos móviles, las redes sociales, y todas las innovaciones que día a día se van sumando.

Los millennials son una generación talentosa que se presenta a la sociedad como gente muy capaz de asumir las riendas de sus organizaciones e instituciones. Son personas que exigen cambios, 

transformaciones de manera permanente, no quieren anquilosarse eternamente en un mismo trabajo. Siempre andan buscando nuevas oportunidades.

Corresponde a las organizaciones ofrecer condiciones que inviten a la generación millenialls a quedarse y hacer carrera en su seno. ¿Cómo? Pues generando y fomentando relaciones transparentes, honestas, ofreciendo continuo crecimiento y movilidad dentro de la empresa, permitiendo la flexibilidad horaria, el teletrabajo, buenas condiciones laborales.

Se estima que en 2025, la generación millennialls ocupe el 75 por ciento de los puestos de trabajo de las organizaciones, por lo que corresponde a las empresas y emprendimientos generar los cambios y adaptaciones pertinentes que faciliten las nuevas formas de trabajo que estos imponen.

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