Mauro Libi: Cuide el talento que conforma sus equipos de trabajo

El mayor activo de toda empresa o emprendimiento son sus trabajadores, su talento, al que hay que cuidar como a la más valiosa de las maquinarias o equipos. Y es que nada está por encima de los hombres y mujeres que conforman las organizaciones.

Por ello, la tarea de conformación de los equipos de trabajo debe ser sumamente cuidadosa, minuciosa, para escoger al mejor de los talentos. La idea es crear grupos donde cada trabajador sea el complemento del otro, donde exhiban diferentes habilidades, destrezas y fortalezas.

Y es que cada trabajador es clave y su aporte es fundamental. No es suficiente ser un buen empleado, hay que sumar, aportar al valor del equipo.

Es muy importante poseer vocación de colaboración para que el trabajo de unos no frene el de los demás. Hay que brindarles a los trabajadores todas las herramientas y darles todas las facilidades para que desarrollen su labor de manera eficiente.

Los equipos no deben sobrecargarse de trabajo, sino asignarles las tareas que materialmente puedan llevar a cabo, no actuar de esta manera sólo puede desencadenar el caos y el fracaso.

Es vital que los líderes de equipo y supervisores aprendan la manera adecuada de dirigir a las personas con talento, pues ellos son oro en polvo.

En ocasiones el trabajador termina siendo más hábil, preparado e inteligente que el supervisor o líder de equipo. Esta es una situación que debe manejarse muy bien para evitar conflictos.

Reconocer ese talento es lo más inteligente, pero dejando sentado quién ejerce el control. Por algo llegó a esa posición, así que su talento debe tener. Actúe, pues en consecuencia y así el trabajador hará sus aportes y el equipo aprenderá de él.

Valore los aportes de sus trabajadores, esto es muy importante a la hora de acometer los proyectos.

Lo fundamental el guiar el trabajo de los subalternos en pos de alcanzar los objetivos trazados y vigilando que el equipo no se distraiga de este cometido.

Trasmitir confianza a los integrantes del equipo de trabajo es vital. Ellos tienen que sentirse seguros, incluso, cuando sientan que no pueden llevar a cabo una tarea.

 

Hágales entender que allí están para ayudarse unos con otros y subraye en todo momento el valor de la cooperación.

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Mauro Libi: Seguridad e higiene laboral: estrategia de rendimiento empresarial

La seguridad e higiene laboral no corresponde a un tema novedoso en la gestión de las empresas, desde siempre hemos buscado mecanismos para resguardar no solo la capacidad física y mental de los trabajadores sino también la infraestructura donde desempeña sus funciones de trabajo, para garantizar su bienestar y mitigar efectos que coloquen en riesgo su calidad de vida.

Deberíamos propiciar un ambiente seguro en el área de trabajo, que no solo comprenda una responsabilidad exclusiva del empleador, sino de un trabajo en equipo, en el cual los empleados participan de manera activa, generando beneficios en ambos sentidos, empleador _colaborador y viceversa.

La práctica de una cultura de seguridad e higiene en el trabajo, nos permite la reducción de riesgos laborales, disminuyendo además los costos de operación e incrementando la productividad, ya que se controlarían las causas de pérdidas de tiempo relacionadas con la interrupción del trabajo.

Desde esta perspectiva la gestión de la seguridad e higiene laboral en las empresas, forma parte de la gestión humana, en el cual las actividades orientadas hacia la prevención deben ser planificadas, implicando programas de formación para identificar y manejar los riesgos potenciales a la salud de los trabajadores, así como también la preservación de otros activos de la empresa.

El éxito en la gestión de la seguridad e higiene laboral como estrategia de productividad empresarial, nos facilita un desempeño eficiente de los colaboradores, con el apoyo de todos los que hacen parte de nuestra empresa para edificar la excelencia. 

Uno de los factores asociados al manejo del recurso humano, es el correspondiente a la integridad física de los colaboradores, nuestras instalaciones, maquinaria, equipo y medio ambiente, en donde la seguridad e higiene laboral surgen como una estrategia para alcanzar la productividad empresarial.

 

Estos elementos se clasifican en:

Factores de origen físico, químico o biológico: Son los del medio ambiente presentes en el entorno de trabajo, apareciendo en su forma original o modificada por el proceso de producción que repercuten negativamente en la salud. Se incluyen contaminantes físicos ruido, vibraciones, iluminación, radiaciones, presión atmosférica, contaminantes químicos gases, vapores, nieblas, aerosoles, humos contaminantes biológicos bacterias, virus, hongos.

 

Factores derivados de las características del trabajo: Se incluyen las condiciones que la tarea impone al individuo, tales como aquellos derivados de la carga física o esfuerzos de todo tipo, y los derivados de la carga mental relativos a la exigencia psíquica de la tarea.

Factores derivados de la organización del trabajo: Son relativos a la forma en que se divide una actividad en tareas elementales, reparto de estas entre diferentes individuos, división horaria, velocidad de ejecución, relaciones con otras, teniendo en cuenta aquellos factores de organización tanto temporales jornada, ritmo, horarios turnos o nocturno, como dependientes de la tarea automatización, comunicación, relaciones, monotonía etc.

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Mauro Libi: Cómo definir la metas en el corto y largo plazo

La empresas y emprendimientos no pueden funcionar adecuadamente si desde la dirección no se formulas objetivo y metas claras. En esta ocasión queremos hacer referencia específicamente a las metas empresariales.

Una empresas sin metas anda sencillamente al garete y de allí a llegar al fracaso sólo hay un paso.

Para que un emprendimiento se convierta en una gran empresa, esto es vital.

Ningún emprendedor o empresario puede dejar pasar esto si quiere alcanzar el éxito. Formular metas claras es indispensable, pues ello es marcar el rumbo, el camino a seguir. Sin metas, el personal no sabe hacia dónde dirigirse.

Las metas son los resultados que se quieren alcanzar y por ello hay que establecerlas con precisión de relojero.

El emprendedor debe tener claro qué es exactamente lo que aspira alcanzar y qué quiere lograr con su empresa.

Las metas no pueden ser formulaciones abstractas, utópicas, sin concreciones.

-          Defina con claridad y precisión su misión empresarial en función de la razón de ser de la empresa. Debe decir con especificidad qué es lo que quiere resolver.

 

-          Precise su visión empresarial , la cual tampoco debe ser un enunciado teórico escrito en bonitos términos, sino que en ella se diga la frontera final a la cual desea llegar.

-          Establezca dónde se encuentra en el momento inicial, con qué cuenta, cuál es su patrimonio,  cuánto vende y cuánto gana. Describa a su clientela, sus productos, usted debe saber muy bien en qué punto se encuentra para poder definir a qué punto desea llegar.

-          Elija los valores y principios que regirán su empresa o emprendimiento. Esto es una especie de promesa a sus clientes. Aquí usted dice cuál es la personalidad de su organización y expone las razones por las cuales sus clientes pueden creer en usted.

-          Valiéndose de los resultados obtenidos en años anteriores, fije sus metas a cumplir en un año y proyecte un crecimiento razonable. Para esto debe contar con información precisa sobre presupuesto, inventarios, costos, volumen de ventas.

-          Fije la estrategia para lograr todo lo que se ha propuesto. Es que usted debe saber de qué manera va a lograr hacer realidad todo lo que se ha propuesto. 

-          Defina las metas por cada área de su empresa y de esta manera podrá construir con más facilidad las metas generales de la organización.

-          Una vez halla definido todo esto, debe establecer quién lo va a llevar a cabo para así indicar responsabilidades.

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